2021注会公司战略与风险管理真题
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2010注会考试专业阶段公司战略与风险管理真题及参考答案
2010注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案(答案更新完毕)
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13-14日东奥名师分析2010注册会计师考试试题,敬请关注!(视频直播) 2010年注册会计师《公司战略与风险管理》你考的怎样?
一、单项选择题(本题型共l6小题,每小题l分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)
1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于( )。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 答案:D
解析:良好的战略能够在市场为企业带来价值增值,价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场
2010注会考试专业阶段公司战略与风险管理真题及参考答案
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一、单项选择题(本题型共l6小题,每小题l分,共16分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)
1.某市多年经营免费电视业务的电视台,正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务,并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台,以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时,所使用的战略测试类别属于( )。 A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验 答案:D
解析:良好的战略能够在市场为企业带来价值增值,价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以表现为可预期的长期收益,其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场
注会考试《公司战略与风险管理》知识点:战略的关键要素
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注会考试《公司战略与风险管理》知识点:战略的关键要素
为了方便备战2013注册会计师考试的学员,中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。 一、内容学习:战略的关键要素
(1)有愿景,是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。 (2)具有可持续性。 (3)有效传递战略的流程。 (4)企业具有竞争优势。
(5)能利用企业与环境之间的联系。 二、强化训练
【例题1·单选题】索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼
2016年5-6月注会《公司战略与风险管理》月考
2016年5月注会《公司战略与风险管理》月考
一 、单项选择题 1.
甲公司是一家大型个人电脑制造商,20世纪末被称为“个人电脑的缔造者”,进入21世纪甲公司意识到科学技术的进步将改变人类的生活方式,于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变,从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展,开创了公司新的发展时代。以上材料体现了( )对公司发展的影响。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 2.
关于建立公司的目标体系,下列说法错误的是( )。
A.公司建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
B.从整个公司角度来看,需要建立和财务业绩有关的业绩目标以及和战略业绩有关的标准
C.财务目标体系注重短期目标,战略目标体系注重长期目标 D.目标体系的建立需要所有管理者的参与 3.
A集团是一家多元化经营的企业,业务涉及煤炭资源开采、煤炭化工、电力、铁路运输、港口运输五大行业。A集团负责煤炭化工的子公司——甲公司借助煤炭资源价格下降导致其他煤炭化工企业估值下降的机会,通过并购实现规模经济优势。甲公司并购其他煤炭化工企业的战略层次属于
2019注会《公司战略与风险管理》主观题背诵版直接打印已整理好
注会《公司战略与风险管理》主观题背诵版
第一章
二、战略变革管理(掌握) (二)战略变革的动因.变化可能来自外部环境或内部环境。战略变革的主要动因:
1、外部环境的变化。2、技术和工作方法方面的变化。3、产品和服务方面变化。4、管理及工作关系的变化。5、组织结构和规模的变化。6、并购后。 (三)战略变革的种类
1、技术变革。2、产品和服务变革。3、结构和体系变革。4、人员变革。 (七)战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。 2、变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:
(1)生理变化。(2)环境变化。(3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。
基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍: (1)文化障碍。结构惯性(惰性)是企业确保一贯性和质量的累积效果。 (2)私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择
公司战略与风险管理
公司战略与风险管
理
1.战略的概念及实质:波特和明兹伯格5P 模型(定义)
观念(Plan )计谋(Ploy )模式(Pattern )定位(Position )观念( Perspective )
2.战略的层次及其基本内容
公司战略(企业最高管理层)
①发展战略(一体化战略、密集化战略、多元化战略)
②稳定战略
③收缩战略
业务单位战略(事业部门管理层)
①成本领先战略
②差异化战略
③集中化战略
职能战略(职能部门管理层)
3.战略管理过程:战略形成的3 类方法
1)自上而下方法
2)自下而上方法
3)上下结合方法
