监理资料管理制度内容

芀总则

芄1、为了全面贯彻执行公司《质量管理体系文件》和《工作管理制度》，规范项目监

理人员在建设期间的服务质量，制定本制度。

蚄2、为了加强施工现场的监督管理，确保工程建设目标顺利实现，制定本制度。

艿3、为了征得建设单位对监理工作的支持，施工单位及其它参建单位对监理工作的理解，从而更好的开展监理工作，制定本制度。

莀4、本制度编制依据是国家、电力行业现行施工规范、规程和标准以及法律、法规和条例。

蚅5、本制度适用于宁夏中卫正泰迎水桥20MWP光伏并网发电项目工程施工期间。

肂6、本制度在执行过程中如有争议，解释权归属项目监理部。

节7、本制度如和国家、电力行业及业主颁布实施的有关规章制度、标准、规定以及

规程、规范、条例有冲突时，应以上级颁布实施的规章制度、标准、规程、规范、规定、条例为准。

莀8、本制度从本工程开工实施，工程竣工后废止。

肆

开工报告审批制度

螄1、为了确保工程项目开工后能够连续施工，保证人、材、机、法、环的充分准备，

特制定本制度。

肁2、适用于本项目监理部监理范围内的输变电工程。

蒀3、开工报告分工程项目开工报告和单位工程开工报告。在项目或单位工程准备开工前，施工单位应以开工报审表(附表A或附表B)并附开工报告

第一章、项目组织机构及管理规定

第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度

一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部门核定的业务范围承担监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接受有关部门监督检查。

二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：

1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。

2、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低数量。

3、进场专业人员必须持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于1~2人；有监理员专职培训的不少于2~3人。资格证书应复印留置项目组备查。

第二节、开工令签发制度

一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部总监审核。

二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。

1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）；

2、有关开工前期审批资料已经齐全；

3、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与

建设工程安全监理

管 理 制 度

合肥市南巽工程建设监理有限责任公司

二○一○年十月

目 录

一、公司总经理安全职责 二、总工程师安全职责 三、安全部门安全职责 四、总监理工程师安全职责

五、专业监理工程师与安全监理员安全职责 六、安全检查制度 七、隐患整改处理制度 八、安全事故处理办法 九、安全教育培训制度

十、项目监理部安全监理档案资料 十一、安全文明施工管理资料汇总一览表

安全生产责任制

为加强建设工程项目监理部安全生产、文明施工的安全监理工作，根据国家省市有关法律、法规、标准和规定，结合建设工程安全监理有关规定，制定本公司和有关部门及项目监理部的安全生产责任制度及有关管理制度：

一、公司总经理安全职责：

1、公司总经理对建设工程安全监理工作，依据承担监理企业的安全监理责任，并对公司的安全监理工作负全面领导责任；

2、认真宣传贯彻有关法律、法规和工程建设强制性标准，审定和颁发本公司安全监理管理制度；

3、组建安全监理管理体系，设置专职安全管理机构，配置一定数量的专职安全管理干部，并组成自上而下的安全、文明管理网络；

4、督促和支持安全部门及各项目监理部安全、文明管理工作，按工作需要列支安全管理费用，配备必要的仪器、工具

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司

德桐公路至菱新公路连接线工程

安全监理管理制度

编制： 审批：

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司 2016年6月

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司

目 录

一、安全监理责任及考核制度 ....................................... 1 二、安全教育培训制度 ............................................. 4 三、安全监理台帐管理制度 ......................................... 5 四、安全生产检查评价制度 ......................................... 6 五、安全生产专项费用审查制度 ..................................... 7 六、安全隐患

工程监理管理制度实施办法

1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理。

2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。

3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。 4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。

5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。

6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改

开工报告审批制度

一、工程开工报告的审批

1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。 二、工程开工应具备条件

1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要； 2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批；

分包单位资质审查制度

一、总监理工程师应按规定审查分包单

建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程

廉政管理制度

杭州公路工程监理咨询公司

建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程监理办

二○一一年十月二十日

建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程监理办

廉政管理制度

为实现建德市白章线洋溪至大洋段公路改建工程建设目标，积极响应交通部提出的“树交通新风，建廉政行业”的号召，遏制腐败事件的发生，根据监理服务合同并结合工程实际，制定如下廉政管理制度。

1、成立廉洁自律领导小组，负责驻地办的廉政管理工作。领导小组成员为：

组 长 应赣

副组长 王永海

组 员 殷艳萍 李树国 白燕 尹志刚

2、领导小组的任务是：

（1）检查监督各部门及全体监理人员执行监理服务合同中廉政建设情况；

（2）定期开展反腐倡廉活动，用生动的事例教育全体监理人员遵纪守法，廉洁自律；

（3）定期填写廉政情况调查表，做好廉政管理台帐；

（4）发现腐败事件协助高监进行处理。

3、向社会各界公布工程质量举报电话，设立举报箱，使在建的项目质量接受社会各界的监督。

4、以公示栏、宣传橱窗的形式向沿线群众及施工单位公开监理办的组织机构、办事程序、岗位职责、各项制度、投诉方式、

办事时限等，方便沿线群众和施工单位。

5、定期将每月的廉政建设检查结果以公示栏、宣传橱窗、文件通报的形式向沿

第二章 工程监理管理制度

目 录

一、项目成本核算管理办法????????????2 二、项目监理工作程序???????????????12 三、项目监理部管理工作规定????????????14 四、项目监理部工作考核办法??????????? 16 五、项目监理部进点暂行规定??????????? 18 六、监理部现场管理工作制度??????????? 20 七、监理资料、档案管理办法 ??????????46 八、安全监理管理办法 ?????????????50 九、监理部现场宣传工作暂行规定 ?????????52 十、监理部应上墙的图表要求??????????? 54 十一、监理部退场暂行规定???????????? 55 十二、监理工作廉政守则??????????????57 十三、监理人员十不准规定?????????????58

方正道义 - 1 - 卓越监理

河南卓越建设监理有限公司

HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD

项目成本核算管理办法

编制：郭玉明、王海燕

审核：郭长安

批准：宁建华

二OO三年二月二十日

方正道义 - 50

车辆管理制度

总则

为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。 本制度是公司车辆管理的依据。公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。

公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。

车辆日常管理 车辆使用范围

（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务； （2）公司安排的接待活动； （3）公司组织的招、投、评标活动； （4）公司财务大额资金的银行存、取业务； （5）大宗物件送达或收取业务；

（6）重要经营、销售活动等相关调研业务； （7）其他需要使用车辆的业务; （8）其他个人原因使用车辆的。 车辆使用申请、审批及原则

（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。

（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。人力资源部车辆管理人

工程监理管理制度实施办法

1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理。

2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。

3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。 4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。

5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。

6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改