中小企业成本管理的特点

浅析我国中小企业成本控制管理

一、我国企业成本控制的内容

成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考

中文题目：现中小型加工企业的成本控制 副 标 题：玩具加工企业成本控制问题及对策

外文题目：COST CONTROL OF SMALL AND MEDIUM SIZED PROCESSING ENTERPRISES—COST CONTROL PROBLEMS AND COUNTERMEASURES OF TOY PROCESSING ENTERPRISES

毕业设计（论文）共 10页（其中:外文文献及译文0页)图纸共0张

完成日期 2016年4月 答辩日期 2016年5月

摘要

随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。 关键词：中小企业，成本控制，现状，问题，对策

I

abstrac

目录

一目前我国中小企业成本管理存在的现状及问题.......................... 1

(一) 中小企业成本管理现状 ....................................... 1 (二) 中小企业成本管理中存在的问题 ............................... 1

1. 管理制度不健全，成本管理体系松散.......................... 1 2.技术创新投入不足，成本管理方法落后......................... 1 3.产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强....................... 2 4.产品的无形损失严重......................................... 2 5.成本管理队伍人才缺乏....................................... 2

二我国中小企业成本管理存在问题分析.................................. 3

(一)成本管理的观念落后....................................... 3 (二)传统成本

【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这主要是由于中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之融资相较大型企业更为困难，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，加强成本管理。 【论文关键词】中小企业；成本管理；存在问题；解决办法

一、中小企业加强成本管理的意义 1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标

利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本管理，通过提高产量来降低单位产品的生产成本，从而增加单位产品的利润，但是盲目的提高产量会导致存货的积压，库存产品的管理成本加大，使企业得不偿失。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

2.有利于改善和提高企业的经营管理水平 成本管理是企业管理的一个重要方面，成本管理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本管理理念和方法是提

兰 州 商 学 院 长 青 学 院 本科生毕业论文（设计）

论文（设计）题目： 中小企业成本管理问

题的分析与对策

系 别： 会计学系

专 业 (方 向)： 会计学

年 级、 班： 2008级会计学(三)班

学 生 姓 名： 王 涛

指 导 教 师： 董姚娣

2012 年 02 月 22 日

中小企业成本管理问题的分析与对策

摘要

随着经济的发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是很多中小企业成本管理混乱，严重影响经济的发展，因此中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。本文介绍了我国中小企业成本管理的特点，阐述了成本对中小企业管理的

兰 州 商 学 院 长 青 学 院 本科生毕业论文（设计）

论文（设计）题目： 中小企业成本管理问

题的分析与对策

系 别： 会计学系

专 业 (方 向)： 会计学

年 级、 班： 2008级会计学(三)班

学 生 姓 名： 王 涛

指 导 教 师： 董姚娣

2012 年 02 月 22 日

中小企业成本管理问题的分析与对策

摘要

随着经济的发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但是很多中小企业成本管理混乱，严重影响经济的发展，因此中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。本文介绍了我国中小企业成本管理的特点，阐述了成本对中小企业管理的

中小企业成本管理问题及对策研究

摘要： 随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代中小企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代中小企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,中小企业的所有人员都参与成本管理现代中小企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文指出由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是中小企业成本管理不容忽视的内容。本文将介绍现代中小企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。

关键词 ： 现代中小企业； 成本管理； 对策研究

Abstract： with the development of the market economy and competition degree increasing, the requirement of modern enterprise

JIU JIANG UNIVERSITY

毕 业 论 文

题 目 中小企业成本管理问题研究 英文题目

Small and medium-sized enterprise cost

management research 院 系 会计学院 专 业 会计学 姓 名 甘建伟 班级学号 11018020948 指导教师 张琴

二零一三年十二月

摘要

1

本文首先论述中小企业成本管理的现实意义，以及目前国内外对这一领域的研究状况；之后通过一个具体案例分析来承上启下：形象地说明我国中小企业成本管理存在的问题，自然地引发我们的思考“如何解决这些问题”；最后，针对上述问题，提出5点建议，这也是本文的现实意义所在。本文的基本脉络：找出存在的问题，分析问题

目录

1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题......................... 1

(一) 国外成本管理研究现状 ....................................... 1 (二) 国内成本管理现状 ........................................... 2 （三）中小企业成本管理中存在的问题............................... 2 2我国中小企业成本管理存在问题分析 .................................. 3

(一)成本管理的观念落后.......................................... 4 (二)传统成本管理方法的影响 ...................................... 4 (三)企业生产重成本轻质量 ........................................ 4 (四)缺乏对生产经营的全面考虑 .................................... 4 (五) 成本管理重物质资料、轻人力资源 .........

浅谈中小企业成本控制问题

摘要

随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。 然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。 市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。 各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成