上海地下大酒店

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上海地下空间开发利用导向研究

作者：沈钢

唐杭

来源：《现代商贸工业》2017年第21期

摘 要：系统介绍了上海地下空间开发利用总体情况与主要问题。从规划、土地、民防与安全使用方面，梳理了当前上海地下空间的管理情况。从地下空间规划功能导向与地质环境安全要求的角度出发，总结了上海地下空间开发利用要求。综合考虑地下空间开发利用现状、管理情况与相关要求，提出了上海地下空间开发利用建议。 关键词：地下空间；分层；开发利用

中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.011 1 引言

上海作为我国重要的经济、金融、贸易和科技中心以及现代国际化大都市，目前常住人口已超过两千四百万人，占全国人口比例约1.5%。而陆域面积仅六千多平方公里，只占全国土地总面积的0.06%，城市化水平已超过90%。土地资源严重缺乏，严重制约了上海的可持续发展。特别是二十一世纪以来，上海经济、社会高速发展，拉动了城市建设与更新的进程，催生了较大的新增建设用地需求。然而，为有效控制城市

舜浦大酒店（地下结构）施工组织设计 建设单位：上海舜浦大酒店有限公司

设计单位：上海现代建筑设计集团华东院第九设计所 上海地下建筑设计院

监理单位：上海市宏大工程建设咨询监理有限公司 总包单位：浙江省东海工程建设总承包公司

一、 编制依据和说明

1．1： 舜浦大酒店施工合同、补充协议、施工图纸等文件。

1．2： 我公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件。 1．3： 国家颁发的现行建筑安装工程施工及验收规范，建筑安装工程施

工操作规程,上海市人防工程施工技术规程及有关部门颁发的相应施工验收规范、规定和操作规程等文件。

1．4： 因上部图纸未到、沉降缝、防水工程、桩基工程、 土方和围护工

程、安装工程施工组织设计另行编制，故本施工组织设计中不包括上属内容。

二、 工程概况

2．1： 工程名称：舜浦大酒店地下结构工程。

2．2： 工程位置及环境：本工程是青浦重点实事工程，地处青浦城首，

现318国道转向处，沪青平公路4515号，基地东临青浦水产学校，南靠拟建的酒店公寓楼，西面是青浦海关大楼，北面紧临318国道，由东

****大酒店信息化管理解决方案

目 录

第一章 客户现状

第二章 客户需求

第三章 产品功能介绍

第四章 项目实施

第五章 售后服务

第六章 软件报价（仅供参考）

1 科技成就梦想 管理铸就辉煌

****大酒店信息化管理解决方案

第一章 客户现状

金都大酒店餐饮部营业面积为1500平米，在整个大厦的4、5楼，面向的客户群体为中高端的客户，为了提高餐饮店的服务质量全部采用目前十分流行，高端的无线点菜系统为客户提供点菜服务，客户完全享受上帝般的贴身服务。方案设计如下：

前台收银设计1台电脑，财务和经理使用1台电脑，营业区域使用15台无线点菜设备，厨房分为热菜、凉菜、面点3个档口使用目前最流行断线有续传功能的网络打印机，营业区域的6楼有大豪华包间，为了保证使用正常，信号不受干扰，建议使用2台无线基站。

