不是应用管理规定的科室

办公室工作管理规定

为做好办公室各项工作，规范管理、严肃工作纪律，制订如下规定：

一、对发证科人员亲自送来的《房屋所有权证》、《房屋共有权证》、《房屋他项权证》可加盖公章，其他人员送来的一律不予加盖，违者扣发当月出勤奖。

二、开证明信或为其他证件、资料上加盖公章的，必须有处领导的亲笔签字或字条，否则一律不予办理。加盖公章后要进行认真登记，以便今后查证。违反上述规定的，扣发当月出勤奖。

三、购买小件办公用品要经办公室主任同意，并在发票上签署意见。大件商品要经处长或主管处长同意，并在发票上签署意见。擅自购买办公用品事后请示的，一律不予报销。

四、负责打卡的人员要严格按处里规定监督打卡，对违反打卡规定的行为要进行登记，及时向主任汇报。于每月的26日下午将考勤卡上记录的考勤情况汇总后写成文字材料向主任汇报。每月将考勤情况和执行结果向全处人

1

员进行公示。违反上述规定的，扣发当事人30元。

五、单位内部人员复印文件、图纸等资料的，要有处长或主管处长的批条，没有批条的一律不予复印。外部人员复印资料的，要严格按处里规定的标准进行收费，月末将收款送交财务，同时将当月复印情况汇总后写成文字材料向主任汇报。违反上述规定的扣罚当事人30元。

六、下班后要关好门窗

医技科室为临床一线服务的规定

一、为使医技科室树立和坚持为临床一线服务的思想，协调与临床科室的工作关系，达到加强管理，提高服务质量，提高工作效率的目的，特制定本规定

二、要经常对本科室工作人员进行为临床一线服务的思想教育，使大家明白医院工作的中心是直接为患者服务的临床工作，为临床服务即为患者服务，树立围绕临床需要开展工作，方便临床改进工作，深入临床协调工作的思想，千方百计满足临床工作的需要，满足患者的需要。

三、各科室应根据本科室工作的特点、工作程序、质量要求及医疗安全要求，制定出服务于临床、方便临床工作、方便患者的具体措施并组织实施。 四、医院通过行政查房、举办座谈会、征求患者及医务人员意见等多种形式了解、征集医技科室为临床一线服务工作的情况及对医技科室工作的意见和建议，及时将意见、建议反馈有关医技科室，并提出改进工作的指导意见，医技科室应及时采取措施改进工作。

五、医技科室为临床一线服务工作的情况是院对科室责任制考核的内容之一。

六、医技科室要十分注意提高工作质量，通过规范操作、严格质量控制、层层把好质量关、加强内部质量检查和考核、开展质评活动等措施，保证工作质量，为临床提供及时、准确的辅助检查

平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务

划分的规定

为加强企业管理，优化管控流程，提高工作效率，保证工作质量，使各项管理工作规范有序开展，避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生，现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下: 一、部门名称：办公室 直接上级：矿长、党委书记 下属部门：小车班 主要职责及业务：

(一)负责文秘管理工作(文印工作、公文管理、 办公自动化OA系统信息管理)。 (二)负责印鉴管理、档案管理工作。 (三)负责对内、对外接待工作。 (四)负责车辆管理工作。

(五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。 (六)负责矿督查督办工作。

(七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。 二、部门名称：生产调度室 直接上级：生产矿长 下属部门：无 主要职责及业务：

(一)负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

(二)负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本矿各单位生产计划

血栓弹力图简介及各科

室的应用

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

TEG简介及应用

血栓弹力图仪（Thrombelastography, TEG）是一种从整个动态过程来监测凝血过程的分析仪。血栓弹力图仪于1948年由德国人Harter发明，80年代开始广泛用于临床指导术中输血，并取得了良好效果，现已成为当今围术期监测凝血功能的最重要指标。同时也是世界上先进国家进行血制品管理的重要工具，在输血指南里使用该设备。其节约20%-50%的血制品使用功能被国内、外临床文献大量证明。该设备在95-96年开始在心脏外科开始使用。目前以TEG为主要监测手段的体外循环术中凝血监测方案已经在世界上40多个国家使用。抗血小板药物疗效监测的方法—PlateletMapping，即血小板图试验，从而为临床带来了快速、准确的监测血小板聚集功能的技术。国内外近4000份临床文献从各个角度就TEG 对临床诊疗效果进行了论证。

