施工现场物资材料浪费检查情况

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

物资材料管理办法

为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法：

仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。

物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理，降低物耗，合理配置资源。

第一条、既有物资清点

在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部。

既有物资盘存清单

第二条、物资的采购与验收

1、工程材料的采购

(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准，按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。

(2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时

建筑施工现场常规安全检查手册

建筑施工现场常规安全检查手册

前 言

为了实现施工项目的规范化管理，提升公司形象，创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》，作为公司项目施工安全管理的指导性文件。

安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性，在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

目 录

第一部分 文明现场

第二部分 施工现场临时用电

第三部分 特殊作业工程

第四部分 三宝、四口、五临边

第五部分 安全管理资料

第一部分 文明现场

建筑施工现场常规安全检查手册

一、临时设施

1、大门

大门宽度6m，铁门上书写“翔宇建设”四字加企业标志。大门上方不设门梁，以方便车辆进出。公司条幅挂置于外排栅。如场外道路转弯半径不足，则大门处设八字口，大门凹进围墙面 3m。大门两侧设砖砌花坛，花坛高度 0.5m，宽

度0.6m，长度3m。

2、围墙

如设计有永久性围墙，则考虑将永久性围墙先行施工。如无永久性围墙时，按如下临时性围墙施工：围墙采用 240 厚实体围墙，高度 2.5m，每隔4m设砖柱，柱与外围墙面平，基础采用砖大放脚，1：1：6混合砂浆粉刷墙面，石

施工现场定期安全检查记录表

检查项目 安全管理 文明施工 施工用电 塔 吊 施工机具 落地式外 脚手架 悬挑式 脚手架 “三宝” “四口” “临边” 井字架 基坑施工 模板系统 防火安全 其 他 检查人员 存在问题 整改措施及结果 时 间 整改负责人

施工现场定期安全检查记录表

检查项目 安全管理 文明施工 施工用电 塔 吊 施工机具 落地式外 脚手架 悬挑式 脚手架 “三宝” “四口” “临边” 井字架 基坑施工 模板系统 防火安全 其 他 检查人员 存在问题 五牌一图齐全 封闭施工，道路硬化 一机一闸，电线架空 按规范操作 操作规范 无存在问题 整改措施及结果 符合规范要求 符合规范要求 符合规范要求 符合规范要求 符合规范要求 符合规范要求 正确佩戴安全帽 符合规范要求 符合要求 按方案搭设 无存在问题 时 间 2012.4.2 符合规范要求 符合规范要求 符合规范要求 整改负责人

施工现场定期安全检查记录表

检查项目 安全管理 文明施工 施工用电 塔 吊 施工机具 落地式外 脚手架 悬挑式 脚手架 “三宝” “四口” “临边” 井字架

施工现场实体安全隐患每日检查表

项目名称： 日本似鸟华东国际物流商贸中心项目

建设单位：

监理单位：

施工单位：江苏南通二建集团有限公司

填 表 说 明

一、施工现场实体安全隐患日检记录由项目专职安全管理员填写。具体填写要求如下： 1、“有无隐患”一项中，如检查中未发现安全隐患，在“无”一栏划√；如发现存在安全隐患，在“有”一栏划√，并在“隐患情况”一栏中写明具体情况；

2、对检查中发现并已消除的安全隐患，在“整改结果”中的“已排除”一栏划√；

3、对检查中发现但未消除的安全隐患，在“整改结果”中的“未排除”一栏划√，并在“备注”栏写明实际处置情况；

4、凡是未能及时整改的安全隐患，应及时上报项目部，按照“五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，督办并确保销号。

二、每次安全检查所填写的记录必须真实准确，签字完善，不得随意涂改。

三、所填写的每日安全隐患检查表格，将作为直接责任人履行安全职责的原始凭据，应保存完整，随时备查。

施工现场实体安全隐患日检记录

项目名称：日本似鸟华东国际物流商贸中心项目 序号 有无隐患 检查项

建筑施工现场常规安全检查手册

建筑施工现场常规安全检查手册

前 言

为了实现施工项目的规范化管理，提升公司形象，创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》，作为公司项目施工安全管理的指导性文件。

安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性，在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

目 录

第一部分 文明现场

第二部分 施工现场临时用电

第三部分 特殊作业工程

第四部分 三宝、四口、五临边

第五部分 安全管理资料

第一部分 文明现场

建筑施工现场常规安全检查手册

一、临时设施

1、大门

大门宽度6m，铁门上书写“翔宇建设”四字加企业标志。大门上方不设门梁，以方便车辆进出。公司条幅挂置于外排栅。如场外道路转弯半径不足，则大门处设八字口，大门凹进围墙面 3m。大门两侧设砖砌花坛，花坛高度 0.5m，宽

度0.6m，长度3m。

2、围墙

如设计有永久性围墙，则考虑将永久性围墙先行施工。如无永久性围墙时，按如下临时性围墙施工：围墙采用 240 厚实体围墙，高度 2.5m，每隔4m设砖柱，柱与外围墙面平，基础采用砖大放脚，1：1：6混合砂浆粉刷墙面，石

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建筑施工现场常规安全检查手册

前 言

为了实现施工项目的规范化管理，提升公司形象，创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》，作为公司项目施工安全管理的指导性文件。 安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性，在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

目 录

第一部分 文明现场 第二部分 施工现场临时用电 第三部分 特殊作业工程 第四部分 三宝、四口、五临边 第五部分 安全管理资料 第一部分 文明现场

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一、临时设施 1、大门

大门宽度6m，铁门上书写“翔宇建设”四字加企业标志。大门上方不设门梁，以方便车辆进出。公司条幅挂置于外排栅。如场外道路转弯半径不足，则大门处设八字口，大门凹进围墙面 3m。大门两侧设砖砌花坛，花坛高度 0.5m，宽 度0.6m，长度3m。 2、围墙

如设计有永久性围墙，则考虑将永久性围墙先行施工。如无永久性围墙时，按如下临时

施工现场质量管理制度

一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。

二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真仔细阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。

三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。

四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。

五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的5%进行处罚。

主要管理人员的岗位职责

项目