我国企业成本控制存在的问题
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企业成本控制存在的问题及策略
【会计实务】企业成本控制存在的问题及策略 成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略,做好成本控制,可以削减企业不必要的开支,将更多资源投入到回报更高的业务中去。企业在削减成本时,不应该对各种开支不加辨别,"一视同仁"。如果企业管理者不分青红皂白,把每一项看似多余的开支都削减掉,则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额,结果得 不偿失。因此,管理者应从企业战略的角度出发来控制成本,避免损害那些决定企业核心价值的要素。
一、成本控制中存在的问题
1、成本管理意识薄弱
我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重 视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但 是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长 远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为
指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为,
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
Tuesday, 04 May 2004 @ 23:41:58
摘 要:本文分析了我国企业并购的动因,与国外成熟的市场化相比,具有大多是基于“指导”基础上,而非“市场驱动”、并购尚处于较低层次的特点。同时,在探讨并购后整合时,指出了目前尚存的公司治理结构不清、文化冲突和利益调整难以协调的问题。
关键词:企业并购,并购动因,核心竞争力,治理结构
企业并购概念包括兼并与收购两部分,英文缩写为M & A。兼并(Merger)含有吞并、吸收、合并之意。收购(Acquisition)是指对企业的资产和股份的购买行为,二者合称并购。从本质上讲,“它是指在市场机制下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权产易活动”。企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面,通过并购,企业可以有效实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目的。在西方,企业并购促进了西方国家产业结构的调整,提高资源的宏观配置效率;普遍提高了企业的经济效益和促进了生产和资产的集中,增强了在国际市场的竞争力。但并购是一柄双刃剑,并
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
我国企业并购的动因及存在问题的探讨
Tuesday, 04 May 2004 @ 23:41:58
摘 要:本文分析了我国企业并购的动因,与国外成熟的市场化相比,具有大多是基于“指导”基础上,而非“市场驱动”、并购尚处于较低层次的特点。同时,在探讨并购后整合时,指出了目前尚存的公司治理结构不清、文化冲突和利益调整难以协调的问题。
关键词:企业并购,并购动因,核心竞争力,治理结构
企业并购概念包括兼并与收购两部分,英文缩写为M & A。兼并(Merger)含有吞并、吸收、合并之意。收购(Acquisition)是指对企业的资产和股份的购买行为,二者合称并购。从本质上讲,“它是指在市场机制下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权产易活动”。企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业资本经营的重要方面,通过并购,企业可以有效实现资源合理配置,扩大生产经营规模,实现纵向整合效应与协同效应,降低交易成本,达到盈利最大化的目的。在西方,企业并购促进了西方国家产业结构的调整,提高资源的宏观配置效率;普遍提高了企业的经济效益和促进了生产和资产的集中,增强了在国际市场的竞争力。但并购是一柄双刃剑,并
我国企业内部控制环境存在的问题及对策建议(精)
2010年第71期(总第2343期
我国企业内部控制环境存在的问题及对策建议北京电子科技职业学院 徐秀艺 一、我国企业内部控制环境存在的主要问题 (一公司治理结构不完善。
现阶段我国企业的法人治理结构多为 形备而实不至,未能达到内部权力制衡的效果。主要表现:(1股权结构不合理,在许多企业国有股 一股独大,而国有资产所有者主体不到位,缺乏人格化代表,使股东会流于形式。(2监事会受制于董事长或总经理,无权参与和否决董事会和经理班子的决策,导致即使董事会有违法违规行为,监事也不敢监督,监督作用难以发挥。(3在我国许多公司董事会中内部董事占绝大多数,董事会结构不合理导致权力失衡。
(二内部审计监督不力。
企业内部控制是一个过程,这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的,而要确保内控制度被切实地执行,内部控制过程就必须被恰当的监督,内部审计监督是内部控制的要素之一。目前,我国企业内部审计监督存在的主要问题是:内部审计独立性、权威性、有效性受到限制,弱化监督力。企业内部审计机构普遍存在着专职人员少,缺少复合型内审人员,内审人员缺乏与其职业相适应的敏锐洞察力和判断力。内部控制监督评价活动没有统一的评价标准和操作规范。这就使得企业内部控制无法发挥作用
当前我国企业采购中存在的问题及对策
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
当前我国企业采购中存在的问题及对策
作者:孙欣 郑微 李兴志
来源:《环球市场信息导报》2014年第06期
采购对于企业生产运营具有重要意义,影响着企业的生存和发展,然而我国企业在采购过程中存在着很多不足,难以满足企业持续发展的需求。该文在分析当前国内企业采购中存在问题的基础上,针对发现的问题提出解决对策。
企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础。随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义。然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题。 一
