市电引入施工组织方案

五、施工组织设计方案

一、项目部人员及主要工作职责如下： 1、工程项目经理：

对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。 2、工程项目施工现场负责人：

负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。

实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 3、工程项目质量安全负责人：

负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系 及落实，签发安全作业工作票。

负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。 4、信息负责人：

负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施 工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；

二、施工管理

1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。

2、施工安全保证

建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。

3、工程质量监督检查

加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理 程序，接受工程监理。凡不

施工组织设计

二、施工准备 2.1施工进度的管理

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，按照以下方面进行进度管理

2.1.1工期进度的控制原则

1) 以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求”。

2) 用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

3) 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制；

2.1.2工期管理措施

1) 实施施工进度计划管理，按照业主对工期的要求，和根据工程状况编制施工进度计划，并经常的收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

2) 建立进度计划保证组织，并划分各成员的职责，从组织上保证进度按计划顺利实施。

3) 制定奖惩措施，对不按照进度计划执行的小组或成员进行处罚。 4) 制定冬雨季施工防范措施，保证在特殊突发情况下的施工进度。

2.2施工质量的管理

工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、

施工方案

1工程分部分项实施流程 1.1移动通信机房用电报装

按照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。

1.2架空线路铺设

施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收

1.3管道线路敷设

施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收

1.4直埋电缆敷设

施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封（如需要）→绝缘测试→回填夯实→检查验收

1.5变压器安装

施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收

2.施工方法及难点、重点技术措施 2.1架空线路敷设 2.1.1线路路径选择

1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。

2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。 3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。

2.1.2架空线路铺设

表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。

G13基站外市电引入采用“第三方”施工的探讨

G13基站外市电引入采用“第三方”施工的探讨

摘 要：面对宁波联通G13工程规模大、时间紧、任务重特点，在电力行业垄断，基站市电引入比较被动状况下，我们进行了G13基站外市电引入采用“第三方”施工的尝试，即充分借用具有“水电安装”能力施工单位与供电所的社会关系，联通公司委托其进行新站外市电引入的开户申请、施工接入。通过对具备条件、供电所允许的新站市电引入试点，我们在工程施工进度、建设成本节约方面，取得了良好的效果。

关键词：“第三方”施工 传输借杆 铜线改铝线 施工定额 正文

由于电力行业具有垄断性，基站外市电引入工作，很大程度上受到地方电力部门的限制，在施工方案、施工预算、施工进度方面，电力部门占有绝对主动权。面对宁波联通G13工程规模大、时间紧、任务重特点，而且大量建设任务正好赶上06年7～9月的用电繁忙季节，新建基站外市电引入，如果仍然按照原工程建设中外市电引入操作方式，将很难保障G13新站的如期开通。为此，经过大家的共同努力，我们在G13基站外市电引入中进行了“第三方”施工的试点

施工方案

1工程分部分项实施流程 1.1移动通信机房用电报装

按照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检查监督。

1.2架空线路铺设

施工准备→检查材料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查验收

1.3管道线路敷设

施工准备→检查材料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口封堵→检查验收

1.4直埋电缆敷设

施工准备→检查材料→技术安全交底→按照线路的路径划线→挖电缆沟→敷设套管→绝缘测试→套管内敷设电缆→混凝土包封（如需要）→绝缘测试→回填夯实→检查验收

1.5变压器安装

施工准备→检查材料→技术安全交底→基础施工→变压器就位找正→变压器固定→检查验收

2.施工方法及难点、重点技术措施 2.1架空线路敷设 2.1.1线路路径选择

1）应根据农村发展规划相结合、方便机耕，少占农田。

2）路径短、交叉、跨越、转角少、靠近道路、方便施工、运行和维修方便。 3）应尽量避开易受洪水、雨水冲刷的地方，严禁跨越堆放可燃物，爆炸物的场院、房屋等地方立杆和地埋电缆。

2.1.2架空线路铺设

表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆现象。

10号地块）酒店式公寓工程

施工方案

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滨海欣嘉园（

编制： 审核： 批准：

一、工程概况：

1.本工程名称为天津滨海新区（10号地块）三期工程酒店式公寓及商业项目，此工程位于滨海新区欣嘉园公交车站东侧，使用性质为酒店式公寓及商业。建筑面积为25940平米，该工程为地下一层，地上23层；本工程包括自动喷淋系统、消火栓系统、自动报警系统和消防泵房。

2.本工程计划于2014年 6 月28日开工，2014年10月28日竣工，日历工期为120天。

3.工程质量：按现行国家标准，检测验收合格。 二、本工程采用的有关技术规范及标准

1. 《建筑给水排水设计规范》 GB 50015-2003 2. 《室外给水设计规范》 GB 50013-2006 3. 《室外排水设计规范》 GB 50014-2006 4. 《全国民用建筑工程设计技术措施》给水排水

施工组织设计（方案）报审表

工程名称： 编号：

致：*************工程监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了, 工程施工组织设计（方案）的编制并经我单位上级技术负责人审核批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审核意见：

郑州市金水区经八路街道办事处安防监

控系统建设项目

施 工 组 织 方 案

公司名称：郑州大华安防发展有限公司

地 址：郑州市农业路东22号兴业大厦B座1101室

2010-7-19

目 录

1.1 施工组织方案编制说明 ....................................................... 1

1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 ...............................................................................1 1.1.2 工作流程 ...........................................................................................................2 1.1.3 规章制度 .................................................................................................

郑州市金水区经八路街道办事处安防监

控系统建设项目

施 工 组 织 方 案

公司名称：郑州大华安防发展有限公司

地 址：郑州市农业路东22号兴业大厦B座1101室

2010-7-19

目 录

1.1 施工组织方案编制说明 ....................................................... 1

1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 ...............................................................................1 1.1.2 工作流程 ...........................................................................................................2 1.1.3 规章制度 .................................................................................................

施工组织设计

一、 工程概况 1.1 建设单位：市分公司 1.2 工程名称：2012年接入网工程 1.3 建设地点：各市、县

1.4 建设场地条件及状况：配合建设单位业务部门工程进度开展，在单项工程设计后进场施工

1.5 施工工期：对于施工长度小于3KM的新建杆路光缆工程，施工工期为15个日历天。每增加1KM的线路则施工工期相应增加2天。而对于附挂及管道光缆工程的施工工期则按施工委托书的要求确定，严格按工期要求进行保质保量的施工。 二、 组织架构准备

建立强有力的项目经理部负责工程安装施工的组织和管理，其组成人员为：项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料（预算）员、安全员。组建工程个分项专业施工人员。

项目经理部人员组织结构如下：

项目负责人 技术负责人 施工员 质检员 预算员 材料员 安全员

本工程项目部人员职责规定如下岗位职责

第1页共16页

项目经理职责 1、

担任工程项目经理，组织项目经理部、领导工程项目经理部工

作； 2、

负责工程项目的质量、安全、工期管理和成本控制工作，实现

工程计划利润，并负有直接管理责任； 3、 4、 5、 6、 7、

负责本工程线路及设备安装等的管理协调工作； 负责与建设单位联系及协调工作；

负责编制汇总