TEG在国内的使用情况

我国许多三甲医院的麻醉科、ICU、体外循环、器官移植科等在2000年左右率先使用TEG指导术中成分血和凝血相关药物的使用，得到了很好的效果，并有大量文献报道。2006年，检验科开始使用

血栓弹力图简介及各科

室的应用

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

TEG简介及应用

血栓弹力图仪（Thrombelastography, TEG）是一种从整个动态过程来监测凝血过程的分析仪。血栓弹力图仪于1948年由德国人Harter发明，80年代开始广泛用于临床指导术中输血，并取得了良好效果，现已成为当今围术期监测凝血功能的最重要指标。同时也是世界上先进国家进行血制品管理的重要工具，在输血指南里使用该设备。其节约20%-50%的血制品使用功能被国内、外临床文献大量证明。该设备在95-96年开始在心脏外科开始使用。目前以TEG为主要监测手段的体外循环术中凝血监测方案已经在世界上40多个国家使用。抗血小板药物疗效监测的方法—PlateletMapping，即血小板图试验，从而为临床带来了快速、准确的监测血小板聚集功能的技术。国内外近4000份临床文献从各个角度就TEG 对临床诊疗效果进行了论证。

TEG在国内的使用情况

我国许多三甲医院的麻醉科、ICU、体外循环、器官移植科等在2000年左右率先使用TEG指导术中成分血和凝血相关药物的使用，得到了很好的效果，并有大量文献报道。2006年，检验科开始使用

手术科室行为质量考核补充规定

各手术相关科室：

为进一步落实手术室管理各项制度，确保各项手术安全、有序、高效地进行，根据《江苏省手术室建设管理规范与操作常规》相关要求，结合我院实际，制定本规定： 一、《手术通知单》的书写

《手术通知单》的书写必须字迹端正，清晰易辨，项目填写齐全。参加手术人员以手术通知单为准。观摩手术的人员必须同时填写在《手术通知单》中，并注明“观摩”字样，否则一律不准进入手术室。观摩人员原则上不超过二人，超过二人需经院医教科批准同意后方可进入。 二、《手术通知单》的送达

择期《手术通知单》，必须于术前1日上午11时30分前送达手术室，对11时30分之后送达的次日择期手术，手术室有权安排接台或延期手术。急诊手术《手术通知单》可随时送达。周六、日不安排择期手术，如确有特殊情况的择期手术经手术室护士长同意后方可安排。 三、手术审批

（一）、常规手术审批：

1、一级手术：由主治医师审批，并签发《手术通知单》。

2、二级手术：由科主任审批，高年资主治医师以上人员签发《手术通知单》。

3、三级手术：由科主任审批，副主任医师以上人员签发《手术通知单》，报医务管理部门备案。

（二）、特殊手术审批：

1、凡属下列情形之一的可视作特殊手术

医技科室与临床科室联系管理制度

医技科室联系临床科室管理制度

为建立行之有效的辅助科室与临床科室信息沟通机制，及时准确掌握临床科室提出的意见和建议，坚持“以临床为中心，一切为了病人”服务理念，保证医疗工作的顺利开展，制定本管理制度。

