人资erp系统

关于ERP系统综合分类的好处

A Comprehensive Framework for Classifying the Benefits of ERP Systems

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工商05-4 工商 王程

关于ERP系统综合分类的好处

背景: 背景 AMR(Advanced Manufacturing Research) 机构公布,1999年世界各地公司花费在 年世界各地公司花费在ERP系 机构公布 年世界各地公司花费在 系 统上的金额大概有9000-18000亿美元 统上的金额大概有 亿美元 世界上绝大多数组织都已经实施了 世界上绝大多数组织都已经实施了ERP系统 系统 大多数组织在未来几年内仍会继续使用 大多数组织在未来几年内仍会继续使用ERP 系统

关于ERP系统综合分类的好处

如果世界各地的组织每年花费 10000多亿美元在 多亿美元在ERP系统上 系统上, 多亿美元在 系统上

那么。。。 那么。。。

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本文中ERP系统的介绍： 本文中ERP系统的介绍： 系统的介绍★ ERP systems are integrated, enterprise-w

人资制度相关表格

招聘申请表

基本信息 职位名称： 所属部门： 主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 任职资格 教育程度： 工作经验： 专业技能： 证件要求： □计划内招聘 □计划外招聘 计划外招聘理由： 需要到岗时间 申请人： 上级主管审批意见 签名： 总经理助理审核 签名： 总经理审核 签名： 董事长审核 签名：

应聘人员登记表

应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名 出生年月 政治面貌 户籍地址 现住址 最高学历 毕业时间 职 称 资格证书 受过何种培训 公司名称 毕业学校 专 业 计算机等级 职 务 身份证号码 培训机构 起止时间 年 龄 职 业 联 系 方 式 薪 金 性别 年龄 民族 身高 人事档

案例库

1、人力资源—沃里科公司的“第二个春天”

1983年11月3日，美国《纽约时报》在商业版上，刊出一篇题为《日本人管理好了一家美国的工厂》的长篇报道，在美国企业界引起轰动。 由美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂，是著名的希尔斯公司的协作厂家。该厂生产的电视机多由希尔斯公司经销。这家电视机厂一度曾有员工2000人，无论从产值、规模、还是职工数量上来说，都是阿肯色州弗里斯特市的重要企业，在当地的企业界中举足轻重。但是沃里科公司由于管理不善，屡屡出现质量问题，致使弗里斯特市电视机厂陷入重重困境。厂里生产的电视机居然有10％过不了本厂的质检关，必须返修才能出厂。销出的电视机由于质量不佳，使用户怨声载道，造成产品大量积压。工厂的财政状况难以为继。不得已厂方只能大量裁员，职工人数减少了3／4，只剩下500人。此举一出，人心大乱，工人们更是无心生产，工厂到了几乎倒闭的地步。作为销售商，希尔斯公司对弗里斯特市电视机厂的产品质量大为恼火，大量返修的电视机不仅增加了他们的工作量，更是败坏了希尔斯的声誉。看到电视机厂一片混乱的景象，希尔斯公司又为它的前途而担忧。为了扭转厂方的不利局面，由希尔斯公司出面派人前往日本的电器制造业中心

案 例 分 析 报 告

重 庆 农 村 万 名 学 生 弃 考

课程名称: 人力资本理论 专业班级: 人力资源管理07级 团队名称: 6·10策划公司（第六小组） 指导老师: 武忠远教授

团队成员: 张 林 高毛毛 杜敏娟 李学敏

吕金梅 田建平 谢向南 秦宏文 郭磊磊 时晓坤

二零零玖年陆月贰拾日

一 、案例简介

莘莘学子，寒窗数载，为的是参加高考，考上大学。然而，在重庆应届高三毕业生中，却有上万名考生没有报名参加高考。“读书无用论”思想在农村蔓延，致使在一些偏远落后农村中学，致使放弃高考的学生越来越多，更有甚者放弃中考而选择外出打工。这一现象引起人们对教育的惊醒。案例中，不同人对产生这一现象的根源、利弊以及影响分别做了自己一定的思考和探讨。

二、案例陈述的问题

从对重庆上万名应届高三毕业生放弃高考这一现象的分析，案例提出了以下问题：

（一）案例中认为

传统观念认为“学而优则仕”，考上大学家里很“风光”。人们认为学历越高，水平就越高，能力就越强，就业就越容易。然而这种观念

酒店管理人资 现代人资分析——人资规划与管理

共性问题：

? 人力资源规划：要什么规划，我们没有规划 ? 人才管理：找不到好人才，离职率又高

? 人才培养：说起来重要、干起来次要、忙起来不要 ? 组织结构：因人设岗、随心所欲，处处会变 ? 制度流程：要么没有、要么有了就不执行

? 员工关系管理：高层靠人情、中层靠自觉、基层靠催促

? 薪酬管理：没有标准，会叫的孩子有奶吃，内部公平外部竞争靠边站 ? 绩效管理：只看结果，不问过程，延迟兑现或者不兑现 ? 干部选拔：领导信任最重要，能力其次，个人发展再次 ? 企业文化：老板文化，不解释

