做好费用预算

如何做好预算控制与费用报销管理

企业要致富就要开源节流，要开源节流就必须要管理好这一大块，可是到底该如何有效地控制企业的费用支出呢？管理人员怎么才能及时了解各个部门、中心、项目的费用预算执行情况？各级部门的费用开支情况？还有多少预算？那些开支最多？员工的预算费用控制和报销信息？钱花在哪里，哪个部门，如何花的？报销流程时间太长，效率低下，如何提高？

要想控制好企业的费用支出，就应慎重对待和控制每笔报销的费用，企业的财富也在于一分分地积累与节约控制，如何可以轻松地实现费用开支的自动控制与自动统计？

这就需要借助财务管理系统（合同管理系统、预算管理系统、报销管理系统、资产管理系统等）针对企业加强费用内控的需求推出预算控制和费用报销管理模块，该模块包括：预算管理（预算编制、预算一览、预算分析）、费用报销（报销登记、报销统计、报销审批）、借还款管理（借款管理、还款管理、借还统计）、基础数据设置等功能，运用灵活的工作流程支持企业资金管理，协助决策者控制每一笔预算资金的分配并了解其最终使用结果。利用流程进行费用审批的另一项优势是缩短费用报销周期，提高相关工作人员效率，加快企业资金流转，对企业所有开支的掌控就不受时间和地点的限制，随时能对每个分公司的员工费用

招商费用需要计入的项目及其明细

亦尚品牌设计管理有限公司

IN-SIGN Brand Design & Management CO.,LTD. 招商费用预算

招商费用预算是一项比较繁琐的计算，为令读者方便参考阅读，广州亦尚制作一个表格来说明招商费用预算需算入的项目及备注说明。

地址：广州市 越秀区 水荫路25号28栋

电话：（020） 3830 6436

传真：（020） 37581368

E-mail：info@http://www.77cn.com.cn

http://www.77cn.com.cn

E-lay 奶粉销售公司 2012 年度营销费用分类 项目预定 年度 目标 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 10.834% 216.68 24.675% 493.51 比 率 % 2.956% 0.124% 1.224% 0.136% 0.136% 0.142% 0.324% 1.237% 0.507% 6.785% 0.497% 4.000% 2.000% 0.012% 0.032% 0.440% 0.075% 7.056% 4.500% 0.500% 3.334% 0.500% 2.000% 合 计 费 用 59.12 2.48 24.48 2.72 2.72 2.84 6.48 24.733 10.133 135.71 9.9414 80 40 0.24 0.64 8.8 1.5 141.12 90 10 66.68 10 40 月度分配 1月 目标 费用 目标 166 4.93 166 166 0.21 166

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

费用预算管理办法

——体系建立和全程实战

2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳

【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司

【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等

【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】

闫老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服

培训预算怎么做？

如何设计年度培训计划 与预算方案

Key Competences for Key Person

培训预算怎么做？

课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

培训预算怎么做？

第一部分

关于培训 培训的目的和作用 培训体系

培训预算怎么做？

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展

培训预算怎么做？

企业竞争力与人才培训的关系企业竞争力Core Technology 核心技术 Core People 核心 人才 Core Competency 核心 才能

人才培训

培训预算怎么做？

从经营者立场看人才培训要求(1)INNOVATION 产品创新 激发创意 勇于冒险

创新 改善 维持

突破瓶颈

KAIZEN 解决问题 团队合作 提升效率 品质改善 MAINTENANCE 专业知识 品质水准 企

天猫店铺运营宣传推广费用预算

1、宣传费用

收费保证项目 金 天猫店 淘宝店 15000元 技术服务费年费 会员装修无线搭配限时行情直通钻石淘宝关系模板 模板 套餐 打折 参谋 车 展位 客 管理 360元/年 60元/年 60元/年 120元/年 120元/年 360元/年 360元/年 336元/年 336元/年 72000元/年 30000元/年 60000元/年 30000元/年 12000元/年 12000元/年 10000420元/年 元/年 运营总计：25780元 推广宣传总计：215952元 合计：241732元 2、阿里店铺市场推广费用

