特约经销商授权书

.

编号: ___________________

可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载

特约经销商协议范本

甲 方：____________________

乙 方：____________________

签订日期：____年____月____日

1 / 11

.

（可编辑修改哦） 甲方：_______________

乙方（特约经销商）：_______________

甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议：_______________ 可编辑修改哦：_______________

在签订经销合同时，应当对商品的规格、质量以及销售区域、是否是独家代理经销等做出明确约定，避免双方在协议履行中产生争议。对上述情况约定不明的，在合同履行过程中常会伴随发生经销商超范围销售的情况，致使合同履行争议重重而最终夭折、亏损。 1、授权经销

1．1甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域（以下称销售区域）内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商。 1．2尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知

篇一：特约经销商合同书(三)范本

甲方：________________________________________

乙方（特约经销商）：__________________________

甲乙双方基于平等互利的原则，经友好协商，就乙方经销甲方产品达成如下协议：

1．授权经销

1．1 甲方在此授权乙方于本协议有效期内在甲方指定的行政区域（以下称销售区域）内销售甲方的产品，成为甲方产品的经销商

1．2 尽管有上述授权，但甲方仍保留权利，自行将其产品出售给销售区域内的主要客户，主要客户名单及其不时的修改由甲方随时以书面方式通知乙方。除非双方另有约定，乙方不得向销售区域内的甲方主要客户销售甲方的产品。但甲方自行出售的价格不得低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。

1．3 乙方的经销权不是独占和排他的。甲方仍保留权利，自行决定授权其它的销售商在该销售区域内销售甲方的产品。但甲方出售给其它乙方的货品价格不低于甲方按照本协议书规定在当时出售给乙方的货品价格单上的价格。

1．4 甲方和乙方之间仅限于甲方产品经销的关系，为互相独立的合同缔约方双方。因此，乙方不得以或试图以甲方或其任何关联公司或附属公司的合伙人、代表、代理人或特许商的身份开展业务

篇一：特约经销商合同样本 2篇

特约经销商合同范本

甲方：_____________________

乙方：_____________________

经友好协商，本着互惠互利、共同发展的原则，甲、乙双方就合作达成以下合同。

一、合作方式：甲方向乙方供货，并指定乙方为_______（地区）特约经销商。

二、乙方的年销售总任务为_______元，月销售任务为 _______元。

四、产品供应与验收

1．甲方为乙方按时按量供给商品。

2．甲方提供给乙方全国统一经销出厂价。拿货价格为全国统一零售价的_______折。

3．乙方每月最低订货量金额为_______元 。确定订单后需向甲方预付货款金额总数_______%订金，并与甲方确定交货时限，全款到齐后方可发货。（紧急订货及双方签定合同半年内除外）

4．乙方应保证合理的安全库存量为_______pc，否则当发生紧急订货时，责任由乙方承担。

5．甲方负责提供完好包装的产品，乙方自行提货或协商解决。外地客户甲方负责发送到乙方当地货运站（运费由乙方承担）。

6．乙方收货时，必须对所有货物进行检查，包括数量，规格，包装等，如数量，规格不符或包装损坏，应对损坏部分以外的货物进行签收，并在收货完毕后_______小时内书面通知甲方，以便

经销商品牌经营授权协议书

品牌商： (以下简称甲方) 代理商： (以下简称乙方) 第一条：授权

_ 有限公司 与 ___ ___有限公司经友好协商，在平等、自愿、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国有关法律和《中国直投品牌授权管理办法实施细则》，就乙方获得甲方“中国直投授权使用”事宜，达成如下协议：

甲方作为 商标的（A、直接代理商_____B、间接代理商_____C、运营商）_ ___ 与乙方友好协商达成以下协议：

1.甲方授权乙方：将_ _品牌商标展示在 公司旗下网站使用（ ）以及自动生成附页的任何地方为甲方提供广告宣传，所有版权及广告或链接必须是甲方提供（不涉及医药、文化、色情等国务院明令禁止内容）。

2.商品及品牌广告授权：乙方需在其公司主页所链接进入的附页为甲方提供品牌形象广告宣传，宣传广告来源需由甲方提供并且在合法的前提之下（不涉及医药、文化、色情等国务院明令禁止内容）。

3.商品照

现状篇

不管是经销商的业务经理，还是厂家的业务经理，现在大都处于这样一种精神状态：

企业或公司不大或不好！

工资福利待遇太差！

领导不是个东西！

经销商是自己与企业对抗的资本！

经销商是自己独立创业的条件！

经销商难缠！

市场不好！

结果：错的都是别人，没一个说自己的不是！而多数人一年到头不知给家带回去的是啥？

分析：

这种情况的出现可以说很奇怪，但精英们的这些观点站在现实的角度错了吗？没错！

现在全国农化行业的销售总额还不如德国拜耳公司的一半，这是农化行业的悲哀，也是我国晚起步之必然。所以企业不大是正常的，只不过我们业务经理的大小的标准却不是那么正确的标准！反之这也是国家要求农化行业整合根本原因之一。

话说回来，销售经理们到公司图的是什么？对于绝大数人来讲图的就是利而已！既然你来公司只是为了钱，又凭什么埋怨的企业或公司？你从一个公司跳槽到另一个公司为什么还在埋怨？一把年龄了还在销售一线上，你真的是老当益壮？为什么人家年薪百万而你却总囊

