公司招投标管理制度

招标管理制度 文件编号：SSJ-HT-ZD-001 版本状态：A/0 成都三三九资产管理有限公司 招标管理制度 编制 日期 审核 日期 日期 批准 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

SSJ-HT-ZD-001 三级文件 第1页 / 共 1页

招标管理制度 文件编号：SSJ-HT-ZD-001 版本状态：A/0 1.0目的 促进招投标程序规范化，保护公司合法权益，促进公司利益的最大化及招投标活动当事人的合法权益，特建立此制度。 2.0适用范围 适用于成都三三九资产管理有限公司各类经营性招标工作的实施。 3.0职责 3.1招标小

招投标管理制度

一、招投标工作管理细则

二、万科企业集团工程招标管理办法

三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度

一、招投标工作管理细则 1、目的

确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围

造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。 3、程序及职责

超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法：

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。

建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。 （2）招投标过程：

主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入

编号：GYHA-ZD-008

青岛国誉鸿安投资有限公司招投标管理办法 一、目的和依据

为规范招标投标行为，保证工程项目质量，降低运营成本，规范工程项目招投标管理运作程序，特制定本管理办法。

二、工作原则

1、招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。

3、招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作。 三、项目分类和组织权限划分 1、项目分类：

序号 项 目 新建、改建、扩建等建设1 工程项目 2 物资、设备采购项目 万元 技术咨询、技术服务、技3 术开发等科研类项目 万元 购＜50万元 万元 单次采购≥50购＜100万元 20万元≤单次采30万元 单次采购＜20万元 单次采购≥100程＜300万元 30万元≤单次采万元 单次采购＜ 一类 单个工程≥300二类 50万元≤单个工三类 单个工程＜502、本办法适用于公司建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料和设备采购、营销策划、咨询、广告、物业管理等的招标行为以及非建设项目的物资、服务采购的招标行为。

1

3、招标方式可以根据工程项目的实际情况采取公开招标、邀请招标等方式，重大项目可

编号：GYHA-ZD-008

青岛国誉鸿安投资有限公司招投标管理办法 一、目的和依据

为规范招标投标行为，保证工程项目质量，降低运营成本，规范工程项目招投标管理运作程序，特制定本管理办法。

二、工作原则

1、招投标工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。 2、招投标工作应当保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益。

3、招投标工作应依法进行，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉招投标工作。 三、项目分类和组织权限划分 1、项目分类：

序号 项 目 新建、改建、扩建等建设1 工程项目 2 物资、设备采购项目 万元 技术咨询、技术服务、技3 术开发等科研类项目 万元 购＜50万元 万元 单次采购≥50购＜100万元 20万元≤单次采30万元 单次采购＜20万元 单次采购≥100程＜300万元 30万元≤单次采万元 单次采购＜ 一类 单个工程≥300二类 50万元≤单个工三类 单个工程＜502、本办法适用于公司建设项目的勘察、设计、施工、监理、材料和设备采购、营销策划、咨询、广告、物业管理等的招标行为以及非建设项目的物资、服务采购的招标行为。

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3、招标方式可以根据工程项目的实际情况采取公开招标、邀请招标等方式，重大项目可

分公司投标管理制度

一、目的

为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本管理制度。 二、适用范围

适用于与总公司签订内部承包协议的各分公司、分支机构、项目部（以下简称分公司）。 三、投标管理

公司负责分公司投标过程公司资源（包含公司各种证件、建造师、岗位人员、项目技术负责人以及公司业绩等）的安排及中标工程后的工程信息、资料的跟踪和收集。为了能够合理安排使用公司资源，将根据各分公司提出的具体要求，选择出最适用的建造师，合同安排原件和需出场建造师的出场时间和方式。

（一）由于所负责的工作需要，总公司建立投标信息库，信息库内容包括： 1、分公司所参与的工程，公开招标的项目需总公司提供建造师、相关业绩等要求的，由分公司至少提前5天上报总公司，由总公司在报名前确认适用建造师、相关业绩要求等。

2、经总公司确认符合分公司所参与投标工程的要求的，分公司向总公司提交《投标资料申请表》（附表1）。分公司领用原件时： （1）数量在五件以内，可用邮寄；

（2）原件领用量多的总公司可安排专门人员负责带同前往；

（3）确实需要寄出的原件，由分公司向总公司经营管理部门

分公司投标管理制度

一、目的

为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序有序的进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业内部的实际情况，制定本管理制度。 二、适用范围

适用于与总公司签订内部承包协议的各分公司、分支机构、项目部（以下简称分公司）。 三、投标管理

公司负责分公司投标过程公司资源（包含公司各种证件、建造师、岗位人员、项目技术负责人以及公司业绩等）的安排及中标工程后的工程信息、资料的跟踪和收集。为了能够合理安排使用公司资源，将根据各分公司提出的具体要求，选择出最适用的建造师，合同安排原件和需出场建造师的出场时间和方式。

（一）由于所负责的工作需要，总公司建立投标信息库，信息库内容包括： 1、分公司所参与的工程，公开招标的项目需总公司提供建造师、相关业绩等要求的，由分公司至少提前5天上报总公司，由总公司在报名前确认适用建造师、相关业绩要求等。

2、经总公司确认符合分公司所参与投标工程的要求的，分公司向总公司提交《投标资料申请表》（附表1）。分公司领用原件时： （1）数量在五件以内，可用邮寄；

（2）原件领用量多的总公司可安排专门人员负责带同前往；

（3）确实需要寄出的原件，由分公司向总公司经营管理部门

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招投标管理制度实施细则

1 总 则

1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订，是结合当代集团（以下简称

“集团”）下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。

1.2 本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工

作，涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购，以及合同签订、档案管理等多个环节。

1.3 集团各房地产子公司要严格遵照执行，并在实际工作中不断总结积累，

对本细则予以完善和改进。

1.4 本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》

的要求，分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。

1.5 招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总

包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。

1.6 招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会（以下简称“五

个三”委员会）和各子公司五个三领导小组（以下简称领导小组）组成。

1.7 对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定

的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程，包括招标文

相关建设管理制度对无标底招投标制度的配套保证研究

[摘要]无标底招投标制度是我国建筑市场发展的必然趋势，本文从完善业主责任制、加强建设监理制度建设、完善合同管理制度和建立健全建设工程保证担保制度几个主要方面阐述了对无标底招投标制度的配套保证作用。

【关键词】无标底招投标制度；业主责任制；建设监理；合同管理；工程保证担保

无标底招投标制度是国际通用的、科学合理的工程承发包交易模式，它的实行是我国建筑市场与国际惯例接轨的需要，有利于规范招投标行为，促进工程造价体制改革;有利于节约业主方投资、激励施工企业提高技术和管理水平；有效防止标底泄漏，有利于反腐倡廉，营造公开、公平、公正的竞争环境。

无标底招投标是在招投标活动中，投标人按照工程量清单，根据现行预算定额和企业内部定额，结合市场的价格信息、企业自身的管理技术水平，综合测定自主报价。招标人聘请专家和业内人士对通过技术标评审的投标人的报价进行评审，对各投标人的报价进行量化评价，最终科学合理地选出中标者。

符合我国国情的无标底招投标制度理论支撑的缺乏，已经成为制约我国无标底招投标制度进一步推行的瓶颈，深人研究无标底招投标势在必行。

一、加大力度完善业主责任制

在建设工程项目投资主体趋向于多元化的今天，

公 司 管 理 制 度 大 纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

公司管理制度大全 目 录

第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................