jit库存控制方法原理
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库存控制的基本模型和库存控制的方法
第12章 库存管理
库存是一种处于储备状态的,尚未被运用的社会资源。优秀的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一,库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管,以减少损耗,方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平,即用最少的投资和最少的库存管理费用,维持合理的库存,以满足使用部门的需求和减少缺货损失。本章主要讨论库存控制。
12.1 库存管理概述
12.1.1 库存(Inventory)的定义
国民经济的各个行业,尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的理解,库存即放在仓库中,暂时未被利用的物资。从广义上理解,凡是处于暂时闲置状态,尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中,是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置,准备被利用,铁路运输中的货物,是为了未来需要而闲置在途中,是一种在途库存。
12.1.2 库存的作用
库存是闲置的资源,不能立即为企业产生效益,但库存又是必须的,因为库存有以下重要的作用。
1. 满足预期顾客的需求
一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。这样,可以缩短顾客的订货
JIT原理
第1讲 推行JIT的必要性
【本讲重点】
工厂中常见的八大浪费 什么是JIT生产方式
工厂中常见的八大浪费
浪费的定义
在JIT生产方式中,浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此,JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动,还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。
各种各样的浪费现象在很多尚未实行5S活动的企业中普遍存在,如表1-1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象,首先需要发现不合理的地方,然后才是想办法解决问题,这就需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法。
表1-1 未实施5S活动的企业中的浪费 浪费表现 成员仪容不整 设备布置不合理 设备保养不当 物品随意摆放 通道不畅 危害 有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 半成品数目大,增加搬运,无效作业 易生故障,增加修理成本,影响品质 易混料,寻找费时间,易成呆料 作业不畅,易生危险,增加搬运
常见的八大浪费
在工厂中最为常见的浪费主要有八大类,分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多?过早的浪费,等待的浪费和管理
库存管理控制方法1
机械有限公司
库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司
培训特色1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;
3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与, 加强应用技巧和适应能力的培养。
杭州精鹰咨询有限公司
课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制; 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势; 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理; 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;
5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统;6,尽力帮您解决工作中的实际问题。
杭州精鹰咨询有限公司
课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。
杭州精鹰咨询有限公司
课程进度1,库存控制的基础概念 2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关 系
3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练
5,国际最新库存控制方法简介
杭州精鹰咨询有限公司
什么是库存?原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品
在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商
库存的无奈: 1)流动资金占用 / 储存成本;
2)掩盖库存管理诸多问题。
库存管理控制方法1
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库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司
培训特色1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;
3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与, 加强应用技巧和适应能力的培养。
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课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制; 2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发 展趋势; 3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理; 4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;
5,尽力帮您完善现行的企业库存控制统;6,尽力帮您解决工作中的实际问题。
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课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、 生产经理、 配送经理、 项目 经理等与库存控制相关的各级中高层经理 人。
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3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练
5,国际最新库存控制方法简介
杭州精鹰咨询有限公司
什么是库存?原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品
在制品 供应商 制 造 企 业配送中心 零售商
库存的无奈: 1)流动资金占用 / 储存成本;
2)掩盖库存管理诸多问题。
库存控制
中文教材考点
1、库存:是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型:
(1)原材料库存(2)零部件库存(3)在制品库存(4)成品库存(5)备件、工具、设备等的库存。
3、库存的作用:
(1)获取规模效益(2)应对不确定性因素(3)平稳生产过程(4)投机行为(5)最低采购量
