茅台133品牌战略

好百年国际家居广场

品牌战略研究

摘 要

在深圳家居连锁零售业中，好百年国际家居广场自1999年元月首家分店开业以来，现在已发展成为拥有六家分店、总营业面积达十多万平方米、分布深圳、珠海、长沙三地的大型家居零售商。好百年国际家居广场在自身品牌建设上取得了一定成果，在广大消费者心目中具有良好的品牌形象，从而树立了自己品牌家具零售商的地位。但好百年国际家居广场由于受自身实力限制，经营模式比较特殊。

本文立足于企业竞争优势分析，对好百年国际家居广场的品牌战略的形成及其实施进行研究。论文首先根据企业现状运用SWOT方法对企业环境和自身实力进行分析，进而确定包括品牌定位、品牌个性、 品牌形象、品牌决策等内容的好百年国际家居广场品牌战略。好百年国际家居广场为了有效实施品牌战略，在建立高品质的服务质量 、品牌传播、组织结构重组和业务流程再造、人才激励、 企业文化建设等方面做了大量工作，本文也将对这方面内容进行阐述并做一些补充。

关键词：家居、品牌、品牌战略

ABSTRACT

In the furniture retail industry of Shenzhen, HOBA international furniture plaza develo

好百年国际家居广场

品牌战略研究

摘 要

在深圳家居连锁零售业中，好百年国际家居广场自1999年元月首家分店开业以来，现在已发展成为拥有六家分店、总营业面积达十多万平方米、分布深圳、珠海、长沙三地的大型家居零售商。好百年国际家居广场在自身品牌建设上取得了一定成果，在广大消费者心目中具有良好的品牌形象，从而树立了自己品牌家具零售商的地位。但好百年国际家居广场由于受自身实力限制，经营模式比较特殊。

本文立足于企业竞争优势分析，对好百年国际家居广场的品牌战略的形成及其实施进行研究。论文首先根据企业现状运用SWOT方法对企业环境和自身实力进行分析，进而确定包括品牌定位、品牌个性、 品牌形象、品牌决策等内容的好百年国际家居广场品牌战略。好百年国际家居广场为了有效实施品牌战略，在建立高品质的服务质量 、品牌传播、组织结构重组和业务流程再造、人才激励、 企业文化建设等方面做了大量工作，本文也将对这方面内容进行阐述并做一些补充。

关键词：家居、品牌、品牌战略

ABSTRACT

In the furniture retail industry of Shenzhen, HOBA international furniture plaza develo

好百年国际家居广场

品牌战略研究

摘 要

在深圳家居连锁零售业中，好百年国际家居广场自1999年元月首家分店开业以来，现在已发展成为拥有六家分店、总营业面积达十多万平方米、分布深圳、珠海、长沙三地的大型家居零售商。好百年国际家居广场在自身品牌建设上取得了一定成果，在广大消费者心目中具有良好的品牌形象，从而树立了自己品牌家具零售商的地位。但好百年国际家居广场由于受自身实力限制，经营模式比较特殊。

本文立足于企业竞争优势分析，对好百年国际家居广场的品牌战略的形成及其实施进行研究。论文首先根据企业现状运用SWOT方法对企业环境和自身实力进行分析，进而确定包括品牌定位、品牌个性、 品牌形象、品牌决策等内容的好百年国际家居广场品牌战略。好百年国际家居广场为了有效实施品牌战略，在建立高品质的服务质量 、品牌传播、组织结构重组和业务流程再造、人才激励、 企业文化建设等方面做了大量工作，本文也将对这方面内容进行阐述并做一些补充。

关键词：家居、品牌、品牌战略

ABSTRACT

In the furniture retail industry of Shenzhen, HOBA international furniture plaza develo

好百年国际家居广场

品牌战略研究

摘 要

在深圳家居连锁零售业中，好百年国际家居广场自1999年元月首家分店开业以来，现在已发展成为拥有六家分店、总营业面积达十多万平方米、分布深圳、珠海、长沙三地的大型家居零售商。好百年国际家居广场在自身品牌建设上取得了一定成果，在广大消费者心目中具有良好的品牌形象，从而树立了自己品牌家具零售商的地位。但好百年国际家居广场由于受自身实力限制，经营模式比较特殊。

