项目开发报建工作流程

房地产项目开发手续工作流程

一、立项 二、环评、安评

三、委托设计院做平面方案

四、规划、消防窗口总平面方案审批 五、出蓝图

六、建设用地规划许可证

七、单体建筑物三个以上设计方案 八、设计方案审批 九、出施工图

十、建设工程规划许可证 十一、图纸审查

十二、建筑工程消防施工图审核 十三、建设工程招标 十四、安全监督手续 十五、质量监督手续 十六、施工许可证 十七、开工建设 十八、消防验收 十九、规划验收合格证 二十、质检竣工验收备案表 二十一、节能建筑验收 二十二、房屋建筑工程结算备案 二十三、工程竣工验收备案

二十四、房产测绘 →派出所出具门牌号证明→ 房屋初始登记 出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书

2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件

3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件 建设用地规划许可证

1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件

3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附

房地产开发项目审批服务流程示意图

国有土地使用权招拍挂出让（国土局21-30日） 签订《成交确认书》（国土局即办） 缴纳土地出让金 （国土局即办） 业主委托设计（约一个月） 项目名称核准（地名办2方案指标核算（规划信息中心3－4日） 需要修缴纳土地签订《国日） 改 交易契税 有建设用总平及单体方案审核 地使用权(契税处出让合（规划局10日，规委会15日） 即办) 同》 (国土局2总平及单体方案审批（规划局即办） 日) 工程需做防空地下室设计条件申报 委托编委托做场地安评征征（人防办2日） 制环评水土保参数报告建设用地规求水求文件 持评估 报告划许可证 建(区利委委托人防工程初步设计 书地震(规划局5日) 局意意需见要施工图 中介机(地局60见(1（修2改人防工程初步设计审核设计 构评审 水土震服日) 日日 ）（人防办3日） 保持务中） 人防工程施工图审人防工程大型非环评审审批 心3易地修建住宅消批(环(水日） 建设用地批准书、 查（中介机构） 利局国有土地使用证市政规划报建 图纸审查 许可证防审核保局3日) （国土局15日） (规划局4日) 人防工程建设许可(规划局4日) （人防办（消防5-15抗震设防审批意见书证(人防办2日） 3日） 1

香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引

一、目的

明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目 拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密 配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基 本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进 行。

二、适用范围

适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后 全过程的报建/报批、取证工作的管理。

三、职责

公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办 理相关的报建/报批、取证工作。

四、工作原则

1、公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地 相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的 批准/注册/许可文件。

2、各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应 认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准 备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。

3、各项目公司及具体工作人员在开发报建过程中应注意相关业 务资料的保密及完善工作文件的归档工作。

五、说明：本手册中所示各项开发报建手续指引以广州市办理房 地产项目开发报建流程为范例

香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引

一、目的

明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目 拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密 配合的工作环节，梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基 本流程及关键节点，以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进 行。

二、适用范围

适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后 全过程的报建/报批、取证工作的管理。

三、职责

公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分，分别负责组织办 理相关的报建/报批、取证工作。

四、工作原则

1、公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地 相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的 批准/注册/许可文件。

2、各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应 认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准 备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。

3、各项目公司及具体工作人员在开发报建过程中应注意相关业 务资料的保密及完善工作文件的归档工作。

五、说明：本手册中所示各项开发报建手续指引以广州市办理房 地产项目开发报建流程为范例

培训项目详细工作流程

培训项目工作流程概述（针对外部客户培训）

培训项目详细工作流程

培训实施

讲师接待 培训现场管理 餐饮和食宿安排

开课前讲师接待 保证培训能够顺利进行、 维持培训 现场有条不紊和有序 与酒店协调学员的餐饮和食宿 学员调查问卷回收， 汇整学员意见 反馈，撰写等培训后总结、效果跟 踪、学员评鉴表统计、培训落地效 果跟踪 结束报销与讲师的打款工作 与宾馆和酒店结算费用 网站平台发布培训新闻和图片等 做卷宗、存档

培训部 培训部 行政部

培训反馈 第三阶段 培训结束、 结款 后续工作 新闻发布 存档

培训部

培训部 行政部 技术中心 培训部

培训项目工作流程概述(针对企业内部员工培训)阶段 主要内容 提出培训需求 拟定培训草案 立案 第一阶段 培训前期 准备阶段 考察师资 签约 培

训通知(文案)撰写 培训通知发放 主要内容 年初制定培训计划， 按计划实施培 训或按公司需要提出培训方案 培训部 责任部门

初步撰写培训方案(培训课程安 培训部 排、 时间安排、 内容、 费用预算等) 培训方案进行批准 按确认的培训内容物色考察合适 的培训师资，或由内部讲师完成 和培训机构或培训讲师签约 由培训部撰写培

软件项目工作流程管理

软件项目工作流程管理

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。

一、项目启动阶段

项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。

(1)项目识别。科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。

(2)项目立项。软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

二、项目规划阶段

项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制定一个详细的解决方案，为各种可交付成

做最好用的工作流程引擎，奉献社会。

驰骋流程设计器V4.5

操作说明书

CCFlow.org 2011年8月修订

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目录

1总体说明........................................................................................................................................ 4

1.1产品信息...............................

施工项目标准化工作流程

一、项目实施流程图

组建项目部

二、项目管理体系

（一）工作流程 组建项目部 工程竣工验收 资料交接、项目移交 项目实施、控制 编制项目内控计划、施工方案 联系设备、劳务（洽谈材料） 明确项目管理 竣工交验 现场管理 技术准备 （二）施工前期

建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。

项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。

1.根据工期或业主要求确定设备的数量。 2.根据地层特点确定设备的型号。

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3.考察设备的新旧程度。

（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。

（四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）

督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求

项目评审会工作流程

一、确定评审会方案及参会人员

1、 与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等）

2、 与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应）

3、 与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）；

4、 汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。

二、评审会场布置及现场相关工作

1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用）

2、会场布置标准：投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息）

3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排； 4、专家接送 ：提前一天联系专家并确定是否接送； 5、会餐安排（如需）：预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金； 6、休息安排（如需）：确定休息酒店并预订房间。

三、我方准备相关工作

1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达）

2、接送专家安排：

工程项目工作流程图

工程项目部工作流程

工程项目工作流程图

项目部人员配置

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部

安全环保部财务管理部

综合办公室

工程项目工作流程图

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络