化工企业管理论文

炼油化工企业标准成本管理探析

摘要：简要叙述成本管理的主要目标以及标准成本管理的概念内容，分析炼油化工企业在施行标准成本管理中出现的问题，针对问题提出有效性解决措施。

关键词：炼油化工企业 标准成本管理 解决对策

标准成本与实际产生的成本无关，其主要指的是在高效率且正常运行的状况下所制作产品的成本。当前世界经济竞争的状态表面上是品牌与服务、产品这三者之间的竞争，进一步深入了解即可发现是各企业之间管理的竞争[1]。企业若想获得最大的经济效益，应严格控制与管理企业的成本。中国石化属于我国较为大型的集团化企业，其所涵盖的炼油化工企业同样也在逐步尝试施行标准成本管理措施。

一、成本管理主要目标与标准成本管理概念的内容 1.成本管理主要目标

在企业运转工作中，成本管理主要目标有以下两点：①成本计算目标，主要是为外部信息使用者和内部信息使用者提供相应的成本信息，通过分析两者存在的差异，对管理人员主要业绩进行评价，以便管理人员能及时的作出改善，在很大程度上促使成本信息满足现代化企业经营决策的需求。 2.标准成本管理概念内容

在企业成本管理中，标准成本管理起着十分重要的作用。成本控制与成本核算相互融合后形成的标准成本管理体系，以标准成本管

篇一：关于企业管理方面的论文

前 言

众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建设就很有可能遇到纳什均衡。团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意

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企业管理与思想工作的创新-企业管理论文-管理论文

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一、正视企业管理与思想工作的问题所在

随着改革的不断深入，中国逐渐进入市场经济，企业的思想工作也出现了前所未有的新问题、新挑战。首先是社会组织形式和职工生活方式向多样化方向发展，企业职工的关系逐渐复杂化。其次是社会经济体系结构发生变化，职工的价值观和思想观念也逐渐走向多元化。再次是企业对思想管理工作的重视力度不足。很多企业都秉承发展第一的硬道理，一味地顾着发展生产，导致思想管理工作被严重忽略。虽然很多企业都设有相关部门对企业的思想工作进行管理，但是思想管理工作并没有得到真正的落实。缺乏了思想工作基础作为企业管理的精神保证，企业生产体系也会发生动摇，无法保持平衡协调发展。

二、创新企业管理与思想工作的新举措

1.企业的管理者必须是思想工作者

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思想工作作为企业管理工作的保证、思想保证、理论保证，在促进企业生产发展历程中有着必不可缺的作用。企业管理者是企业的脊梁骨，其思想素质的高低直接关系到企业能否在竞争激烈的市场中长久稳定发展。试想一下，如果企业管理者只是一味的重视生产发展，而忽略企业思想工作的开展，长

篇一：现代企业管理论文

现

代

企

院系：

班级：

姓名：

学号：业 管 理 结 业 论 文

加强企业管理，提高市场竞争能力

无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新

可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率

大学的企业管理论文

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。下面是 ___为大家的大学的，希望你们喜欢。

企业管理

一、管理的概念与特征

人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。

泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识;法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计

划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动;孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

篇一：工商企业管理毕业论文

本科生毕业论文 （设 计）

题 目：浅谈房地产开发项目的成本管理

院 系：商学院

专 业：工商企业管理

准考证号：0101153012* *

姓 名：王 * *

完成时间：2016年5月

目录 .................................................................................................................................................................. 1

摘要 .................................................................................................................................................................. 3

Abstract ......................................................................................

。。。。。

1机电一体化由机械本体 动力部分 测试传感部分 执行机构 驱动装置 控制及信息处理单元 接口组成

2精度包括准确度 精密度 准确度

3 机械本体是所有功能元素的机械支持结构。动力部分：在控制系统的控制下为系统提供能量和动力，是系统正常运行。执行机构：接收控制系统的控制信息和指令，完成要求的动作。驱动部分：在控制信息的作用下提供动力并实现功率匹配，驱动各执行机构完成各种动作和功能。控制及信息处理单元：将来自各传感器的检测信息和外部输入命令进行集中，存储分析加工根据信息处理结果按照一定的程序和节奏发出相应的指令，控制整个系统按要求实现有序的进行。接口：是系统中个单元和环节之间进行物质能量和信息交换的连接界面，是外部设备和数控装置之间的桥梁。接口的功能：交换 放大 传递

4 FMS柔性制造系统是由同一的信息控制系统 物料储运系统和统一数字控制加工设备组成能适应加工对象变换的自动化机械制造系统

5 机械起着传递功率 支承 连接 执行

6 精度的高低是以偏差的大小来衡量，偏差越大精度越低。精度包括三个方面的含义：准确度 精密度 精确度

7 传动比分配原则：重量最轻原则 输出轴转角误差最小原则 等效转动惯量最小原则 8 滚珠丝杠副的组成：丝杠 螺母

化工企业管理制度汇编

篇一：

第一编现场管理规定一、摩托车管理 1、公司不为买摩托车的职工出具挂牌、领证证明。 2、公司任何区域不准再有摩托车骑入或存放（公司统一配用的摩托车除外）。

3、本公司职工如将摩托车骑入或存放公司，违犯一次者，即责令到保卫部门登记，并一次性予以500元罚款后，将车辆驱逐公司外；违犯二次者，没收车辆。 4 、外来人员如将摩托车骑入或存放公司，如有违犯对保卫部门每次予以50 元罚款。二、日常行为管理 1 、凡集团公司所有单位大门口两侧的汽车、摩托车、三轮车、自行车，必须按规定的区域和摆放形式摆放，做到整齐、美观、统一。对外部来人，由保卫部值班执勤人员向其说明并指定地点，如果不听指挥仍然违犯者一律罚款 50 元。此项工作由保卫部门值班人员管理并执行，正式罚款单由财务制定统一编号并存档，被罚款者一律到财务部交款。2 、进入公司的自行车，存放规定的车棚，要求一律严格整齐排放，违者罚款 20 元。3 、凡允许入公司的机动

车辆一律按指定停车区域停放（上级领导视察车辆除外），不服从管理者罚款 100 元。4 、凡集团员工外出，不得穿着脏污而又有集团标志的服装，一经发现对违犯者罚

款 100 元，并公开爆光。5 、凡

介绍化工企业班组管理、班组建设

浅谈班组管理

班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。 在班组中，作为班组长，是企业班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率确保工作任务按质保量的完成。另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。因此班组长的好坏将直接关系到班组的建设，甚至影响生产进度和产品质量，关系着企业经营的成败。 如何成为一名合格的班组长，我认为应该做到以下几点：

1、 学会尊重，坚持原则，做到公平、公正、公开。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有