工程项目管理在建设工程中的重要性

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工程项目管理中协调的重要性

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工程项目管理中协调的重要性

项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中协调的重要性。

一、当代工程项目管理交往协调概述

和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理,而要达到和谐,协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容,协调工作是做好其他一切工作的基础。

1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调,协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调,通常包括项目经理部与企业管理层,以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调,通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调,各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调,通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间,以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调,通常包括项目经理部与远外层关系的协调,与有法律法规约束关系的各单位(

项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用

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项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 Project Cost Management in the implementation of

construction projects

专 业 准考证号 姓 名 指导教师

20年04月08日

1. 课题名称:项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 2. 题目类型:论文 题目来源:生产实践 3. 论文的主要内容,主要技术指标及基本要求 主要内容:本课题将围绕项目成本管理与建筑工程项目等相关内容,应用所学的管理类的知识,如:项目管理、项目成本管理、建筑工程学等;结合实际案例逐步展开深入讨论,并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上,于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求:要求对研究对象进行深入调查,于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施,要求内容充实、具体,重点突出。论点明确,论据充分,立意新颖。 4. 论文的软、硬件环境 [1] 徐莉等编著,项目管理,武汉大学出版利,2003年。 [2] 任春来,王振雨等编著,项目管理,经济管理出版,2004年。 [3]

电气工程管理的重要性

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电气工程管理的重要性

作者:韩丽

来源:《今日湖北·中旬刊》2015年第02期

摘 要:电气工程是工程建设中的一个重要分支,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气管理之中。电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,因此,在施工过程中必须重视电气工程的管理工作,以此来使建设工程增值。文章主要讲述电气工程各个阶段管理工作的主要内容。

关键词:电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性 一、电气工程师应具备的能力 (一)电气工程师应具备责任心

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业知识,细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。 (二)电气工程师应具备的工作能力

一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识,综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范,还

对质量控制在建筑工程施工中重要性

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对质量控制在建筑工程施工中的重要性

摘要: 质量书企业的生命,质量是企业发展的根本保证。如何提高工程质量管理水平是每位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面,本文分别论述了混泥土、钢结构工程施工质量控制,并提出应该如何做好建筑工程施工技术质量控制工作。 关键词:工程技术;混凝土;钢结构;安装

abstract: quality book the life of the enterprise, the quality is the fundamental guarantee of enterprise development. how to improve the quality of project management level is each enterprise managers must be thinking of problem. influence factors on the quality of the construction aspect, this paper discusses the mixes clay, steel structure engineering construction quali

建设工程项目管理

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第一章建设工程项目管理概述

一、单项选择题 1.( )是项目最基本、最主要的特征

A.一次性 B.目标明确 C.整体性 D.制约性 2.不属于项目的选项是( )

A.一座酒店的建设 B.科研课题 C.生产啤酒 D.写一篇论文 3.( )是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设

C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能 力的项目

D.由若干分部工程或分项工程组成的项目

4.建设项目按其( )不同,划分为基本建设项目和更新改造项目 A.用途 B.规模 C.性质 D.阶段

5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于( ) A.新建项目 B.扩建项目 C.迁建项目 D.恢复项目 6.施工项目的范围是由( )界定

A.建设法规 B.可行性研究 C.监理合同 D.工程承包合 同

7.施工项目的管理主体是( )

A.建设单位 B.设计单位 C.施工单位 D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的( ) A.基本作用 B.基本性质 C.基本职能 D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是( )

A.确定项目的定义 B.通过

电力建设工程项目施工中的进度管理

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电力建设工程项目施工中的进度管理

摘要:电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视,做好项目施工进度的前期准备工作,制定切实可行的项目进度计划,并严格的执行,在项目施工的过程中,对各方面进行督促,对进度情况认真的检查和记录,对发现的偏差,应采用有效的措施进行及时的处理,以确保工程计划的顺利完成,实现工程项目投资效益最大化的目标。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词:电力;建设工程;施工;进度管理

