产品经理最重要的三个能力

雅思听力最重要的807个词汇

学科名称

major n.专业

discipline n.纪律,学科 anthropology n.人类学 linguistics n.语言学 physiology n.生理学 psychology n.心理学 mining n.采矿 physical adj.身体的 curriculum n.课程 semester n.学期

term n.学期,术语 assignment n.作业

session n.课程,时间 virtual adj.虚拟的 test n.&v. 测试 course n.课程

study v.学习n.书房 fine a

　　看过这样一则对话。

　　有个弟子问师父，我怎样才能成为一个伟大人物呢？比如像你这样的？

　　师父回答说，为什么非要成为伟大人物呢，能做一个合格的普通人，就是一个相当不错的成就了。

　　许多时刻，我们总想拥有完美，但学会接纳一个普通的自己，也是一门很深的智慧和学问。

　　1

　　学会接纳

　　自己的不完美

　　曾看过一则故事。

　　杨澜采访当当网创始人俞渝，问她：“你最不自信的地方在哪？”她说：“长相。”

　　为此，她曾经深深地自卑过，甚至总觉得别人都对她的长相评头论足，甚至时时刻刻在嘲笑她。

　　于是，杨澜又问：“为什么随着年龄的增长，你反而越来越自信，越有气质和光芒了呢？”她回答：“接受自己。”

　　许多时刻，我们总是对自己的不足，难以放下。

　　你越去纠结，反而越不快乐。但当你学会去成全自己，就会活得越来越有魅力。

　　还有一则故事。

　　有一位自小就染患脑性麻痹的病人，她叫黄美廉。

　　脑性麻痹夺去了她肢体的平衡感，也夺走了她发声讲话的能力。然而，她没有让这些外在的痛苦击败。

　　反而是坦然地面对，并通过不懈的努力和奋斗， 终于获得了加州大学艺术博士学位，并学会了用她的手当画笔。

　　在一次学校的演讲中，全场的学生都被她不能控制自如的肢体动作震慑住了。

　　一个学

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小学数学最重要的17个思维方式

数学基础打得好，对将来的升学也有较大帮助。但是数学的学习比较抽象，小学生在学习过程中会碰到一些“拦路虎”，掌握一些方法，这些就都不怕了。

1.对应思想方法

对应是人们对两个集合因素之间的联系的一种思想方法，小学数学一般是一一对应的直观图表，并以此孕伏函数思想。如直线上的点(数轴)与表示具体的数是一一对应的。

2.假设思想方法

假设是先对题目中的已知条件或问题作出某种假设，然后按照题中的已知条件进行推算，根据数量出现的矛盾，加以适当调整，最后找到正确答案的一种思想方法。假设思想是一种有意义的想象思维，掌握之后可以使要解决的问题更形象、具体，从而丰富解题思路。

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3.比较思想方法

比较思想是数学中常见的思想方法之一，也是促进学生思维发展的手段。在教学分数应用题中，教师要善于引导学生比较题中已知和未知数量变化前后的情况，可以帮助学生较快地找到解题途径。

4.符号化思想方法

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项目经理应具备哪些素质其中最重要的能力和素质是什么

着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。

有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。

如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。 1、 知识

知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的

绩效管理系统:关于绩效的三个重要特点

根据上面对绩效内涵的解释，可以看到绩效具有多层性、多因性和多维性三个重要特点。

1.多层性

绩效具有多层性是研究者们的共识，对绩效层次的划分也没有什么异议。因为绩效存在于组织中，而组织是具有层次的，通常被划分为组织、部门和员工个体三个层次，相应地绩效也就体现为组织绩效、部门（团队）绩效和员工绩效（也称个体绩效或岗位绩效）三个层次。绩效的多层性是其在纵向上所体现出的主要特征。

绩效的三个层次既有差异，又密切相关，其中员工绩效是基础，部门（团队）绩效建立在员工绩效基础之上，组织绩效建立在员工绩效及部门（团队）绩效基础之上；部门（团队）绩效是员工绩效的整合与放大，组织绩效是员工绩效及部门（团队）绩效的整合与放大。员工绩效整合之后形成部门（团队）绩效，部门（团队）绩效再整合产生组织绩效；组织绩效带来组织的辉煌，组织辉煌之下辐射出团队成就，而团队成就再辐射出员工成功，员工成功则表现为员工绩效，如图所示。

图1-1绩效层次图

绩效的多层性体现了绩效在纵向上的脉络结构，覆盖了企业组织的所有方面。不同层次的绩效有各自的特点和不同的影响因素，组织效益的实现以绩效在这三个层次上的实现为前提，忽视任何一个层次都将带来绩效的失衡。很多企业绩

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【留学生招聘】面试了100多位产品经理，拿下offer这4

点最重要！

最近一直在给公司密集的面试产品经理，面试过程中也遇到过一些问题，从进入互金产品行业以来，来来回回也面试了100多位产品经理了，正好最近有点时间，综合了一下自己的反思以及HR的反馈，和大家分享分享我的体会，希望能对金三银四求职季的各位有所帮助。

1.开门见山，如何吸引面试官

出于对面试者的尊重，我都是希望HR把面试者的简历提前发给我，这样我就有时间看下他的简历信息，而不是拿了简历什么都不知道就去面试，一般简历看完我就知道这个产品经理的定位以及水准怎样了，有些我觉得还不错的产品经理我会去看他做的PC官网以及下载APP产品下来注册了玩玩，甚至有些产品经理自己做过微信公共号，关注一下看看他写的文章，从一些细节上去了解一个人的基础素质。