搭配套餐 将几种商品组合在一起设置成套餐销售，通过促销套餐可以让买家一次性购买更多的商品。 提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升店铺曝光率 设置优惠套餐店铺购买转化率 同时增加商品曝光量 60元/年 增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会 系统帮助卖家设置限时限量的打折活动，买家方便迅速寻找打折商品。 供超低折扣吸引流量，限时限量刺激购买欲。 增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会 可以考虑周末定期某个时间限时3小时，拿出一款商品特价销售，产品由商品部提供，编辑丰富内

2012年各项费用预算编制单位：无锡爱玛车业有限公司 科 目 目标量(万辆) 2011年实 2012年部门 生产部 际费用 费用预算合 计 开发部 品管部 采购 部 管理部 财务部

单车费用(辆)一、制造费用(万元) 电费 房租 折旧费 劳保费用 委外设计费与模具费 各种耗材 生产工具费用 设备配件费用 五金耗材费用 技改项目费用 配件检测费用 维修费用 计件人员工资 社保费 公积金 交通差旅费 办公费 培训费 招待费 会务费 邮电/通讯费 其他费用 二、销售费用(万元) 高空广告费 终端装修费 代维费 终端政策 外部销售工资 营销分部人员工资 社保费 公积金 差旅费 招待费 办公费 培训费 邮电/通讯费 技改项目费用 修理燃料费 中转站建设 三包取件费 配件发运费 配件包装费 挑战计划奖励 其他 促销费用 三、管理费用(万元) 办公费 招聘费用 邮电/通讯费 税金 管理人员工资 社保费 公积金

#DIV/0!0.00

#DIV/0! #DIV/0! ###### #DIV/0! ##### #DIV/0! #DIV/0!0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.

2013年费用预算表编制部门： 秩序维护部 序 费用类 费用项目 号 别 1 消防器材 充装灭火器 2 消防设施 消防设施维保费 用 年度消防器材损耗维修 3 消防维护 费 4 办公文具 打印纸及其他文 具 5 消防设施 消防标贴 6 培训费用 消防演习及培训 7 共计 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191/1

1月

2月

3月

4月

5月

分月预算 6月 7月

8月

9月

10月

11月

单位： 元 年合 费用说明 计 12月 1080 元 60瓶*每瓶18元=1080元 10000 商场整体消防设施维护 元 费用 3000 整年度消防设施维修费 元 用 待定 待定 日常消火栓标贴维护 2216 每年进行两次疏散演习及培训 元 产生的费用16296 元

1000元

108元

1000元

108元

2013年费用预算表

1/1

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

路演活动计划流程 与 费用预算

1

业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

一、路演活动计划流程

2

业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

1、明确路演活动的目的:新售点的上柜、核心售点的建设或品牌的宣传等来确定需要的路演计 划。根据丌同的路演需求做出丌同的路演方案。 实销为主： 实销目标的制定参考同期销量，一般最低为同期销量的两 倍，实销目标达成率不低于80%。 品牌与产品的宣传为辅：根据活动的类型确定宣传人数。 彩页派发：大型路演不低于4000份，小型展销不低于1000份。 讲解：大型路演不低于300人/天；小型展销不低于100人/天。

3

业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

2、同卖场负责人初步接触：通过不卖场负责人初步沟通，达成路演活动的初 步共识，确定举行路演活动时间。

4

业务推广部

活动计划与费用预算,让你在活动中更快地区执行与解决问题

3、路演方案设计：参考卖场所具有的条件首先拟定一份路演方案。 方案中包括：路演的时间、地点、场地、场地布 置、人员安排、活动安排和物料需求等详细信息。

5

业务推广部

活动计划与费用预算,让

京东,天猫

电商经营费用预算表单位：万元 指标数 商城费用 造价 淘宝技术 商城费 商城推广 服务扣点 用合计2*2% 2*25% G+H

项目比率 启动期(1-3月) 第二季度 第三季度 第四季度 电商费用合计 平均每季

计划回 电商销 吊牌价 预计销 款额 售额 金额 售件数1 2 3 4

3*50%

各费用占回款额比例：

电商经营费用预算表

京东,天猫

技术支持费用预算

经营费用 总成本 经营毛 利合计

咨询顾 技术支 营运管 咨询费 绩效奖 其他经 营运管 人员工资 问费用 持费 理提成 用合计 金 营费用 理费用1*6% 1*5% 1*5% 1*1.5% 1*1%

京东,天猫

毛利率