虚拟股票激励计划

业绩股票激励计划（草案）

(国有控股上市公司)

股份有限公司 年 月 日

声明

本公司及全体董事、监事保证本计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、法规、规范性文件、《 股份有限公司章程》以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》、制订。

2、本计划所采用的激励形式为业绩股票，股票来源为公司向激励对象定向发行的某某股份有限公司A股普通股。

3、本计划授予的激励对象共计 人， 包括董事、高层管理人员、核心技术人员（不包括独立董事、监事、单独或合计持有公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女）。

4、本计划拟向激励对象授予 万股业绩股票，占公司已发行股本总额 万股的 %。

5、在本计划公告

万科企业股份有限公司首期（2006~2008年）限制性股票激励打算

（草案）

特不提示

1、

本股票激励打算依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励治理方法（试行）》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。

2、

本打算的差不多操作模式为：在公司达成一定业绩目标的前提下，按当年净利润净增加额的一定比例提取一定的激励基金。通过信托治理的方式，托付信托公司在特定期间购入本公司上市流通A股股票，通过储备期和等待期，在公司A股股价符合指定股价条

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件下，将购入的股票奖励给激励对象。

3、

因未满足提取激励基金条件或者补充归属条件，而需信托公司出售股票并将所得资金返还公司时，存在出售价格大于、等于或小于当初买入价格三种情形，由此导致出售所得的资金总额多于、等于或少于买入相应股票的资金总额。特提请投资者注意。

4、

本股票激励打算必须满足如下条件后方可实施：中国证券监督治理委员会审核无异议、万科股东大会批准。

5、

本报告分不以中、英文编制，在对中外文文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准。

万科企业股份有限公司

首期（2006~2008年）限制性股票激励打算（草案）

第一章

总则

第一条： 为了进一步完善公司治

上证联合研究计划第三期课题报告

员工持股计划与股票期权激励制度研究

北京大学光华管理学院课题组

课题主持： 周春生

课题研究与协调人：上海证券交易所 鹿小楠

课题研究员： 周春生 王汀汀

内容摘要

现代企业的两权分离会产生委托代理问题，这一委托代理兲系中，所有者是委托人，而经营者是代理人。为了减少代理人与委托人的利益分歧，委托人通常要对代理人迚行监督和激励。

生产经营过程中的信息不对称会带杢代理人的隐藏行为和隐藏信息的道德风险，监督不能解决所有问题，而且如果完全依靠监督，则监督成本会大大高于激励成本。因此，委托者要将代理者的敁用函数引导、统一到自己的目标上杢，除了运用监督、约束手段外，还需要引入激励机制，使代理者的自利行为符合委托者的利益。根据信息经济学的基本精神，激励政策应使得代理人承担一定的经营风险，而以员工持股与股票期权计划为主要形式的股权激励正是符合这一精神的有敁的激励方式。本文着重研究以员工持股计划及股票期权激励机制为主要形式的股权激励的作用。

股权激励是美国企业仍80年代中期开始流行的一种报酬方式，美国和其它国家企业施行股权激励的实践表明，它对企业敁率有较大的促迚作用。这主要是由于引入股权激励可以减少代理成本，提高员工的生产敁率，

虚拟股激励制度

以“股东”的身份参加工作，没有表决权，按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市公司，就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点：第一，虚拟股权作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二，虚拟股权作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，

以一种“股东”的身份去工作。第三，虚拟股权只拥有红利的分配权，而不实际拥有股权，也不享受股东的其他权利（如表决权）。第四，虚拟股权是一种长期激励的方案，无需大幅度增加薪资福利。

某汽车维修企业（以下称A公司）专注于汽车维修已20 余年，目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店，正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题，A 公司建立了内部员工培训体系，培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”，A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。

在全面了解行业特点和内部状况的基础上，A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式，取得了很好的