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

一、电力建设工程项目施工进度管理的内涵

电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、

电力建设工程项目施工中的进度管理

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电力建设工程项目施工中的进度管理

摘要:电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视,做好项目施工进度的前期准备工作,制定切实可行的项目进度计划,并严格的执行,在项目施工的过程中,对各方面进行督促,对进度情况认真的检查和记录,对发现的偏差,应采用有效的措施进行及时的处理,以确保工程计划的顺利完成,实现工程项目投资效益最大化的目标。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。

关键词:电力;建设工程;施工;进度管理

工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。

一、电力建设工程项目施工进度管理的内涵

电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、

基于建设工程现场施工管理重要性分析与论文

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基于建设工程现场施工管理的重要性分析与研究

【摘 要】工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就工程管理理论与现场施工管理的关系作出了深入的分析与探讨。

【关键词】工程管理理论;现场施工;建筑安装;工程管理 前言

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序,文明安全的施工现场,将展示出企业的管理水平,从一个侧面反映出企业的素质。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此,许多细则和规范相继出台,安全文明工地的评比方兴未艾,施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因,因而如何改进对施工现场的管理,仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本文主要从三个例子中来探讨一下。

一、泵送砼施工裂缝的原因分析及控制策略

对于实际施工过程中采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多,

建筑管理中项目管理的重要性论述

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建筑管理中项目管理的重要性论述

摘要:近年来,我国建筑行业发展迅速,这一方面得益于国家不断提高的建筑

扶持力度,另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系,然而,即使在多年的发展过程中,我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展,但不

可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处,其中,包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步,同时

还不利于当代建筑行业的健康发展。本文根据笔者工作实践,对建筑管理中项目

管理的重要性及措施进行了分析和探讨。

关键词:建筑管理;项目;管理;重要性

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于促进国内建筑市场健康发展

从宏观角度来讲,建筑工程管理最大的价值在于其能够对国内建筑市场起到

一定的调控作用,换言之,依托于建筑工程管理中最为重要的质量管理,各建筑

企业能够着手于实际,不断提高自身建筑施工质量,借此建筑市场上的建筑产品

会更加标准化和现代化,不仅有助于保障建筑市场的稳定发展,同时也能从根本

上维护建筑用户的切实利益。同时,在现代管理理念下,质量管理已经不再是建

筑工程管理的唯一内容,相反,当前时期集成本管理、环保管理、技术管理等多

个管理要素为一体的现代管理模式已经构成,这意味着建筑企业能

建设工程项目管理规范

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建设工程项目管理规范

  目 次

  1 总则

  2 术语

  3 项目管理范围

  3.1 一般规定

  3.2 项目范围的确定

  3.3 项目的结构分析

  3.4 项目范围控制

  4 项目管理规划

  4.1 一般规定

  4.2 项目管理规划大纲

  4.3 项目管理实施规划

  5 项目管理组织

  5.1 一般规定

  5.2 工程项目参与各方的地位与作用

  5.3 项目参与各方的组织机构

  5.4 项目团队

  6 项目经理责任制

  6.1 一般规定

  6.2 项目经理

  6.3 项目目标管理

  6.4 项目经理责、权、利

  7 项目进度管理

  7.1 一般规定

  7.2 进度控制的目标

  7.3 项目施工进度计划

  7.4 项目进度控制的内容

  7.5 进度控制的措施

  7.6 项目施工进度控制

  8 项目质量管理

  8.1 一般规定

  8.2 质量管理程序与内容

  8.3 质量计划

  8.4 质量控制

  8.5 质量检查和改进

  9 项目安全管理

  9.1 一般规定

  9.2 安全保证计划

  9.3 安全保证计划的实施

  9.4 安全检查

  9.5 安全隐患和安全事故处理

  10 项目成本管理

  10.1 一般规定

  10.2 成本管理的内容和程序