中羞涩？

其实我们很多业务经理的思维中连一个为什么都没有！如果不是领导问他为什么，他都没发现自己是

西安中川光电科技有限公司 Q/ZC-RM-2017-034

授权书

根据GJB9001B-2009《质量管理体系 要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系 要求》标准的要求，任命 陈娟 为公司质量的管理者代表，履行以下职责和权限：

1）负责确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

2）组织、协调、监督质量管理体系的正常运行，裁决质量管理方面的重大问题； 3）组织质量管理体系文件的策划、编写、修订和审定；

4）主持实施质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系纠正预防措施的实施，不断改进和完善质量管理体系；

5）向最高管理者报告质量管理体系的绩效及任何改进的需求；

6）负责公司的质量方针、质量目标宣贯工作，确保在体系内全体人员提高满足顾客要求的意识； 7）就公司质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

要求全公司各部门有关人员服从指挥和协调，履行质量职责，以确保质量管理体系有效运行，同时确保质量方针、质量目标的贯彻实现。

总经理： 日 期：

西安中川光电科技有限公司 Q/ZC-RM-2017-034

授权书

根据GJB9001B-2009《质量管理体系 要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系 要求》标准的要求，任命 陈娟 为公司质量的管理者代表，履行以下职责和权限：

1）负责确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

2）组织、协调、监督质量管理体系的正常运行，裁决质量管理方面的重大问题； 3）组织质量管理体系文件的策划、编写、修订和审定；

4）主持实施质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系纠正预防措施的实施，不断改进和完善质量管理体系；

5）向最高管理者报告质量管理体系的绩效及任何改进的需求；

6）负责公司的质量方针、质量目标宣贯工作，确保在体系内全体人员提高满足顾客要求的意识； 7）就公司质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

要求全公司各部门有关人员服从指挥和协调，履行质量职责，以确保质量管理体系有效运行，同时确保质量方针、质量目标的贯彻实现。

总经理： 日 期：

最规范的企业管理方案

二级经销商合同书 合同编号：

甲方：深圳市康澈净水设备有限公司(以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

为适应我国水资源综合利用和水环境保护事业的迅猛发展需要，进一步拓展康澈紫外线消毒杀菌设备的业务渠道，本着平等自愿、优势互补、互利共赢、共同发展的原则，经甲方对乙方进行授信资质审查合格，双方现就乙方经销甲方拥有的“康澈紫外线消毒杀菌设备”产品的二级经销商业务约定以下事项并承诺共同遵守：

1、合作项目：

甲方授权乙方为“康澈紫外线消毒杀菌设备”在 省 市（地区、自治州）唯一的二级经销商，并在甲方的授权期间和范围内负责开展康澈紫外线消毒杀菌设备的业务经营及相关管理工作。

2、合作期限：

双方首次合作期限为三年，即从 年 月 日起至 年__ 月 日止。

3、销售目标责任保证金的缴纳与返还：

作为 省 市（地区、州）唯一的二级经销商，为确保甲方总销售目标的实现，乙方在签订本合同时须向甲方缴纳壹拾贰人民币（小写：￥ 120,000.00 元）的销售目标责任保证金

网易▼博客▼搜 索▼ 搜索 搜博文 搜博客

随便看看>>

登录 | 注册

信通商贸有限公司的博客 中国唯一一家对食品类企业进行库

北京市 编公司名称 号 1北京知时节北京市西详细地址 编 1010－张辉 1330邮电话 负责人 手机 牌 太湖、领代理品商贸有限公司 城区八步口胡00064018774 同3号204室 2北京市朝批北京市朝09 1010－、李刚 1213024 先、嘉荣、汉漫 1390达能、卡商贸有限公司 阳区双龙南里00087315588204楼 21 87318750 1102232 夫、康师傅、康元、达利、纳贝、美丹、溢东 3北京万佳泰北京市海1010－、王立华 1307嘉伦、达商贸有限公司 淀区阜成路4400088122295路 4北京百蝠百北京市南36 88119772 10100131345 利、美心、荣华 －、罗炳恒 1380达能、健益工贸有限公司 十里居东北效00064326545粮油仓库院内 61 64326168 1293706 丰、纳贝、美丹 5 北京朝阳1010－贾京来 1331达能、纳区农光东星3400087371021－31 号天客隆商务21 大厦B座325号 6北京广亨商北京市丰1010－、时

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

经销商开发与管理主讲：李治江 2014.03.01

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

第一单元 销售渠道规划

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程

经销商开发与管理

对渠道的系统认识

渠道是高速公路，产品是车 渠道是帮助企业快速发展的通道 渠道是一个平台，聚合各方资源

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程 渠道发展的四个阶段速度宽度 深度 弹性

经销商开发与管理

向速度要销量，快鱼吃慢鱼，大浪淘沙向铺市要销量 向管理、关系、陈列、促销要销量 向适应变化能力及创新要销量

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短

经销商开发与管理

渠道的窄和宽 同时利用很多同级渠道成员就宽 同时利用很少同级渠道成员就窄

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售训练课程建设立体化渠道

经销商开发与管理

渠道意义评估(销售增量、品牌传播)

产品的选择 渠道政策的制定 渠道内客户的选择

全面讲述如何进行经销商开发与管理,非常实用

销售