第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用
1)概念:企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述,反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由
2 )作用
①有利于界定经营领域
②为资源配置提供基本行为框架
③具有激励功能
④使命是确定战略目标的前提,战略方案选择的依据
⑤有利于协调利益相关者的关系
2.企业使命的制定和表达:区分哪些适合作为企业的使命。
1 )使命制定的具体要求
①要描述组织的性质和所从事的业务,要明确企业存在的目的
②既宽泛以允许企业创造性地发展,同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为
③要清楚、简明、信息量大
④要立意深刻,满
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注会《公司战略与风险管理》主观题背诵版
第一章
二、战略变革管理(掌握) (二)战略变革的动因.变化可能来自外部环境或内部环境。战略变革的主要动因:
1、外部环境的变化。2、技术和工作方法方面的变化。3、产品和服务方面变化。4、管理及工作关系的变化。5、组织结构和规模的变化。6、并购后。 (三)战略变革的种类
1、技术变革。2、产品和服务变革。3、结构和体系变革。4、人员变革。 (七)战略变革的实现
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。 2、变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响:
(1)生理变化。(2)环境变化。(3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。
基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍: (1)文化障碍。结构惯性(惰性)是企业确保一贯性和质量的累积效果。 (2)私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择
公司战略与风险管理_第01章战略与战略管理
第一章
战略与战略管理
心第二章
战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理
和方法,本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁,属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)
1)战略的定义及明茨伯格的
5P定义
(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略
战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述
(6)战略目标的含义以及如何确定企业
的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);
(7)公司战略的发展途径
管理循环,这部分是本书战略管理部分的精华内容)。
本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角,进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程,是战略管理部分的精华和难点,其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于
本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中,本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为
《公司战略与风险管理》知识点:风险与风险管理(3)
中华会计网校注册会计师考试资料分享
《公司战略与风险管理》知识点:风险与风险管理(3)
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一、以风险为基点的分类:
预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。
以风险管理为基点的分类:进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。
二、建立风险管理文化的主要作用有:
1.沟通:风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标。
2.协作:把所有的目光集中在同一方向,并对风险和目标形成共同的理解,成为每一位员工的责任。
3.联系:一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系,以确保目标的实现。
三、实施风险管理的障碍:
由于人为判断判断决策本身的局限性,应对风险的决策以及建立控制都需要考虑相对成本和效益。可能出现人为自身的失败,如简单失误或错误所造成的故障随时可能发生,两个或两个以上的人串通可以规避控制,并且管理层有能力凌驾于企业风险管理决策之上。
障碍实施风险管理的主要因素:
1.企业风险管理的目标有时和企业目标不一致,在这种情况下,就会产生集体或个人之间的摩擦
2.高管的承诺并不充分
3.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
4.文化有
注会考试《公司战略与风险管理》知识点:行业生命周期模型
注会考试《公司战略与风险管理》知识点:行业生命周期模型
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判断行业所处生命阶段的主要指标有:市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
阶段 行业特征 企业规模小,行业发企业对策 示例
(某国本土手机的产业生命周期) 无品牌竞争时期,国内厂商主要为跨国品牌展前景看法不一,产管理层需要采取战略来贴牌生产,或负责其产品销售业务,本土企起步品种类多,但涉及尚支持产品上市,并定期审业以较强的应变能力和成本优势赖以生存;不成熟,行业产品开核投资项目和监控竞争依靠质量、产能与成本等制造优势,尽可能期 发相对较缓慢,利润对手技术和产品的发展的获得大的OEM订单,与国际大厂进行联率较低,市场增长率情况。 较高 管理层必须确保充分扩盟合作,经营风险相对低、在这一阶段,厂商OEM业务较为稳定,规模不断得到扩大。
这一时期是本土企业加大自身的研发投入,大产量,以达到公司所设行业增长速度较快,树立起其自身品牌的阶段,在跨国巨头统治定的市场份额。通过专利成长企业数量增加,竞争的市场缝隙中寻求