一、本制度所指辅助科室包括心超室、放射科、检验科。

二、各科室应确定本科室与临床科室联系沟通内容，主动了解各科室专业特点。

三、指定一人负责与临床联系工作，定期并结合不定期的方式下科室收集临床意见，每月不少于1次。

四、对收集意见与建议分类予以整理，上报科主任。对平时收集到的重要信息及时上报处理。

五、对临床提出问题，应积极整改，属本科问题应及时整改落实。因条件限制无法落实的应及时上报分管院长，争取领导支持。

六、对所有临床提出意见，应在下月中旬前向相关科室反馈。对不能落实的应说明由。

七、每季度对收集意见与落实，反馈情况作一次总结。对不能按时落实的问题应说明及下一步打算。

八、各辅助科室应建立登记本，完整记录收集到的信息。

黄堡卫生院医技科

医技科室与临床科室联系管理制度

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1．公共区域

检验科加强科室管理的措施

坚持一切以病人为中心、一切为临床服务，严格遵守医院的各项规章制度，不断提高检验质量和服务质量，检验科进一步加强科室管理，拟采取以下措施和管理办法。

一、进一步完善科室相关制度，科室管理才有章可循，检查、监督、约束科室人员遵纪守法，实行制度化管理。

二、成立科室管理小组，以科室主任为组长，各专业组长（负责人）为成员。管理小组主要参与制定科内各种规章制度，讨论并处理重大事件，协助科主任监督检查各个制度的执行情况。

拟执行办法： 1.成立质量管理小组 组长：科主任 副组长：科副主任 组员：各专业组长

主要职责：制定和编写程序性文件、操作手册、质量管理等各项质量管理制度；监督各组室内质量控制以及室间质量评定情况分析工作，并定期检查；定期考核工作人员实验操作，并纠正不规范操作；定期收集临床科室对本科室的意见和建议，讨论制定持续改进措施。 （1） 组长负责组织质量管理小组的监督、检查、考核等活动。 （2） 质量管理小组每月不定期抽查检验质量，内容包括检验报告

单质量、室内质控开展情况、操作规程执行情况、仪器的使用和保养情况等。

（3） 质量管理小组每月组织一次会议，提出并解决工作中存在的

问题，对不定期的质量检查检查结果加以评价，对

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

1目的

为推动各级干部与员工不断地提高专业与管理能力，提高任职能力。规范职位晋升中的选拔、考察与任命。特制定本管理规定。 2范围

本管理规定适用于工厂管理专业技术人员。 3术语

3.1 上架:是指参加并通过任职资格认证，进入资源池。 3.2 上位:是指在职位出现空缺的时候，从资源池里面挑选人员。

3.3 上岗：是指在职位上人岗匹配，任职能力符合职位要求并表现出良好的业绩。 4引用文件

事业部《任职资格管理办法》 5职责

5.1人力资源部：制定工厂任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定，按照本管理规定组织并审核各部门提报的职位晋升申请。 5.2各部门：按照本管理规定，进行员工的职位晋升管理。 6管理内容和规定 6.1职位晋升的管理流程

按照上架、上位、上岗的职位晋升管理原则，人力资源部负责组织选拔具备任职资格的人员担任相应职位。

职位晋升管理步骤见下图：

（见下页）

任职资格认证结果在人员晋升方面应用的管理规定

6.1.1新设/空缺职位

流程触发条件：

1）新业务需要产生的职位及人员需求； 2）职位空缺产生的人员需求。

符合以上两种情况，用人部门领导向人力资源部提出人员选拔、任命

试样管理规定

1 目的

对试棒或试块的取样、加工、试验等过程进行有效控制，规范各相关部门工作流程和控制要点，特制订本管理规定。 2 适用范围

适用于试块或单铸试棒、本体试棒或附铸试棒等试样的制作、传递和流通的各部门，包括铸造一厂、质管部、生产部等。 3 职责

3.1技术部负责按标准或客户要求编制作业指导书，明确所需试样的种类、规格、数量。

3.2铸造一厂负责试样的制芯造型、浇注、标识、开箱落砂、取样清理、分类、填写“送检通知单”送检等。 3.3质管部负责试样的磨样加工或委外加工、标识移植、检测试验、结果报告等，保存试验记录和试验后的试样。

3.4生产部负责试棒或试块生产流程的监控和推动，需要时按技术或标准要求委外加工；保证试棒或试块及时随件发运。 4 工作流程 4.1技术部

编制试样砂型制作、取样等作业指导书或工艺卡，明确试样砂型制作要求，所需试样的种类、规格、数量，本体取样部位图等，下发相关部门。 4.2铸造一厂 4.2.1制芯造型

按工艺及图样要求制作试棒或试块砂型；单铸试棒或试块应与所代表的铸件在具有相近冷却条件或导热性的砂型中立浇；试棒间的最少吃砂量不得小于50mm。 4.2.2浇注

4.2.2.1试棒必须和铸件采用同一批(包)铁液