4、库存管理的目标:通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本,即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。
5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式:
(1)线性趋势模式(2)非线性趋势模式(3)周期性模式(4)非线性趋势与周期性的组合模式
8、定性预测方法:(1)德尔菲法(2)部门经理意见法(3)顾客调查法(4)销售人员意见法
9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括:(1)补货启动费用(2)补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式:
(1)连续性盘点:时时跟踪库存状态的变化,并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。
(2)周期性盘点:在一些规则的时间点查看库存的状态,并根据所查看
库存控制
中文教材考点
1、库存:是为了满足未来需求而暂时闲置有价值的资源。 2、库存的类型:
(1)原材料库存(2)零部件库存(3)在制品库存(4)成品库存(5)备件、工具、设备等的库存。
3、库存的作用:
(1)获取规模效益(2)应对不确定性因素(3)平稳生产过程(4)投机行为(5)最低采购量
4、库存管理的目标:通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本,即确定最优的补货时机和最优的补货批量‘使库存系统的运行成本达到最小。
5、库存管理属于上层决策的范畴’而仓储管理则属于底层操作的范畴。 6、库存管理的决策是要确定最优的补货时机和最优的补货批量。 7、需求模式:
(1)线性趋势模式(2)非线性趋势模式(3)周期性模式(4)非线性趋势与周期性的组合模式
8、定性预测方法:(1)德尔菲法(2)部门经理意见法(3)顾客调查法(4)销售人员意见法
9、移动平均法、指数平滑法、周期性波动预测法、回归分析法。 10、补货成本包括:(1)补货启动费用(2)补货可变费用 11、有两种常用的盘点方式:
(1)连续性盘点:时时跟踪库存状态的变化,并根据所查看到的状态作出是否需要进行货物补充的判断。
(2)周期性盘点:在一些规则的时间点查看库存的状态,并根据所查看
第七章库存控制与管理方法
第七章库存控制与管理方法
库存制控管与方理法
库成本存()库存1持:保存有和管理库存花费所的用(1运行成费本--仓-储成本 ()机会2本-成--存所占资库金所带来要 (3的险风成---本保险用)费2( 库存获):得业企了为得库到存需承担而的费 (1订用费用)购 2运输(用) (3 费库)存缺:供应货断中况情下造成的损而失科学库存的理管是储仓理的管一重项要容。库内存多过,会使资金 占过多用库、存本成加增;而库过少存则,不能 时及足满产的需要,生影市响供应。通场过章的本学习,求要掌握定量与定 库期存控制方的法熟悉,ABC存控库制的基本 容和内本基法,熟方悉EO库Q存控模型制的计算掌握,MR 的P算方法,掌握计JT和I供链应存管库技术理。 库存1:用,随时可可用生于或产交 2不货用可,时内短无用法生产或交于货的存 库运输存库预库留存
第七章
第七章库存控制与管理方法
存控库制与理方法第管节 第二一节第三 节第节 第五四节 六第节定 与量定库期存制方控法E Q库存控O制模型A BC库存制法 M控R库P控存方法制J TI存库控方法制 供应链条件的库下存管
第七章库存控制与管理方法
第理节 定量与定期库存控一方法制一、量库定存制方控法 定量存控库制概
第9章 库存管理与库存控制
生产与运作管理Production and Operations Management
主讲:李蔚田 博士中原工学院信息商务学院经管系
第9章 库存管理与库存控制 教学目的:– 了解企业库存的概念及其分类;– 了解库存的作用及带来的问题; – 了解独立需求库存的控制机制; – 掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条 件与应用。
第9章 库存管理与库存控制9.1 库存管理 9.2 独立需求的库存控制 9.3 专题研讨 9.4 案例研究引例
引 例 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开,参加会议的有生 产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题, 其中的大多数进行得比较顺利,但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引 发了争议。 采购主管发言:“为了避免缺货或库存短缺,建议在明年年初实施所有项目 需求物料的采购方案,所有物料尽快到位入库。” 生产主管马上提出反驳意见,他强调自己的观点:“库存是万恶之源!”。 随后他分别征求了其他部门主管的意见。 物流主管表态:“如果我们实施此方案,就需要新建或租用一大型的仓库来 存储这些物料,目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金,从目前资金的使用情况来
JIT
目录
一、准时化生产方式的概况 ........................................................................................................... 3
1、JIT的产生和发展 .............................................................................................................. 3 2、准时化生产方式的真缔 ..................................................................................................... 3 二、准时化生产方式的技术体系 ................................................................................................... 4
1. 体系的核心 ...................................
换季服装库存处理方法
随着秋冬装的不断上市,很多服装店中的夏装开始积压起来,由于每一年的服装款式都不尽相同,过季的服装下一季就不好卖了,所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么,换季时节服装店如何处理库存呢
服装店库存令人恼 处理有妙招
夏去秋来,季节在变换着,在服装行业里,服装产品也在变化着,随着秋冬装的不断上市,很多服装店中的夏装开始积压起来,由于每一年的服装款式都不尽相同,过季的服装下一季就不好卖了,所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么,换季时节服装店如何处理库存呢?下面小编与大家分享一下服装店处理库存的妙招。
一、开展促销活动
1.折扣处理。虽然这种促销方式很老套,但是这是消费者最愿意接受的方式,虽然不适合当季穿着,但下一季还能用上,况且价格更实惠。
2.转换流通渠道。可以变着花样做促销,这样也能吸引许多消费者的目光,就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样,服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动,或是游戏来刺激顾客的兴趣,让他们感受到品牌带来的新鲜感,增强品牌印象。
3.当赠品送给顾客。可以在销售现场打出“买一送一”的字样,把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客,通常情况下,这时顾客就会认真挑选,直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉,会增强顾