工程总承包项目管理制度

南平联络线高速公路 有限责任公司

管 理 制 度

(试 行)

2014.03

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南平联络线高速公路有限责任公司文件

南平联络线综字[2014] 号 签发人：管万总

关于印发《南平联络线高速公路有限责任公司 管理制度》（试行）的通知

各部室：

经研究同意，现将《南平联络线高速公路有限责任公司管理制度》印发你们，请遵照执行。

附件:1、南平联络线高速公路有限责任公司管理制度 2、工程计量及变更支付管理办法表格

南平联络线高速公路有限责任公司

2014年03月04日

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序 言

高速公路项目投资大、协调难度大、现代化程度高，修好高速公路的关键点之一，就是要有先进高效的管理，先进高效的管理可以节约建设成本20%以上，这在很大程度上说明了管理的重要性。

项目公司管理说到底是一项系统工程，首要问题就是进行人的管理，摒弃单纯行政方式的管理思想，主张以人为本，崇尚人性化管理，做到令行禁止、赏罚分明。必须组织一支高效的项目公司团队，充分发挥人

施工现场管理制度

第一章 总 则

第一条. 为了进一步规范施工现场管理，提高施工管理水平，安全、优质高效的完成工程施工任务，实现项目管理目标。

第二条. 本制度适用于项目范围内的所有施工现场。

第二章 施工现场管理模式

第三条. 总承包部现场管理主要由施工经理负责施工计划、进度、安全环保、文明施工以及技术质量管理等管理。

第四条. 总承包部工程部（组）、技术质量部（组）和安全环保部（组）为现场管理部门，分别对各施工单位现场的施工计划、工程进度、技术质量、安全环保、文明施工等进行管理。

第五条. 总承包部在各施工单位设施工工程师，施工工程师是总包部驻现场的代表，负责贯彻落实总承包部的施工计划、管理制度以及质量、安全措施的落实等。

第六条. 施工工程师管理归口于工程部（组），业务管理上涉及工程进度、质量安全管理、工程量核实以及现场文明施工等所有现场管理工作。

第三章 现场管理主要内容

第七条. 总承包部对各施工施工单位施工组织进行管理，监督检查各施工单位施工计划、合同执行情况。

第八条. 对各施工单位的施工管理人员、劳动力资源、机械设备投入等是否满足工程要求进行检查。

第九条. 对各施工单位现场施工质量、进度、安全措施以及文明施工等进行监

XXX 工 程

机电总承包管理制度

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一、总 则

1.1XXX项目经理部系本工程的总承包单位（以下简称：“总承包单位”），负责整个工程的安全、质量、生产监督和管理工作，总承包单位对各机电分包单位之间按合同及总承包单位的管理制度进行管理。

1.2本管理制度做为合同的附件，与合同有相同的法律效力。 1.3各机电分包单位有责任及义务配合总承包单位完成以下目标：

1.3.1各机电分包单位作业范围内分部分项工程必须确保质量达到“合格”标准，其中体育场配合土建工程争创《詹天佑土木工程大奖》。

1.3.2各机电分包单位作业范围内的施工进度应确保完成总承包合同中的进度要求。

1.4各机电分包单位应采取一切措施确保上述目标，若因分包单位原因对上述目标造成影响的，总承包单位有权对责任单位进行处罚。

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二、管理制度

2.1分包单位进场

2.1.1分包单位应当于进场前了解总承包单位的各项现场管理规定，并依规定进行现场施工。

2.1.2分包单位进场前应向总包单位提交企业资质复印件、安全生产许可证复印件、营业执照复印件、税务登记证复印件、企业代码证复印件、组织机构、人员资质证书复印件、授权委托书、中标通知书复印件、特种作业证件，作业人员名单以及总承包单位要求的其它资

房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

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施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

篇一：承包商安全管理制度

河北海特伟业石化有限公司

承包商安全管理制度 QG/HTWY-2012 (A/0)

0 目的

为了规范企业承包商的安全督管理，确保施工、检修作业的安全及预防污染，制定本标准。

1 适用范围

适用于在本公司从事工程项目、检修施工作业的承包商管理。 2 规范性引用文件

中国石化集团公司《安全生产监督管理制度》（2004） 《承包商安全管理规定》

《防火防爆安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《施工作业管理规定》河北海特石化公司企业标准

《用火作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《进入受限空间作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准 《拆卸作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《高处作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《进入生产装置一般作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《临时用电安全管理制度》河北海特石化公司企业标准

《破土作业安全管理制度》河北海特石化公司企业标准

《起重作业安全管理规定》河北海特石化公司企业标准

《劳动保护用品管理规定》河北海特石化公司企业标准

2012-02-21发布 2012-03-01实施

3 职责和权限

3.1 安全监督管理部是本标准的归口管理部门。负责承包商安全资质审查，参与承包商名册

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原

集团工程项目管理

制度

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

XX集团工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。

第三条名词解释

（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。

（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。

（三）本文所述工程项目以下简称项目。

第二章项当前期准备

第五条项目实施前期准备步骤

①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标

第六条各步骤实施内容与要求

（一）规划

1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。

2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。

3、规划设计

一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。

4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本

株洲市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度

株洲市规划建设总承包

有限责任公司

编制人： 管 理 制 度 汇 编

审核： 审定：

株洲市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度

目录

前言…………………………………………………………………..1 第一章、 项目前期工作管理制度…………………………….…....4

附《株洲市建设工程项目行政许可联合办理实施程序》

第二章、 设计管理制度……………………………………….….....7 第三章、 招标管理制度…………………………………….….10 第四章、 施工现场管理制度……………………………….….. 第五章、 质量管理制度…………………………………………….16 第六章、 进度管理制度………………………………………….…31 第七章、 投资管理制度……………………………………………..56 第八章、资料管理制度…………………………………………….. 第九章、代建项目工程款支付与变更、签证管理办法……………63 第十章、工程竣工图编制管理规定…………………………………

株洲市规划建设总承包建设有限责任公司管理制度

前期管理工作制度

一、总则

1.1为加强株洲市规划建设总承

项 目 管 理 制 度

编制人：

审核人：

批准人：

四川蜀工高速公路机械化工程有限公司

遂西高速公路SX1-3项目经理分部

二0一三年三月

目 录

序言 ......................................................................................................................................................... 1 第一部分 项目机构的建立 .............................................................................................................. 3 第二部分 岗位职责 ...................................................................