国际企业管理作业三

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电大国际企业管理平时作业答案

标签:文库时间:2025-02-01
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第 一 次 作 业

一、名词解释: 国际企业: P16

全球战略: P17

内部化优势: P40

寡占反应: P39

跨国公司: P46

1

国际战略联盟: P87

二、填空题:

1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。

2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。

3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。

4、从国际分工的格局看,日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。

5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。

6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。

7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权

2

与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。

8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。

9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。

10、垄断优势理论认为,构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组

国际企业管理综合作业参考答案

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《国际企业管理》综合作业参考答案

一、名词解释

1.世界市场:是世界各国之间进行商品和劳务交换的领域。它包括由国际分工联系起来的各个国家商品和劳务交换的总和。

2.国际营销组合:营销组合策略是指企业针对目标市场,对可采用的各种营销策略进行优化组合的综合策略。因营销活动的范围不同,营销组合策略可分为国际营销组合策略和国内营销策略国际营销活动不同于国内营销活动,它具有自己的特殊性。首先,国际营销活动是一种“交叉文化”的营销活动。其次,外贸企业面临的风险比进行国内贸易多得多,也复杂得多。由于上述特点,国际营销组合策略由政治权力策略、产品策略、价值策略、配销策略、促销策略、公共关系策略等六大策略组合而成。 3.国际企业文化:是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、 经济 、法律、教育、自然地理等诸种因素影响,在 国际企业 经营 过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

4.国际避税:是指 跨国纳税人 利用两个或两个以上的国际的 税法 和 国际税收协定 的差别、漏洞、特例和缺陷,规避或减轻其总纳税义务的行为。

5.国际化经营:是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事

企业管理作业1

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班级:机电111 专业:机电一体化 学号:11834141 姓名:周玲

案例二:汽车改装公司的新产品开发

问题:1、新产品开发要注意什么问题? 2、新产品开发的首要步骤是什么?

答:1.(1)制定新产品的开发规划,即开发策略。首先确定开发目标,即 新产品的技术经济指标,市场销售目标,市场占有水平及成本目标和利润目标等。然后分析资料,主要分析外部环境,内外条件对新产品开发的影响,使开发能够基于现实操作。其次实施规划,把各项技术措施,组织措施,落实责任部门,协作单位等。最后根据产品寿命周期变化规律组织新产品开发

确定开发方向。在新产品的开发上要确保新产品保有旧品的所有优点,要做到新品的高效化,多样化,标准化。技术方面除自主创新外还可以引荐其他公司或申请技术支持,并要进行独立的自主研究。

在设计方面要做到企业特色,能够在无形中做到企业宣传。

2.(1)做市场调研,看新产品是否有市场,市场需求量有多大,竞争力有多大。没有市场的产品,即使想法再好也不会带来经济效益。

(2)进行项目的可行性分析。好多项目有市场,但是一般情况下,人力物力财力不是说有就有的。要看投入产出比的。

(3)新产品开发都具有风险,一定还要进行充分的风险分析

党校《现代企业管理》作业

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《现代企业管理专题研究》作业题讲评

第一专题环境分析与企业战略管理概述

1、什么是SWOT分析法?

SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。SWOT 是英文单词Strength(强势)、Weakness(弱势)、Opportunity(机会)、Threat (威胁)首字母的组合,顾名思义,SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

2、企业进入新行业的障碍有哪些?

行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业,因此就会想方设法给市场进入制造障碍。相反,潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。比较显著的进入障碍有:

(1)规模经济障碍。所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济,规模越大,成本越低。进入这些行业,要么大规模投入,要么接受成本劣势的事实,从而构成了进入行业的重大障碍。这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本,使格兰仕微波炉有足够的价格空间,致使新进入者无法与其进行抗衡,纷纷退出竞争。

(2

国际企业管理形成性考核二

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《国际企业管理》 形成性作业二

学号:

《国际企业管理》

姓名:

形成性考核二

成绩:

得 分 案例分析题(每小题2分,共100分)

一、请参考教材P140至143的“政府做靠山,前路仍艰险”的案例内容,回答下面的问题。

1、在案例中,通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的? 答:通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持,另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。

2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升,请解释原因。

答:美国通用汽车公司的破产性质,不等同于中国的破产,不是指破产清算,而是破产保护,是指在一个指定的时期内让企业进行自救,采取各种办法,比如债务重组等措施来恢复正常状态,所以说他并没有倒下。在这一时期内企业在中国的经营受影响不大,中国是通用最大的海外市场,对于其企业的发展具有重要的意义。

