三重一大事项集体决策制度执行情况

成都传媒集团关于 “三重一大”决策

制度执行情况的报告

市国资委：

收到贵委纪委《关于开展2011年反腐倡廉工作调研的通知》（以下简称《通知》）后，集团高度重视，按照《通知》要求，集团监察审计室对集团贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了专题调研，现将情况报告如下。

一、集团执行“三重一大”决策制度的主要做法 去年，市国资委下发《成都市市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见（试行）》后，集团高度重视，从强化学习培训、完善决策程序、健全决策制度等方面深入推进“三重一大”决策制度建设，并刚性实施。

（一）强化学习培训，提升思想认识。一是以党委中心组学习的方式，认真传达学习中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及省委办公厅、省政府办公厅下发的相关通知等文件，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施。通过学习，集团党委充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范集团决策行为，防范决策风险，推动集团又好又快发展具有十分重要的意义。二是召开专题培训会，对集团总部各部门负责人，各单位分管领导及办公室、人力资

源、纪检监察等部门负责人进行培训

三重一大执行情况报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

“三重一大”执行情况报告为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据公司《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》的相关要求，按照“三重一大”议事规则，在各项工作的推进中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则，切实促进了各方面工作的协调开展。现就上半年“三重一大”执行情况报告如下：

一、强化学习培训，提高思想认识，完善制度保障，为“三重一大”的有效落实创造良好的环境

通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式，认真传达学习国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及公司下发的相关文件精神，深刻领会其内涵和精神实质，全面把握其基本要求、主要内容和政策措施，使领导人员充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为，防范决策风险，推动分局又好又快发展具有重要的意义。

结合分局实际，进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则，从工作流程、决策程序、职能

2016.8

王明口一中“三重一大”决策制度

王明口一中“三重一大”决策制度

为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，结合我校实际，特制定本制度。

一、 重大事项的范围 （一）重大决策：

1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划； 3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； 4、师资队伍的培训、进修方案或制度； 5、教职工福利费的使用方案和使用情况； 6、教职工年度考核情况； 7、教职工职称评定； 8、评优、评先工作； 9、分配方案的制订或调整； 10、人事安排；

11、年度经费预算、决算报告； （二）重要干部任免： 1、中层干部的选拔和任免；

2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免； （三）重大项目安排：

1、年度基建、维修项目的立项； 2、年度设施设备的采购和更新； （四）大额度资金使用：

1、1000元以上单件物品的采购； 2、10000元以上基建和维修项目； 3、1000元以上招待费的使用； 二、重大事项的决策形式

（一）

2016.8

王明口一中“三重一大”决策制度

王明口一中“三重一大”决策制度

为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，结合我校实际，特制定本制度。

一、 重大事项的范围 （一）重大决策：

1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划； 3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度； 4、师资队伍的培训、进修方案或制度； 5、教职工福利费的使用方案和使用情况； 6、教职工年度考核情况； 7、教职工职称评定； 8、评优、评先工作； 9、分配方案的制订或调整； 10、人事安排；

11、年度经费预算、决算报告； （二）重要干部任免： 1、中层干部的选拔和任免；

2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免； （三）重大项目安排：

1、年度基建、维修项目的立项； 2、年度设施设备的采购和更新； （四）大额度资金使用：

1、1000元以上单件物品的采购； 2、10000元以上基建和维修项目； 3、1000元以上招待费的使用； 二、重大事项的决策形式

（一）

三重一大制度

“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 　　

“三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。 　　

“三重一大”的来历 　　

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。 　　

第十四届中央纪委第六次全会公报全文如下： 第十四届中央纪委第六次全体会议公报 　　

中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于1996年1月24日至27日在北京举行。中央纪律检查委员会委员98人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了1995年反腐败斗争的情况，部署了1996年反腐败和党风廉政建设工作。 　　

中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉

中小学三重一大事项集体决策制度范文

为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。 一、决策原则 （一）民主集中制原则

“三重一大”事项由校务会议讨论决定。校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 （二）科学决策和依法决策原则

凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。 （三）规范程序原则

学校校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。需经教代会通过的决议，先由校务会议形成初步方案，再提交教代会审议。 二、决策内容 （一）重大事项决策

1、制订和修改学校章程；

2、制订学校发展规划、年度与学期工作计划和课程计划； 3、重大改革措施及规章制度； 4、学校精神文明建设实施方案； 5、校内机构及岗位的设置； 6、中层干部任免及重要

***单位

“三重一大”集体决策制度

根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本单位的实际，特制定本制度。

一、“三重一大”的范围和内容 （一）重大事项决策

凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；

2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；

3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；

4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；

5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施； 6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；

7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；

8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；

9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励； 11、报请上级部门审定的重大事项。

12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

“三重一大”集体决策制度 三重一大” 三重一大中共中央、国务院办公厅《意见》 中共中央、国务院办公厅《意见》 中办发〔2010〕17号 (中办发〔2010〕17号)学习

审计监察部

2012.04.08

2012-4-10

审计监察部

“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

一

中办、国办《意见》 中办、国办《意见》简述 “三重一大”集体决策的意义 三重一大”

根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真展开自查自纠，现将主要情况报告以下：

一、三重一大制度的建立情况

已建立了局三重一大集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度)界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操纵;制度不存在重大遗漏。

二、三重一大制度的执行情况

依照《xx县党政正职六个不直接分管和末位表态制度(试行)》对单位领导分工进行了调剂，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式构成决策;决策进程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一向坚持，并规范操纵执行三重一大制度。

三、三重一大制度的监视情况

制度有相干的监视规定;监视进程能保证有效制约;监视结果能落实责任追究。

四、存在的题目

三重一大基础资料的整理不及时、不够规范

五、整改措施

对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单

篇一：“三重一大”决策制度实施细则

附件：

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。

第三条 “三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。

第二章 决策范围

第四条 “三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。

第五条 重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：

5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；

5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机