我们仔细想想，发展期的企业产生上面这些问题并不能被孤立看待，它们的产生都有着一环扣一环的因果关系，这些问题都根源于这些发展型企业的生存环境。

1. 中国文化烙印：

在职场中我们强调为人处世法则，强调和谐关系，我们常说的话就是：“制度也是人写的”，于是产生了无数个特殊情况和特例。 2. 稀缺的资源催快变化速度：

1

叶予舜二〇一五年九月二十五日星期五

要知道对于发展型的民营企业，他们最好的资源都被政府和国有企业垄断着；剩下的机会被先来的人占据着，所以发展型民营企业的管理也就必须跟着市场和业务特点变变变。

3. 独

日托光伏企业文化人力资源管理制度考核试题

姓名：_____________ 得分：_____________

一、 单选题（4分/题）

1.我们的核心理念（ ）

A. 创新改变时间 Innovation changes the world ！ B. 制心一处，无事不成

C. 创新改变世界，质量引领未来

2. 新进人员在试用期内有下列情形之一者经部门主管及办公室审查核定可随时解除劳

动合同，公司不予支付经济补偿金，描述不对的是（ ）

A. 被公司给予记大过以上处分 B. 事假一个月超过2天的

C. 试用期月考核总体评分不合格的；

3. 以下哪种行为是正确的（ ）

A. 在工作时间佩带工作牌 B. 办公区域大声讲电话 C. 车间里随手拿手机拍照

4. 各级人员于上班时间因公暂离岗位，应向主管报告，如擅离职守3小时以上者均视为旷当（ ）

A. 矿工 B. 迟到 C. 早退

5. 连续旷工3日，或单月旷工记录合计达4日, 怎么处理？（ ）

A. 罚款 B. 记大过 C. 违规辞退

6. 因公外出不能打卡：应填写（ ）,注明外出日期、事由、外勤起止时间。

A. 未打卡补签表 B. 请假条 C

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ERP系统应用理念

ERP系统是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代管理思想与方法的综合运用。因此，企业实施ERP决不仅仅是一个技术问题，更重要的是管理上的改革，实处应落在管理上，必须融入先进的管理思想与管理模式。因而，ERP的实施也将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，涉及企业的方方面面，将对公司员工的观念产生冲击。也正因为如此，使得实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。

企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本，管理软件的应用和有效管理是最直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的最终需求，针对企业管

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理华睿软件开发和制定了水钻软件系统、饰品销售管理软件、饰品信息化方案等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。

企业树立正确的业务流程再造观念，使企业员工在企业发展的角度

ERP系统切换

ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。这座城市干净整洁，工商娱乐教育一应俱全且功能强大，交通异常便捷… … 。你充满希望地构筑它，希望早一天离开你现在居住的早已拥挤混乱的村落。但是这座城市建在河的对岸，随着完工日期一天天地临近，你发现隔在中间的河又宽又深，要让你的子民安然地迁徙到新家去事实上远比想象的困难。从旧系统向ERP系统的切换就象渡河搬家。事实上很多ERP项目在一直走完系统配置和测试时看上去都还顺利，但在渡河搬家时被淹了个半死。

ERP系统

难点

概括地说，ERP系统切换有以下难点：

1. 集成。ERP是一个集成的系统，销售，储运，采购，生产，会计，资金这些模块和功

能不是简单的加法，它们之间是衔接和连贯的。对于日常运作和企业管理，集成具有不可比拟的优点。但是在系统切换时集成意味着更复杂的切换计划和对指挥协调工作更高的要求。

2. 多模块。作为上述难点的推论是：上线的模块和功能越多越复杂，系统切换的困难也就

越大，而且难度是成倍增加的。打个比方：2条线相交是1个交点，3条线相交就是3个交点，4条线就是6个交点，再往后是10，15，21… … 集成点会随着模块和功能成倍增加。而且即使使用同样的模块，由于ERP系统是可配置的，

罗斯服装ERP系统简介

总的功能特色：

A） 界面清晰，友好，美观； B） 流程清楚缜密，功能强大； C） 尺码机制自定义，三维尺码方案； D） 涉及面广，突出重点；

E） 多语言自动转换，界面自定义内容；

F） 表格栏头自定义，多打印模板并可自定义； G） 按键式严格周密的安全用户管理及授权机制；

H） 模糊查找，多功能的报表中心更方便管理查询信息； I） 智能的提醒中心，确保业务万无一失；

J） 重要单据修改的登记日志，并提醒相关业务动作； K） 众多的参数设置，能轻松应对不同的操作模式；

L） 相关联的单据轻松导入导出，提高工作效率和准确程序；

M） 制衣服装的行业特点，适应内销和外销及其它复杂的作业方式 N） 支持多种格式的图形调入；

O） 详细的资料档案，方便操作单据时自动引入； P） 界面及状态记忆功能，方便个性化桌面布置；

Q） 报表导入导出功能结合Office工具，使功能更强大实用；

R） 多帐套，数据备份恢复机制，详尽的操作日志；

S） 数据资料安全，方便，多选的转移机制，使ERP系统数据更优化轻便，提高运作速度； T） 根据业务要求，模块任选而不失联系，便得ERP系统更实用更经济； U） 自定义的报警提醒机制，使操作者不错

ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA

ERP/MRPII系统剖析

SAP

SAP公司简介

R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。

SAP是国际上著名的标准应用软件公司。SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公 司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。1995年SAP集团在中国设立了子公司。

R/2和R/3系统特点

SAP的一整套程序是针对所有企业的一种 数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。

R/2和R/3系统的共同特点如下：

（l）综合完善功能：系统提供的应用功能 有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。

（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入 输出相互衔接，数