工程施工总承包管理办法

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、

第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 竣工工程合格率 1 工程质量管理 竣工一次验收合格率 分部工程验收 分项工程验收 2 3 4 5 6 安全管理 安全文明目标 环境管理目标 QC目标 用户服务 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 目标值 100 100 ≥90 ≥90 6‰ 0 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 达到安全文明工地标准 达到安全文明工地标准 活动成果课题 满意率 二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则

“公正”原则 “科学”原则 “统一”原则 “控制”原则 “协调”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 总承包方将所有分包商纳

《工程施工承包商考核管理办法》

1 目的

加强工程建设项目管理，规范中石化资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围

本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价办法。 3 职责

3.1 工程施工主管部门

3.1.1 编制《工程施工承包商考核管理办法》。 3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。 3.1.3 负责组织对新准入的承包商资质进行评价。 3.1.4 负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。 3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。 3.1.6 负责编制月度工程管理简报。 3.2 安全环保管理部门

3.2.1 审核承包商的HSE资质、安全生产许可证书、HSE管理体系。

1

3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。 3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

1海东工业***********

前 言

*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化

进程，统一规划，统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。

工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承

工程（科技）管理

§1.5.1工程施工项目管理办法

第一章 总则

第一条 为规范我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特制订本办法。

第二条 本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。

第三条 工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。

第四条 我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下属公司承包责任制。

第二章 工程项目责任主体及项目经理

第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。

第六条 工程项目责任主体的确定：

1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。

工程（科技）管理

竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。

竞标公司应对项目的管理等各方面写成

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。

CS C OT T 工R理 N管I I程 o NU浅议设项建目程工总包承理管胡伟明中船第九 计设研 究院工程有限公 2司0 6 00 3摘:要文章论述了工程承总的包点和方特式，绍介了工程总承包管理的内容分，析工程了总承包的管理织组，以进促建工设项程总目承管包理应用的，提高国建我设工程项管理目总体的水平。关键词：总承包；建设 项目；管理随着我国市场经济逐的渐深入，设建项目大向型化的发展，以及主业对设建程需工的综求合性集和成性来越越高，大量新技的、新术

发生不于可抗事件力，影响的工期项和目失损。项3目实施过程中， )

由于业主提增加出或改变同文合件“主要求”中的定约容内，构业工、艺材料在建设工程中得到广应泛用，步形成逐了工程总承包的 成新“变更”后，应补予偿的费用和期工。 4于由业及主雇的员当不行)包发承展模。式 为，项对目实施造成损的后害果。 1工程项目建全过设程承包设 .、计采购施工、包承和交钥工匙程承包是严格意的工义程承包，是指从总承包事企的业受主委托业，按合照同约定的对工项程目

施工总承包管理方案:范围、内容与目标施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作

来自物业管理资料下载

施工总承包管理方案:范围、内容与目标

1施工总承包管理得范围、内容与目标

实施施工总承包管理得原则与方法

工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。

(1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

(2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。

(3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包

施工总承包管理方案：范围、内容和目标 施工总承包管理方案：范围、内容和目标提要：）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作 来自物业管理资料下载 施工总承包管理方案：范围、内容和目标 1施工总承包管理的范围、内容和目标 实施施工总承包管理的原则和方法 工程总承包管理原则：在工程总承包管理中，坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”的原则。 （1）”公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 （2）”科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、