如何做好生产和防火安全工作

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

課程內容：

班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习2

班组长在现代企业中的基本功能

班组长在企业中所处的地位工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等

主要任务在于切实执行上级交付的工 作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司 因此完成产品的销售3

班组长在现代企业中的基本功能

班组长执行业务的重点1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善

4.掌握部属工作状况

9.降低公司

成本

5.维护部属工作____ 10.共创永续经营环境4

班组长在现代企业中的基本功能

班组长的团队潜能激发一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能

企业的成功是选对____ 才是企业最重要的资产5

班组长应执行的现场管理內容

如何执行计划管理1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方

生产管理的职责任务：

整合企业资源，以最经济的生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并

在指定地点完成交货。

请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么？

2-您计划从编制到定案的程序？

计 划 (P)

途程计划 日程计划 工数计划

产品名称作业起始 作业终止

加 工 途 程 表D作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备

制 表 人 审 核 制表日期 产能/hr 年 备 月 日 注

请用所说表格完成您公司产品的途程表

生产计划编制流程仓 管 分公司 或客户订货单

营 销 SALES订货单加市场预估

计 划 PC

物 管 MC

采 购 PURC

生 MF

产

品 管 QC

销售计划 (设备、人员产能) (在途订单量) (在库数量) (应领未领料)

销售计划

核算库存 &产能生产计划

生产计划

NG

生产计划 预先CHECK

生产计划 预先CHECK

预先CHECK (月、周、日)

存档作

产销协调会OK

进货依据

生产工单

购料计划 请购单 请购单核 准 核准

生产工单

生产计划

请购单

采购作业

做好生 产准备

安排品 检计划

制表人： 产品名称 产 量 计划 实际 计划 实际日期1 2 3 4 5

年6 7

月生产计划&跟催表制表日期： 年8 9 10 11 12 13 14 15 1

化工企业

怎样搞好2012年的安全生产工作

安全生产是人类社会生存发展进程中永恒不变的主题，对于一个企业来讲，安全问题是时时刻刻都要追求的目标因素。所谓“安全生产”，就是指企业在市场经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证人员的人身安全，保证生产经验得以顺利进行的相关活动。因此可见，安全生产有两个作用：显性的作用是确保人员的生命财产安全；隐性的作用是引导企业生产过程中趋利避害，保证企业利益不受损失。所以安全生产必须摆在企业发展进程的重要位置。

“安全第一，预防为主，综合治理”是我公司安全生产管理的指导方针。通过实行：

1、抓干部是关键：作为公司分级管理人员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在公司内身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。

2、抓思想是核心：做好安全生产工作就必须要在思想上高度重视，每个人都要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产责任重于泰山，我们一定要以高度负责的精神，自觉扎实地做好安全生产工作，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

3、抓管理是方法；各级领导要把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采

生产现场6S管理的认识和实施

华友推行6S管理三年多来，员工素养、企业整体形象得到了较大提升，随着企业的不断发展和员工队伍的壮大，一批生产系统新大学生经过一段时间岗位磨练后，也参与到生产现场6S管理工作中来。他们对6S工作的概念、内容等理论不乏了解，但在实施管理工作中还存在不少理解上和实施经验上的问题，不妨从几个方面与大家重新温习提升：

一、充分认识和理解6S作用和目的

6S是企业生产现场管理的基础活动，其实质就是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，三年来，公司投入较大的财力、物力和管理精力到6S推行工作中，6S管理办公室对公司本部及进出口公司，特别是生产现场，通过一系列规范化管理实施，逐步在生产过程中形成一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，保证了员工在工作中拥有一个较好的精神面貌和产品的质量水平。所以6S管理的目和作用体现在以下几方面：

（1）降低安全事故发生的概率。企业实施6S管理，从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施保障实施，杜绝和降低安全事故发生的可能性。

（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率。通过清理移出与生产无关的、不必要物品，将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置，从而达到

篇一：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好"不容有失"的职责，"万无一失"地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用"四两拨千斤"的"巧劲"，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。

一、 明确安全管理目标及对象

首先，明确安全管理的目标，是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全管理的基本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识，确保能够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题，保证工程中各项工作能够顺利进行。只有找准方向，认清问题，分析彻底才能够更好的解决在工作中遇到的问题，避免少走弯路。

二、 现场安全管理

安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之

篇一：如何做好安全工作

浅谈如何做安全工作

——结合煤化工生产实际情况，谈谈怎样抓好安全生产工作

焦化厂是以煤炭为原料，经过高温、干馏生成焦炭和荒煤气，生产系统庞大，工艺复杂，机械使用率高，危险性大，易发生安全事故；还有在生产中易发生火灾、爆炸、中毒、灼伤、机械性伤害等事故。因此，搞好安全生产尤为重要。

搞好安全生产，必须结合实际情况，掌握一定的安全知识，了解生产工艺、设备性能及存在的危险性，才能做好安全工作,把事故消除在萌芽状态。

搞好安全工作就如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，必须有健全的制度、强硬的措施、责任的落实、操作的规范、检修的方案和相关的预案，才能把安全工作做到实处。

安全专职单位是公司的安全监督管理机构，任务主要负责监督各生产单位是否遵守安全规程，领导对安全的意识强与否，基础领导和员工对安全的重视和执行情况等，发现问题，及时纠正。

安全工作层层落实，要求广大职工做到，安全无小事，小心无大事，认真贯彻安全方针“安全第一，预防为主，综合治理”主导思想来抓安全工作，让广大职工明白，安全生产是关系到国家、企业、社会、环保、家庭的一项重大事项，群策群力抓安全，人人抓安全，时时才安全。下面具体谈谈安全工作。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？ 二、班组长如何做好安全生产工作？ 三、班组长应具有的安全生产素质？

此文件根据语音文件整理。

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

二、班组长如何做好安全生产工作？

三、班组长应具有的安全生

此文件根据语音文件整理。

班组长如何做好安全生产工作

现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本、最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

班组是由班组的劳动者-人，生产设施-物和生产环境所组成的一个系统。在这个系统中，为了生产，班组的劳动者需要使用各种能源操纵各种生产设备。按照一定的工艺方法加工金属和非金属的材料，使之成为班组的产品。但就是在这个过程中，由于自然和人为的因素，使系统中的人、物、环境之间的关系不协调，从而发生人身伤亡事故，80%-90%是发生在班组。可见企业要想实现长期稳定的生产局面，最基本、最关键的措施就是要把班组的安全生产工作做好。

每个班组的安全生产工作搞好了，整个企业的安全生产工作就会成效显著，伤亡事故的发生率就会越来越小，为了更好的说明这个问题，那么下面我们将从三个大的方面分别进行讲述。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？

二、班组长如何做好安全生产工作？

三、班组长应具有的安全生