在这里顺便多说一句简历的问题，我见过一个产品经理的简历竟然有5张A4纸，正反面打印的10页，洋洋洒洒一堆文字，看的我的确头晕，我还算是比较有耐心的面试官，我竟然都看完了，如果遇到其他没有耐心的面试官怎么办，估计在简历关就被否了，社招了大家不会怎么看你大学以及研

解读EMC认证极其三个重要规律

关于EMC认证

检验项目

家用电器产品EMC认证进行的EMC检验项目包含电磁发射（EMI）和电磁抗扰度（EMS）两个方面。电磁发射（EMI）的检验项目有：

①. 传导（CE）（150kHz～30MHz）;

②. 断续干扰电压（喀呖声）（150kHz、500kHz、1.4 MHz和30MHz）; ③. 干扰功率（30MHz～300MHz）

④．谐波电流（2～40次谐波）

闪烁Flicker

电磁抗扰度（EMS）的检验项目有：

①. 静电放电抗扰度;

②. 辐射电磁场（80MHz～1000 MHz）抗扰度;

③. 电快速瞬变/脉冲群抗扰度;

④. 浪涌（雷击）抗扰度;

⑤. 注入电流（150kHz～230MHz）抗扰度;

⑥. 电压暂降和短时中断抗扰度

申请认证所需资料

1. 电磁兼容认证申请书格式请参阅中国电磁兼容认证中心：申请材料>>；

2. 申请认证企业的《企业法人营业执照》或登记注册证明复印件；

3. 产品质量稳定并具备批量生产能力的证明材料；

4. 申请企业的质量手册；

5. 申请认证产品的生产过程概况一式两份；

6. 产品说明书；

7. 产品结构说明一式两份；

8. 产品电原理图及印刷电路板图；

9. 产品电磁兼容关键件一览表一式两份

【会议报告】

减少原料损耗的三个重要环节

节选自《第四届全国塑编新技术交流大会》发言

《中国塑编》杂志社陈少文撰稿 报告人：塑编专家 陈少文

内容提要：本文论述了减少原料损耗的三个重要环节是防止膜边粘辊、减少模唇积碳、进车

先涂引布；提高涂膜质量要注重开车第一班最初始的涂膜布的卷芯成品率；调节模唇均匀对涂膜粘合牢度有何影响；最后论述了膜片的气隙距离与偏移这两者之间的关系。

关 键 词：涂膜 涂复质量 原料消耗

各位领导，各位前辈老师们：大家好！

感谢中国塑编协会和《中国塑编》杂志社给我这次发言的机会。就企业老板最关心的涂膜质量问题和原料损耗两大问题。本人总结了一些操作上的经验，借此机会和大家一起交流。不对之处，恳请各位前辈老师们批评指教。以激励我不断进步。

序 言

把涂膜机开起来并不难，难的是，如何在控制最低原料损耗的前提下，涂出高质量的产品来。本人归纳出涂膜质量三标准（主要针对高品质涂彩膜的复合化肥袋）：

1.涂膜牢度好。 2、不烫布、不炸包。 3、收卷平整、外观漂亮。

其实，在这质量三标准当中，包含着许多的技术含量。

需要操作机长花一些心思，去把握每一个细节和排除各个环节中的不利因素才能得以实现。 “产品决定工艺，机器服务工艺”。

　　突发奇想，在大多数时候不靠谱，可也有例外。

　　我最喜欢的书籍之一是维拉·凯瑟尔写的一本名叫《百灵鸟之歌》的小说，一个年少的女孩离开了她生活的小镇去了芝加哥，想要在那里实现自己成为一名歌剧演唱家的梦想。

　　有位兄长知道了她的这个愿望，就去问她的一位老师：“她将来会怎样？”老师回答：“这要看她以什么样的理念生活。”

　　生活的理念，想想吧，不是她的所遇，也不是爱情或事业上的幸运，而是她的所思所想在决定着她的命运。这真是一个令人眼界大开的见解，而且对你们各位同学也有借鉴意义。你将带着一张文凭、一段在校园里留下的美好回忆——还有你们的理念进入外面的世界。你们理念就是你们的指南针、你们的GPS导航系统、你们的即时地图。

　　一个朋友曾经说我是靠图书馆抚养成人的。回想过去出现在生活中的转折点，我想到的不是自己的所遇、身边发生的事情，甚至也不是我熟悉的人，而是书籍中的人物带给我的理念。书籍就是我的老师，它们走在了我的前面，并给我照亮了道路。

　　当你们在阅读一本书时，会有两个对象存在：一本书，还有一个你。是你在阅读它，而不是别人，这本身就是世界上独一无二之事—&

客户经理如何把握好营销工作的三个重点

（文字内容都进入PPT）

客户经理是连接烟草商业企业和零售客户的纽带，是营销战线“抓基层、打基础、上水平”的关键环节，是建立“关注零售客户发展”服务模式的窗口，是我们基层落实一切营销工作的出发点与落脚点。

总之，我们客户经理都是纽带 我们客户经理都是基础 我们客户经理都是窗口

我们客户经理都是出发点和落脚点！

只有客户经理以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，实现工作规范化、流程化、精细化，不断提高核心竞争力，才能促进烟草商业企业的科学发展、和谐发展。

一、 梳理一下客户经理的日常工作

1、网上制定周工作计划，月度小结及分析。

2、每周拜访客户，货源信息服务（货源投放，新品上市）

3、每周终端客户指导（如店面、陈列、标价） 4、每周填报《客户经理客户提升工作表》 5、每月10日前月度需求预测（提交法、趋势法、互动法）

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6、国家局周信息采集（6名客户经理） 7、月度第三周信息采集（所有客户经理） 8、省局、市局月度、季度消费者调查。 9、第四周客户下月月度约定，编制访销日程。 10、制定下月终端提升《客户指导书》 11