XXXX超利奖金与虚拟股权激励制度

第一章总则

一、 目的

为保证XXXX战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本制度。

二、 原则

1. 企业与员工利益共享原则。

2. 分增量不分存量原则。即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。

3. 分配公开、公平、公正原则。 4. 激励机制与约束机制相结合的原则。 5. 操作简单、科学、合理原则。 三、 适用范围

本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。

第二章组织与职能

四、 组织与职能

1. 人力资源管理中心为本制度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。

2. 集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。

第三章定义与条件

五、 定义

超利奖金：业务经营单位超额完成年度净利润目标时，集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。

虚拟股权：指XXXX及其实施虚拟股权

虚拟股激励制度

以“股东”的身份参加工作，没有表决权，按比例享受公司税后利润的分配。如何吸引人才、留住人才是企业管理者最头疼的问题。而虚拟股票期权是解决这一难题的有效方法之一。股票期权计划是国际上流行的上市公司长期激励方法，类推到非上市公司，就是虚拟股票期权计划。虚拟股票期权具有以下四个特点：第一，虚拟股权作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。第二，虚拟股权作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，

以一种“股东”的身份去工作。第三，虚拟股权只拥有红利的分配权，而不实际拥有股权，也不享受股东的其他权利（如表决权）。第四，虚拟股权是一种长期激励的方案，无需大幅度增加薪资福利。

某汽车维修企业（以下称A公司）专注于汽车维修已20 余年，目前在北京、广州等地建立了40家品牌连锁店，正处于快速扩张期。为解决人才瓶颈问题，A 公司建立了内部员工培训体系，培养了大量合格的店长、维修技师。面对外资企业的“挖墙脚”，A 公司的高层管理人员感到了人才流失的压力。

在全面了解行业特点和内部状况的基础上，A 公司对核心骨干人才采取虚拟股权激励的方式，取得了很好的

某公司股票期权激励计划(doc 9页)

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安泰科技：股票期权激励计划（草案修订稿）

安泰科技股份有限公司

股票期权激励计划(草案修订稿) 特别提示

1、本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、 《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）股权激励 试行办法》和其他有关法律、行政法规，以及安泰科技股份有限公司（以下简称 “安泰科技”）《公司章程》制定。

2、本激励计划为股票期权激励计划，股票期权是指上市公司授予激励对象 在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。 首期计划授予激励对象股票期权总额度为公司总股本的 1.7144%，即756.49 万份期权（根据国务院国资委意见，将原总授予比例从占总股本的1.9%调整为 1.7144%，即从764.06 万份调整为687.72 万份；同时，鉴于公司2007 年度分红 派息“10 送1 派0.8”的分配方案，根据本计划第九条规定，将授予总量从687.7

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华为虚拟股权激励方案

管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。

许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。

一.创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分

深度解剖华为虚拟股权激励

深度解剖华为虚拟股权激励2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地瞧出华为的员工持股状况:

1、华为公司99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7、43万名。

2、华为员工就是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股(工作3年的14级员工),而极少一部分人的持股量达到了数百万股。

3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5、42元人民币,员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2、98元,2011年为1、46元。据悉,去年每股分得的红利为1、41元人民币,相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。

4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1、4%。华为控股就是100%由员工持有的私营企业。

5、2012年12月31日为止,华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98、82%,任正非出资比例为1、18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0、21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1、4%。

6、华为根据1997年建立的《员工持股计划(ESOP)

美的集团股份有限公司 2020年限制性股票激励计划（草案）摘要

美的集团股份有限公司

2020年限制性股票激励计划（草案）摘要

二零二零年四月

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美的集团股份有限公司 2020年限制性股票激励计划（草案）摘要

声明

本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。

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美的集团股份有限公司 2020年限制性股票激励计划（草案）摘要

3 特别提示

1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《主板信息披露业务备忘录第3号—股权激励及员工持股计划》和其他相关法律、法规、规章和规范性文件以及美的集团股份有限公司（以下简称“公司”或“美的集团”）《公司章