世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计

目 录

一、工程概况 ……………………………………………………………………… 1 二、合同的签订 …………………………………………………………………… 3 三、项目一期 ……………………………………………………………………… 6 3.1第一周操作 ………………………………………………………………… 6 3.2第二周操作 ……………………………………………………………… 11 3.3第三周操作 ……………………………………………………………… 14 3.4第四周操作 ……………………………………………………………… 18 四、项目一期结算 ……………………………………………………………… 21 4.1第一月工程结算 ………………………………………………………… 21 五、项目二期 …………………………………………………………………… 31 5.1第一周操作 ……………………………………………………………… 33 5.2第二周操作 ……………………………………………………………… 36 5.3第三周操作 ……………………………………………………………… 39 5.4第四周操作 ………………………………………………………

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设

计方案

一、工程概况

工程名称：某某世纪大桥工程 工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程模型:

工程量表：

编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0 -

JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4 D-4-1 D-4-2 D-4-3

合同预算：

工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 合计

桥墩—1 桥墩—2 桥墩—3 桥墩—4 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 平方 立方米 5 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 报价单价 4 3 3 总工程量 25 45 50 报价价格（万） 100 135 150 385 施工安全危险系

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设

计方案

一、工程概况

工程名称：某某世纪大桥工程 工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程模型:

工程量表：

编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0 -

JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4 D-4-1 D-4-2 D-4-3

合同预算：

工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 合计

桥墩—1 桥墩—2 桥墩—3 桥墩—4 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 平方 立方米 5 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 报价单价 4 3 3 总工程量 25 45 50 报价价格（万） 100 135 150 385 施工安全危险系

《工 程 项 目 管 理》

课程设计报告书

班级 工程管理2班

学号 姓名

《工程项目管理》课程设计

报告书

专 业： 班 级： 指导教师： 团队编号： 团队名称 报告日期： 工程管理 工程管理

2 / 60

成绩评定表

组 别： 姓名 第二组 学号 2010035237 2010035201 2010035221 2010035223 2010281208 2010281219 团队名称： 岗位角色 项目经理 生产经理 采购经理 经营经理 财务经理 财务经理 亚成项目管理有限公司 成绩 备注 评价 3 / 60

目 录

目 录 ..................................................................... 4 单元四 业务规划 .............................................

《工 程 项 目 管 理》

课程设计报告书

班级 工程管理2班

学号 姓名

《工程项目管理》课程设计

报告书

专 业： 班 级： 指导教师： 团队编号： 团队名称 报告日期： 工程管理 工程管理

2 / 60

成绩评定表

组 别： 姓名 第二组 学号 2010035237 2010035201 2010035221 2010035223 2010281208 2010281219 团队名称： 岗位角色 项目经理 生产经理 采购经理 经营经理 财务经理 财务经理 亚成项目管理有限公司 成绩 备注 评价 3 / 60

目 录

目 录 ..................................................................... 4 单元四 业务规划 .............................................

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

ERP沙盘模拟大赛

一、 活动目的

通过举办面向全校的ERP沙盘模拟大赛普及ERP的基本知识，让更多的学生参与到ERP的学习中来，锻炼学生的创新管理能力。让不同专业学生在比赛中共同学习、相互交流，拓宽知识面，改进思维方式。

二、 活动意义

培养学生的团队意识和个人应变思考能力、表达能力、对企业整体经营状况的控制能力、组织协调能力、对市场的竞争状况的分析能力、根据市场状况调整企业生产经营策略等，为将来学生就业和自主创业打好知识基础。

三、 举办方

主办单位：广东技术师范学院校团委 承办单位：管理学院

协办单位：（校学生社团联合会) 未来企业家俱乐部

四、 活动地点

校本部工业中心715

五、 活动时间

初赛4月26、27日 决赛5月10、11日

是否进行初赛根据参赛人数的实际情况而定，若参赛人数少则初赛改为决赛；若参赛人数多则进行初赛，初赛分两天进行，分别为4月26日和27日，再从两次初赛获胜队伍中挑选出决赛名单进行决赛。本次比赛的形式为物理沙盘与电子沙盘想结合的形式，参赛对象为广东技术师范学院在校全体学生。

六、 报名须知

1. ERP沙盘校赛分团队报名与个人报名两种，团队报名以3~5人为一队；个人报名后将会在培训前由承办方安排组队。

2.

ERP沙盘模拟经营总结

沙盘模拟在短短的一天内就结束了，但却感觉过了好久，这应该是我们在游戏中自己都尽希望做好的原因。在这过程中我担任的是财务经理，游戏运作前后，我只是把他们给我的数据统计处理，最后在在做份财务报表。总体来说不算太飞脑力。

最开始游戏时老给我们讲了一下大概规则，关于企业名字方面我们都没取，而是用了现成的A,B,C,D,E,F组来区分。我所在组是F组。我们组的成员有李宗琦——CEO,朱维——销售总监（COO）,许舰——财务总监（CFO），汤明雄——市场调查人员，龚敏——财务总监（CFO），袁杰——生产总监（CMO），吴超——采购总监（CBO）.

原本是3天模拟经营但应实践有限只做了1天，这次实践课其中主要的内容有：体会了解现代企业的运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务的管理内容及经营结算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临奇境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争吧的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的总经理CEO,CFO,COO等怎样的责任、与权力；怎样协调各部门已达到完美的默契配合，深切体会到了团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易于

ERP沙盘模拟个人总结

我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在

模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。 在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事

产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙盘模拟为我们提供了一个很好的平台。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（

ERP沙盘模拟经营规则

一、参赛队

每支参赛队有5-6名队员，分工如下：

总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监

助理若干

二、运行方式及监督

本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程

企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据

每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则

生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M

半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M

自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M

柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M

说明：

●购买生产线必须按照安装周期分期投资