我国企业税收筹划存在的问题及对策研究
税收筹划问题的重心在于如何在税法允许的范围内少纳税,减少检查风险,使企业的整体利益最大。但是,当前我国大多数企业由于对税法条例的理解出现偏差,造成企业纳税筹划中存在较多问题,甚至风险。针对我国企业税收筹划存在的问题,笔者给出了相应的改进建议。
薛洪锋:我国企业税收筹划存在的问题及对策研究
会计实务
我国企业税收筹划存在的问题及对策研究薛洪锋(四川省委党校[摘
会计金融教研部,四川成都
6 07 ) 10 2
要]税收筹划问题的重心在于如何在税法允许的范围内少纳税,减少检查风险,使企业的整体利益最大。但
是,当前我国大多数企业由于对税法条例的理解出现偏差,造成企业纳税筹划中存在较多问题,甚至风险。针对我国企业税收筹划存在的问题,笔者给出了相应的改进建议。[关键词]税收筹划;税负;风险
[图分类号]F7中 25
[文献标识码] A
[文章编号]10 63 (02 05— 4 2 2 1)5— 0 7 0 05— 2担,使得某一税种税负最小化。事实上,企业的经济活动是一个连续且复杂的过程,而企业所涉及的税种通常并不
1前
言
作为企业成本的重要组成部分,税收支出成为企业追逐利润最大化过程中的一个较大困扰。不少企业为了最大限度减少税负压力,采取各种避税手段来尽可能地压缩税收支
企业成本控制中存在的问题及对策
企业成本控制中存在的问题及对策
——文献综述及研究思路
[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容,企业的成本控制和
管理是企业实现现代化管理的的有效措施,企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用,是企业适应市场需要,实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障,并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全,导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端,使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥,影响了企业的进一步发展,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题。
[关键词]:企业;成本控制 ; 问题 ; 对策分析
Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man
企业成本控制中存在的问题及对策
企业成本控制中存在的问题及对策
——文献综述及研究思路
[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容,企业的成本控制和
管理是企业实现现代化管理的的有效措施,企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用,是企业适应市场需要,实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障,并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全,导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端,使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥,影响了企业的进一步发展,致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施,本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题。
[关键词]:企业;成本控制 ; 问题 ; 对策分析
Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man
当前我国企业采购中存在的问题及对策
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
当前我国企业采购中存在的问题及对策
作者:孙欣 郑微 李兴志
来源:《环球市场信息导报》2014年第06期
采购对于企业生产运营具有重要意义,影响着企业的生存和发展,然而我国企业在采购过程中存在着很多不足,难以满足企业持续发展的需求。该文在分析当前国内企业采购中存在问题的基础上,针对发现的问题提出解决对策。
企业采购是指工商企业以营利为目的,为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。企业采购为企业的运营管理提供必要的资源和能源,为企业的生产、销售、管理等作业提供物质基础。随着经济全球化、竞争全球化,企业之间的竞争日益加剧,如何降低成本以占据竞争优势地位是企业面临的重要问题,通过加强采购管理以降低采购成本并最终提高企业利润一直是国内外企业的重要手段,而且科学高效的采购管理不单能够降低成本,也能够有效降低库存、提高产品质量和服务水平,因此加强采购管理对于企业生存和发展具有重要意义。然而,我国很多企业对于建立科学高效的采购机制缺乏足够的重视,在采购管理中过于粗放,成本居高不下,质量难以控制,这都是当前我国企业发展中亟待解决的问题。 一
企业成本控制存在的问题及解决对策
1 企业成本控制概况述
1.1 企业成本控制的概念
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为
[1]
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成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额,故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。
1.2 成本控制的原则
经济原则:成本控制必须讲究经济效益,它要求全面考虑,多快好省,正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本,首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时,要服从国家整体利益;当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时,要着眼长远利益。企业降低产品成本时,一方面要坚持保证产品质量,不能以牺牲质量为代价来降低成本,更不能偷工减料;另一方面,也要反对为了片面