监理公司项目管理部的工作范围
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监理基本工作范围和内容
各阶段监理服务内容
按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。
1.项目实施阶段：
（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。
（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。
（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。
（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。
（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。
（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。
（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。
（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。
（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。
2.项目试运行和验收阶段：
（1）协助建设单位进
监理基本工作范围和内容
各阶段监理服务内容
按照三控制、两管理、一协调的监理原则，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建设的要求和目标。
1.项目实施阶段：
（1）审核各项建设内容的具体实施方案，并提出相应的实施方案监理意见。
（2）审核和确认安装调试计划、试运行计划。按照建设单位与承建单位签订的合同进行投资控制。审核承建单位制订的采购方案，协助甲方验收采购货物。
（3）审核项目实施的相关文档，整理文档归档，按时提供建设单位。
（4）监督设备材料验收过程，提出“设备材料验收监理报告”。 （5）监督业务应用系统验收过程，提出“业务应用系统验收监理报告”。
（6）监督项目集成的过程，提出相应监理报告，审查承建商的相关测试报告。
（7）监督项目整体计划进度与实际进度的符合性，并提出合理化建议，致力于计划进度与实际进度偏差最小化，并向建设单位提出“进度执行情况监理报告”。
（8）对于项目实施过程中的变更进行审核。 （9）处理项目实施过程中出现的质量事故。
（10）辅助建设单位负责多家承建单位之间的工作协调安排。
（11）监理知识产权保护控制情况，确保正版系统软件的使用及建设单位、承建单位及第三方知识产权的保护。
2.项目试运行和验收阶段：
（1）协助建设单位进
会计的工作范围和工作职责
会计的工作范围和工作职责
工作范围：
一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。
二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。
三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。
四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收 节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。
五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
工作职责：
一、按照国家会计制度的规定，进行记账、登帐、算账、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报帐。
二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
四、按照经济核算原则，定期检查
会计的工作范围和工作职责
会计的工作范围和工作职责
工作范围：
一、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。
二、按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐。
三、按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。
四、按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收 节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经济管理中的问题，及时向领导提出建议。
五、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
工作职责：
一、按照国家会计制度的规定，进行记账、登帐、算账、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报帐。
二、负责编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月初向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
三、负责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清理；协同办公室定期对固定资产、低值易耗物品进行盘点，做到账账相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
四、按照经济核算原则，定期检查
工作范围及对投标人的具体要求
敦化市财政局敦化市山水林田湖草生态修复工程实施方案编制设计单位选取采购需求
一、工作范围及对投标人的具体要求
?
工作范围。敦化市财政局敦化市山水林田湖草生态修复工程实施方案编制设计单位选取。
?
对投标人的具体要求：
1、投标人须具有良好的经营行为，文明经营，具有多年从事工程设计经验且业绩良好。
2、敦化市财政局将定期或不定期地对工程设计项目进行监督检查，一旦发现不符合本定点要求，将取消其资格。
3、本要求未及事宜，均以敦化市财政局及上级有关部门的规定为准。 二、工作期限：以甲方规定为准 三、工作步骤与时间安排。
第一阶段：制定《实施方案编制工作方案》 第二阶段：准备相关资料，表格和图件等。
第三阶段：山水林田湖草生态修复工程实施方案编制阶段。 ? 确定生态修复工程范围。
? 划定区片。在调查取样的基础上，采用计算机技术，科学划定区域，广泛征求敦化市山水林田湖草生态修复工程领导小组的意见，初步划定区片。 ? 组织编制实施方案。
? 对编制的实施方案进行验证和调整。
? 实施方案的听证和修改。组织相关部门进行听证并提出调整和修改建议。 ? 确定实施方案。 ? 整理与编制成果。 ? 编制成果应用说明。 第四阶段：公布实施。
敦化市财政局敦化
1（关于印发《协会专家组工作职责和工作范围》的通知）(2)
