国有企业薪酬现状分析

国有企业团建现状分析及对策

【摘 要】 文章对当前国有企业共青团组织的现状及存在问题作了分析，提出了解决国有企也团建问题的对策：首先，要提高团干部的素质；其次，积极为青年成长成才服务；再次，要积极围绕企业的中心工作开展团组织活动；最后，企业团委要为基层团支部建设服务。

【关键词】 国有企业；共青团建；问题；解决对策 一、国有企业共青团建现状分析 1、共青团团员意识问题

团员意识不强的问题主要体现在生产经营任务较重的单位。在部分人手紧张、生产任务重的国有企业中，站在企业经营者的角度讲，企业经营者意识不到团组织对企业的积极影响所在，因而也不愿意投入更多地资金来加强团组织建设，也不为团组织的活动提供更多时间和场地。站在普通团员的立场上看，加入团组织不仅要缴纳团费，而且也很少有机会参加团组织举办的活动，而国企团组织工作的方式和内容确实无法全面满足青年的需求，在众多地社会活动中青年有更多的选择性，从而形成了企业团员团组织观念淡化，将自己混同于一般群众。 2、团组织地位逐步弱化

当今很多国有企业在市场竞争中并没有很多优势，国有企业自负盈亏，作为企业的根本目标，至关重要的是对利润的最大追求。因此，国有企业的共青团组织管理和结构都必须围绕这一重要目标来

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

中国国有企业的现状

——大而不强

摘要：全球经济快速增长的现在，市场竞争的日趋激烈与国际化，对我国国有

业的发展提出了更多的挑战。我国国有企业的发展一直是坚持渐进式的发展道路，整个国有企业体系是一个伴随中国经济体制的转变而在改革与调整中求发展的历程。一般是每隔5至8年，我国国有企业改革的有关政策在内容上就会有新突破，目前我国国有企业是以中央企业、大企业为主体，以发展混合经济为主要内容的改革，目的是想保持我国有经济、国有企业的一个趋于常态、相对稳定的发展。我国国有企业的现状是“大而不强”。企业规模较大，但实力不强。国有企业从国退民进到国企股份制这一阶段，走上了曲折的改革之路。论文从国有企业现状的分析提出国企“大而不强”的原因。并提出良好的改良路径。 关键词：国有企业，大而不强，改革，战略选择 正文：

一、国有企业的现状

分析中国企业500强名单可以看出，此次500强入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关，而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。

但中国企业500强只能定义为500大。目前我国国有企业多数缺乏核心竞争力。企业风险控制能力还比较低，属于典型的速度经

从国有企业薪酬管理的现状出发,薪酬体系管理显失公平是目前许多国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题,而造成这一问题的原因是多方面的。因此要改进和完善国有企业的薪酬制度,就应该兼顾内外公平,实行全面薪酬战略,提高国有企业薪酬外部公平性及对外竞争力,同时要采取合理的薪酬结构,实现薪酬内部分配的公平。

第 9卷

第 9期

淮海工学院学报 (社会科学版 术论坛)学J u n l fHu ia n t u eo c n lg ( a e cF r m,S c l c neE io ) o r a ah i si t fTe h oo y Acdmi o u o I t o i i c dt n aS e i

V 19 No 9 o . .Ma 0 l y 2 1

21 0 1年 5月

DOI 1 . 9 9 J is . 0 8 3 9 . 0 1 0 . 2 :0 3 6/.s n 1 0— 4 9 2 1 . 9 0 3

国有企业薪酬体系公平性研究王赞云(建师范大学公共管理学院，建福州 3 0 0 3福福 50 7

摘 要：国有企业薪酬管理的现状出发，酬体系管理显失公平是目前许多国有企业在薪酬管理 从薪

方面存在的主要问题，造成这一问题的原因是多方面的。因此要改进

国有企业人力资源现状

[摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。

[关键词]国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力

资源管理主要具有以下特点:

1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方

国有企业人力资源现状

[摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻。本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析。

[关键词]国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状

从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前我认为国内企业的人力

资源管理主要具有以下特点:

1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方

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国有企业多元化经营战略现状分析

作者：陈谦

来源：《商情》2017年第39期

[摘要]改革开放以来，我国国有企业纷纷开启了多元化经营时代。通过多元化经营，能够降低经营成本，提高资源利用率，形成规模经济效应。本文提出，我国国企可以通过提高人才培养力度，培养核心竞争力，控制多元化发展半径等方式推动多元化战略的实施。 [关键词]国企 多元化 核心竞争力 一、引言

随着改革开放的不断推进，国有企业的多元化发展趋势越来越强，许多国企将多元化的发展战略作为基本战略之一，不仅追求一种贸易方向的发展，更希望建立全方位的供应链体系，为市场经济的发展带来新的活力与资源。计划经济向市场经济的改革发展极大促进了社会公众的购买欲望，各行各业产生了巨大的市场潜力，吸引企业追逐利益，扩大经营范围，为社会提供更多的消费选择。但是也有许多国有企业对市场竞争体制下的市场需求把握不够到位，对自身能力的认知程度较低，导致多元化战略的制定不符合企业实际的发展，引发了诸多问题。 二、国有企业实施多元化战略原因分析 （一）分散经营风险

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

维普资讯

国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润。采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求。把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

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国有企业员工薪酬激励和约束机制研究口黄【摘

舒

要】随着我国国有企业改革的不断深化，薪酬激励和约束问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。多人认为薪酬是很企业的一项成本支出。了提高企业的利润。为采取“员增效”减的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识，把薪酬视为企业的一项投资，全面分析企业员工的生理和心理需求。薪酬作为激发、把鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。

【关键词】国有企业；薪酬；激励；约束【中图分类号】F 4 【 24文献标识码】 【 A文章编号】10 5 2 (0 6 1 0 3 0 0 6— 0 4 2 0 )2— 0 9— 3

【作者简介】黄舒，江西远洋运输公司会计师，究方向为会计学、研企业管理。(江西南昌 3 0 0 ) 30 8

随着我国国有企业改革不断纵向深入，以及加

江苏国有企业分布现状与改革思路

江苏国有企业分布现状与改革思路

国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在加入WTO和经济全球化的新形势下，深化国有企业改革的要求更趋迫切。党的十六大进一步明确了加快国有企业改革、探索所有制多种有效形式的改革方向。为此，本课题借助江苏省第二次全国基本单位普查资料，在分析我省国有及国有控股企业总体分布现状的基础上，根据国有经济定位和国有企业改革终极目标要求，试就我省国有企业改革与改制退出思路作一初步探析。

一、国有企业改革的基本现状与成效

1994年底，省政府选择百户国有大中型企业，进行建立现代企业制度试点，拉开我省以公司制为主体的深入制度内核的国有企业改革帷幕。历经近10年以市场为取向的改革，传统国有经济配置格局发生了深刻变化。通过整体改制、分块改制、租赁承包、破产出售等多种形式的改制，国有企业改制面不断扩大。目前，全省国有大中型工业企业的改制面达80%以上，城镇集体中小工业企业改制面达90%以上，大部分国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度。国有企业改革的不断推进，使所有制结构及其经济份额比重发生了明显变化。与1992年相比，全省国有经济占国民经济的总量比重由42.4%下降到2001年的23.8%。其中，在第一产业的