价值链成本管理文献综述

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略

价值链与战略成本管理高级研修班

【课程背景】

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经 济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有 机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过 理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角 分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞 争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相 辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。 【课程特色】

从战略

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企业全价值链成本管理探讨

作者：殷洁萍

来源：《财经界·学术版》2014年第09期

摘要：传统的成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理的需要，为此，改变传统的成本管理模式已经成为企业提高竞争力的首要任务。

关键词：成本管理 内部价值链 纵向价值链 行向价值链 问题及对策 一、前言

随着时代的迅速发展，企业的坏境管理模式也随之发生了重变化，企业之间的竞越来越激烈。企业想提高自身的竞争力，市场中立于不败之地，必须抛开传统的成本管理理念，用现代化的价值链理论做为企业的改进成本管理的新导向。 二、全价值链的定义

内部价值链纵、向价值链和横向价值链构成价值链。价值链向上延伸到供应商，向下延伸到销售商与顾客，把核心企业、供应商、销售商看成一个整体，就是企业纵向价值链。企业的竞争对手形成了横向价值链。企业的基本活动及辅助活动形成了企业的内部价值链。基本活动包含生产作业、外部后勤、市场、销售、服务、内部后勤等。辅助活动包含技术开发、采购、企业基础设施与人力资源管理等。而价值链成本管理是贯穿于企业内部和外

营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

贵州财经大学

课程 论 文

作 者：刘畅学 号：20161204111025 系 部：会计学院 专 业：会计专硕

题 目：基于价值链的企业战略管理成本研究

2016 年 10 月 贵州

1

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要。然而,价值链分析—战略成本管理的出发点,在应用中表现出很大的局限性,直接阻碍了战略成本管理的广泛应用。因此,本文选择价值链分析在战略成本管理中的应用作为研究对象。

一、价值链分析

价值链是美国的麦克尔·波特于年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特认为价值链是企业为了创造顾客价值而进行的一系列的作业。最初,波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。他将企业的作业分为两大类基本活动和辅助活动。基本活动为进货后勤、生产、出售后勤、销售、售后服务等一系列活动，辅助活动为基础设施、人力资源管理、技术开发、采购，基本活动和辅助活动都为企业的利润服务。因此可以得出以下结论，将企业的经营过程看成是一个价值创造过程,这一过程中的各项价值活动按照一定的逻辑关系连接在一起构成了一个链,这个链就是企业的价值链。

二

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价值链成本管理系统设计与应用

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营销成本价值链

用价格利剑戳穿市场坚盾 营销链成本分析

营销链效能低下是企业成本居高不下的关键环节。以培育产品价格竞争优势为目标，推动企业营销链成本变革，可以有效地提升以执行力为表现的企业营销综合竞争力。

1998年前后，在环丙沙星和氧氟沙星的市场竞争中，四川一家刚成立的制药企业一路低价格出击，速度之快，出手之狠，让竞争对手措手不及。

这家企业不仅迅速赢得了市场，占有绝对的规模优势，而且赢得了品牌，一跃成为行业明星。

2004年7月，国家对药店限售抗生素，于是店主们疾呼利润大降；就是在那时，一些连锁药房凭借率先的低价格策略，迅速在许多区域市场成为领导者。

目前，这样的故事还在上演：在某省市场，一家抗病毒口服液企业将价格牢牢锁定在低于当地一个主要竞争对手价格0.1元的水平，这让当地这家企业的营销经理大为头疼。有人说，价格竞争是市场竞争的低级手段。但有效就是硬道理，在非垄断市场，价格持续下降是必然的规律，在看似低级的价格手段里蕴藏着高超的营销艺术。习惯了“关系型营销”的企业，在面对以价格竞争为突出表现的“消费需求驱动型营销”时，如果不尽快适应，必将被淘汰。

医药营销链成本变革是营销变革研究的主题之一。对很多企业来说，进行采购链、生

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基于价值链的企业战略成本管理探讨

作者：汪瀚涛

来源：《智富时代》2015年第12期

【摘 要】成本管理是企业管理的重要组成邵分，加强企业成本管理，有利于其提高经济效益。因此，本文就针对基于价值链的企业战略成本管理进行简单的分析与探讨，旨在为日后的企业管理工作提供简单借鉴。

【关键词】价值链；企业战略；成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。 一、基于价值链的企业战略成本管理应用 （一）外部价值链的成本控制分析

1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。

水泥生产企业的价值链分析(2008-07-23 23:32:27)转载▼

标签： 水泥行业价值链分析基本活动辅助活动 分类： 行业及公司研究 近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组，基本建立了现代企业制度，开始摆脱传统管理理念的束缚，为管理创新带来了较大的契机。但从总体水平来看，水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比，仍存在较大的差距。因此，运用价值链分析的方法对水泥生产企业进行分析，并探讨其在企业管理中的应用有着现实的意义。 1、水泥生产企业的价值链

所谓价值链，是指企业从事设计、供应、生产、营销、采购及对生产经营起辅助作用的价值集合。企业为了研究和评价本企业价值链的功效，可以通过对价值链的基本活动和辅助活动的各个具体环节确定评价标准，按档次评分汇总，进行量化评价。

具体对于水泥生产，评价如下： 1）基本活动评价

内部后勤评价：原材料与存货控制系统是否健全？原材料仓储效率是否提高？

生产制造评价：工厂与工艺设计的效率如何？主机设备的生产能力、多品种产品生产组织方案、产品质量如何？

外部后勤评价：水泥熟料的仓储效率如何？包装与发运的能力

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浅析汽车制造业内部价值链成本管理

作者：杨舒雯

来源：《商业经济》2018年第01期

[摘 要] 当前，汽车制造业内部价值链成本管理中存在的问题，主要是成本管理范围狭小、成本核算方法简单、资源与创造价值不符、物流成本管理存在一定缺陷等。价值链成本管理认知不到位、成本管理动因单调、没有考虑成本相对性、价值链各链结协调程度低下等是造成上述问题产生的原因。企业应将内部价值链成本管理与汽车制造业成功契合，保障管理的有效实施；以作业成本法为直接途径进行价值链成本核算，认真分析作业成本动因，并以此为媒介追踪成本动向；以客户需求为导向优化作业安排，分配企业资源；以价值链完整高效为宗旨向价值链两端拓展管理范围，从研发设计到售后服务的整条内部价值链寻求成本降低机会，以此最大程度地降低成本，实现企业长足发展。

[关键词] 汽车制造业；内部价值链；成本管理；竞争优势

[中图分类号] F230 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）01-0016-02

成本管理的发展历程与企业竞争环境、企业组织结构的发展密不可分，处于