本文立足于企业竞争优势分析，对好百年国际家居广场的品牌战略的形成及其实施进行研究。论文首先根据企业现状运用SWOT方法对企业环境和自身实力进行分析，进而确定包括品牌定位、品牌个性、 品牌形象、品牌决策等内容的好百年国际家居广场品牌战略。好百年国际家居广场为了有效实施品牌战略，在建立高品质的服务质量 、品牌传播、组织结构重组和业务流程再造、人才激励、 企业文化建设等方面做了大量工作，本文也将对这方面内容进行阐述并做一些补充。

关键词：家居、品牌、品牌战略

ABSTRACT

In the furniture retail industry of Shenzhen, HOBA international furniture plaza develo

一直以来，人们都有这么一种观念——与企业的多品牌战略相比，企业的统一品牌战略存在着诸多不足：其一，企业统一品牌缺乏有效的危机应对策略，旗下产品一旦出现问题，将直接殃及该企业的整体品牌形象；其二，企业统一品牌涉及的行业过多、统辖的企业和产品过多，容易模糊品牌的整体形象，影响受众对品牌的认知；其三，众多企业、产品归属于同一品牌之下，难以彰显其子企业、子产品的品牌个性。人们往往拿宝洁说事，大力夸赞宝洁的多品牌战略如何如何的成功，言外之意哪家企业一旦实施统一品牌战略，就只有死路一条了。当然，在一般情况下，企业在实施统一品牌战略时，确实容易出现上述情况，对企业的经营和长期发展造成不利影响甚至危害。但是，这并不意味着企业的多品牌战略就是一味的好，而企业实施统一品牌战略就注定要失败。其实，在世界范围内，在营销发展史上，企业使用统一品牌战略的成功范例很多，华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）即是其中的佼佼者。

华润集团作为建基香港、在香港和内地都开展经营业务的最具实力的多元化企业之一，其主营业务涉及零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业，其旗下共有22家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司。截至2008年财政年

品牌战略管理

常州市范群干燥设备有限公司 吴丽娟

目 录

目录……………………………………………………………………………… 1 摘要…………………………………………………………………………………… 2

1. 品牌的概念及作用 ………………………………………………………… 2

1.1、品牌的含义及发展………………………………………… 2

1.2、品牌的作用…………………………………………………… 3

2. 品牌战略的概念及意义……………………………………………… 4

2.1、品牌战略的含义及发展………………………………………… 4

2.2、 实施品牌战略的过程…………………………………………… 5 2.3、 实施品牌战略的意义……………………………………………… 6

3. 我国品牌战略发展的现状…………………………………………………… 6

4. 当前品牌战略实施的具体方法……………………………………………… 7

4.1、充分认识实施品牌战略的重要性和必要性………………… 7

4.2、准确把握深入实施品牌战略的任务要求………………… 8 结束语………………………………………………………………………………10 参考文献………………………

论企业品牌战略

内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

一、中国品牌发展现状

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产

品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。具备这4个条件的企业就可能成功。事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识

还停留在策略需要的表层。很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，许多企业对

美宝莲企业战略管理分析

班级：10营本2

姓名：吕凌芝 学号：20100440230

目录

一、品牌故事...........................................................3

（一）“魔棒”点睛，美梦成真.................3 （二）因爱而生，美为使命.....................3

二、品牌定位战略..........................3

（一）SWOT分析.........................................................3 （二）品牌定位战略...........................5

三、品牌识别系统..........................6 （一）名称................................6 （二）标志................................6 （三）标语..................

广西大学

经济案例分析论文

题 目： 经典国货之回力营销战略分析

学生姓名： 杨文华

学 院： 数信学院

专业班级： 管科121班

完成时间： 2015年1月9日星期五

目 录

摘要

引言…………………………………………………………………1 一、回力运动鞋的背景介绍………………………………………2 二、回力鞋产品定位………………………………………………3 三、回力运动鞋的SWOT市场分析………………………………4 （一）回力运动鞋的优势…………………………………………5 （二）回力运动鞋的劣势…………………………………………5 四、建议营销战略…………………………………………………6 （一）目标市场策略………………………………………………6 （二）市场定位战略………………………………………………6 （三）营销组合策略………………………………………………9 结语…………………………………………………………………10

II

市场营销学案例迪尼斯品牌战略纷争

迪尼斯品牌战略纷争

在迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner）答应要对康卡斯特（Com－cast）660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。

这位阅历丰富的迪斯尼公司（Disney）董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。

18年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说：“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。”

在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来要从《阿拉丁》（Aladdin）、《玩具总动员》（ToyStory）和《美女和野兽》（BeautyandtheBeast）等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特则认为，品牌化会使公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。

原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