二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容,回答下面的问题。

1、试分析联想采用的是何种竞争战略。

答:差异化战略。即公司

《国际企业管理》网上作业与课程考试复习资料(全)

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[0813]《国际企业管理》

第一次作业(第1-2章)

[单选题]参与国际经营的企业,根据其参与国际经济的程度不同,可分为初级的国际经营阶段和高级国际经营阶段。有关学者提出了五种类型。其中,在( )类型下,企业将国内和国外决策的不连续性减少到最低程度。 A:出口型公司

B:国际公司

C:多国公司

D:内向型公司

参考答案:C

[单选题]在企业国际化发展的四个阶段中,在( ),公司的业务导向以国际为主。 A:第一阶段

B:第二阶段

C:第三阶段

D:第四阶段

参考答案:D

[单选题]美国科斯教授认为,典型的西方企业国际化过程可分为四个阶段。衡量一个企业参与国际化经营的程度如何,要参考其国际业务营业额和利润,与企业整个经营思想和决策。如果一个企业仅仅满足于在国内被动地承接大量的国外客户的订货,但其销售占总销售额的15―20%,这个企业的国际化程度属于( )。 A:第一阶段

B:第二阶段

C:第三阶段

D:第四阶段

参考答案:A

[单选题]在对外直接投资的微观理论中,( )认为,企业的经营地理区位或范围,在内部和外部因素的推动和刺激下发生变化,并使企业走向国际化经营。 A:全球区位理论

B:垄断优势理论

国际企业管理形成性考核二

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《国际企业管理》 形成性作业二

学号:

《国际企业管理》

姓名:

形成性考核二

成绩:

得 分 案例分析题(每小题2分,共100分)

一、请参考教材P140至143的“政府做靠山,前路仍艰险”的案例内容,回答下面的问题。

1、在案例中,通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的? 答:通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持,另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。

2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升,请解释原因。

答:美国通用汽车公司的破产性质,不等同于中国的破产,不是指破产清算,而是破产保护,是指在一个指定的时期内让企业进行自救,采取各种办法,比如债务重组等措施来恢复正常状态,所以说他并没有倒下。在这一时期内企业在中国的经营受影响不大,中国是通用最大的海外市场,对于其企业的发展具有重要的意义。

二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容,回答下面的问题。

1、试分析联想采用的是何种竞争战略。

答:差异化战略。即公司

现代企业管理-在线作业-1

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现代企业管理_在线作业_1

交卷时间:2016-03-26 09:57:21

一、单选题

1.

(5分)

?

A. 激励 ?

B. 管理 ?

C. 战略计划 ?

D. 组织

纠错

得分: 5

知识点: 1.1 管理的概念

展开解析

答案B 解析

2.

(5分)

? A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。

属于企业组织结构的创新形式是( )。

?

B. 矩阵制组织 ?

C. 虚拟组织 ?

D. 事业部制组织 纠错

得分: 5

知识点: 3.4

现代企业组织结构

展开解析

答案C

解析

3.

(5分)

?

A. 固定股利政策 ?

B. 正常鼓励加额外鼓励政策 ?

C. 剩余政策 ?

D. 固定股利比例政策

纠错

得分: 5

知识点: 11.4 利润分配管理

展开解析

答案B 解析

4.

(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。

?

A. 人员的选拔与使用 ?

B. 员工培训 ?

C. 人力资源规划的制定 ?

D. 员工绩效评估 纠错

得分: 5

知识点: 6.3 人力资源管理概论

展开解析

答案A 解析

5.

(5分)

?

A. 地点差别定价 ?

B. 产品形式定价 ?

C. 时间差别定价

企业管理离线作业1题目

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西安交通大学网络学院2014年春季离线作业

《现代企业管理》试卷

一、单项选择题:

1、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( A )

A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能

2、在科学管理思想阶段,(B )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛

4、在行为科学管理思想阶段,( A )提出了关于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德

5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授( C)提出来的。 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣吉 D 安索夫 6、决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是(B )。 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥 7.被称为“科学管理之父”的人是( A )

A.F·W·泰勒 B.亨利·法约尔、 C.马克斯·韦伯、 D.E·梅奥 8.企业流程再造

国际企业管理含答案2012-2013

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对外经济贸易大学远程教育学院 2012—2013学年第二学期 《国际企业管理》复习大纲

期末考试模拟题 (答案供参考)

一、 判断

1 2 3 4 5

文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。 强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对

无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。对

评估国际战略联盟绩效指标主要包括:管理过程 、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对

跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surviving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对

跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问