泸餐协[2011]1号 签发：聂贵勋
泸州市餐饮行业协会关于
印发《协会专家组工作职责和工作范围》的通知
各团体会员单位：
《泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围》经市商务局主要领导和会长办公会研究以及专家组讨论同意，现印发给你们，请配合执行。同时请各区县商务主管部门给予支持。
附件：泸州市餐饮行业协会专家组工作职责和工作范围。
二○一一年九月六日
1
主报：泸州市商务局。
抄送：各区县商务主管部门；泸州市老科协；市商务局服务业发展科；
市商务局王局长，任晓波分管副局长，崔斌联系协会工作领导，专家组成员。
(共印130份)
2
泸州市餐饮行业协会 专家组工作职责和工作范围
协会专家组是协会的一个工作机构，在协会会长和执行会长的领导下开展工作。
一、专家组的素质要求
（一）、专家组成员必须是本行业内具有较强的专业技术水平，具有高级技术职称或相应的技术专业水平，在本行业内有一定的影响力和知名度，并能得到业内人士较为广泛的认可。
（二）、专家组成员要加强自身的修养和技术业务水平的提高，不断地总结经验，接受新事物，研究新问题，积极开展菜品创新，努力提高自身的业务水平和技术能力。
（三）、专家组成员要加强自律，
监理公司对项目监理部进行定期检查的方法 Microsoft Word 文档
公司对项目监理部月度检查的规定
1.检查小组人员配置及时间安排
检查小组的人员配置要体现行政领导、技术权威、专业配套、公正合理的原则。一般应由主管项
目管理的副总经理、总工程师及各专业负责人、公司各部门负责人组成。检查时间应集中进行，并结合企业的规模和管理计划统筹安排。
2.检查评定的内容
依据国家现行标准、规范，以及行业管理规定、本企业的管理制度，制定统一的检查表格及评分标准，分别对以下内容进行检查、评定。
2．1 质量、进度、投资控制与安全文明施工管理 2．1．1 质量控制
(1)材料控制。包括现场原材料、半成品及成品的合格证、出厂日期、规格型号、外观质量、分类堆放及标识，以及见证检测情况；
(2)现场实体的质量控制。如房屋建筑工程可从模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程及通风空调工程等各方面分别进行检查、打分。 2．1．2 进度控制
重点对以下方面进行检查：
(1)对承包单位的进度计划进行审批情况； (2)对进度目标进行风险分析，制定防范对策；
(3)进行动态管理，
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨
2008年第七期 --- 公司管理
?
监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨 李亚光 (上海金申工程建设监理有限公司)
前言：工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来，我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展，并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然，出于种种原因，至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨：
一、工程项目管理的主要工作
项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务，以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调，以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作： 1、一个大型工程项目的管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主需求和期望的。所以，必须在充分收集各方面信息、资料的前提下，制定一份完善的工作计划，并结合客观变化的情况，及时、有效地调整计划、加强控制，以确保预定目标的实现。
2、为保证总体目标的实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化、分解到各相关单位、部门或人，并确定工作范围、工
项目范围管理 05060
项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.
国际项目管理协会的简称是（ C ）
A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.
价值工程的创始人是（B）
A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.
经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）
C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）
A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.
范围核实又叫(B )
A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.
SWOT分析方法中S代表（ A ）
A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.
SWOT分析方法中，O代表( C)
A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.
长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）
A. 优势 B.劣势 C. 机会 D
项目范围管理 05060
项目管理--项目范围管理（05060） 一、单项选择题 1.
国际项目管理协会的简称是（ C ）
A. 3-5 人 B. 5-10 人 C. 10-15人 D. 15-20人 21.
价值工程的创始人是（B）
A. 德鲁 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 泰勒 20.
经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）
C.项目风险预防 D.扁平化组织结构 38.
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（ C）
A. 需求建议书 B. 合同书 C. 协议书 D.保证书 54.
范围核实又叫(B )
A. PMP B.IPMP C. IPMA D. PMRC 2.
SWOT分析方法中S代表（ A ）
A.职能型组织机构 B.项目型组织机构 C.矩阵型组织机构 D. 扁平化组织结构 39.
SWOT分析方法中，O代表( C)
A. 移动 B. 移交或验收 C.转移 D.移开 55.
长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C ）
A. 优势 B.劣势 C. 机会 D