第二章 客户需求

1、收银

餐饮收银前台设计1台电脑来处理业务，负责现金、会员等结账的业务；营业区域设计1

上海松江开元名都大酒店会场信息

地址：上海松江区人民北路1799号

地理位置：上海松江区场地类型：度假村酒店/宾馆

会场数量：1 最大会场面积：800平方米最多容纳人数：750

最大会场：开元厅成立时间：2006 最近装修时间：2006

距火车站：45.6 公里距飞机场：30.8公里距市中心：43.5 公里

场地特色：豪华酒店大型会场周边地标停车位充足交通方便免费WIFI 特色餐饮风景独特

善达公关

上海松江开元名都大酒店会场信息

酒店会场介绍

海松江开元名都大酒店，环境优美，交通便利。为松江城区首家五星标准豪华商务

酒店。酒店外观雄伟、气质华贵，以东方文化与国际标准完美融合的服务融入上海国际

大都会。

酒店位于上海市松江新城开元广场东侧（人民北路与新松江路之汇），毗邻中央公园，离松江佘山国家旅游度假区近在咫尺，距虹桥机场仅20分钟车程，浦东机场45分

钟车程，乘坐轻轨20分钟便能抵达上海市中心人民广场(2007年开通)。

善达公关

上海松江开元名都大酒店会场信息善达公关会议室名称摆放形式可容纳人数名仕阁小型会议室.董事式.14 人思渊厅，思鸿厅，思济厅.董事式.16 人思慧厅.董事式.20 人思仁厅.U 型桌.16 人思仁厅.课桌式.董事式.20 人思仁厅

大酒店实习报告范本

xx年1月7日至1月20日，我在滇能国际大酒店前厅部总机担任话务员一职，在工作之余了解酒店管理结构、熟悉酒店环境，在实践中领悟专业知识。我的主要职责是酒店内、外部电话的接听、转接及对客人的各类相关电话服务，这次实习，我得到了酒店员工的细心指导，发现自己在经验上的严重不足，获得了敢于踏出步的勇气，希望自己能在日后的学习中领悟更深刻，培养出对酒店服务的兴趣和责任心。

一、 实习单位简介

滇能国际大酒店位于云南省宣威市建设东路，是一家综合性商务酒店，靠近宣威火车站交通要道，毗邻宣威繁华主城区商业中心。占地面积70余亩，楼高米，滇能大国际大酒店于xx年1月6日在宣威正式开业，作为新诞生的宣威地标建筑，也成为宣威市主城区一道靓丽的风景。滇能国际大酒店是宣威首家五星级大酒店，包括前厅部、管家部、人事部、餐饮部、康乐部、营销部、娱乐部、工程部、财务部、保安部等十个部门，有各类豪华客房四百余间，设有中西餐饮、民族餐厅、大型宴会厅、观景酒吧、多功能厅、虞美人spa康体水疗中心、美容美发、娱乐健身、ktv、演艺厅、多媒体同声传译会议设施、商务中心及商场等，装修典雅大气，

服务设备设施完善、功能齐全。宣威市副市长程培仁表示，作为宣威的

第一篇：大酒店经理述职报告

本人**，**俱乐部和**大酒店总经理，在**董事长及**总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益，大酒店经理述职报告。现就本年度的工作汇报如下：

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

**酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，本年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，(更多内容请访问好范 文网)细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

本年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：

1、对住房客人增设了免

大酒店安全生产事故应急救援综合

预案

大酒店各部门：

按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T 29639—2013的相关要求，结合我公司风险评价及危险有害因素，为了提高公司抵御突发事故的能力，能够迅速、有效控制事故的发展，最大限度的降低风险及损失，特制定本预案。本预案自发布之日起执行，各部门必须认真贯彻执行。

1总则

1.1编制目的

为了认真贯彻国家安全第一，预防为主的方针，保障人员的生命安全和健康，根据国家有关公共场所安全管理法律法规的规定，编制本预案。 1.2编制依据 1.2.1国家法律法规

1、《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号） 2、 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令[2014]第13号） 3、 《中华人民共和国消防法》（中华人民共和国主席令第6号）

4、 《中华人民共和国职业病防治法》（中华人民共和国主席令第60号） 5、《加强安全生产应急管理工作的意见》（国发[2006]24号）

6、 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号） 7、 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号

篇一：酒店开业主持词大全

龙腾四海,凤舞九天;顶呱呱,鸿业竣开!香飘万家,技艺精湛;四面得利,八方进财!尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,朋友们:大家好,今天是xxxx年的xx月xx日,是一个特别的日子,是一个值得庆贺庆祝的日子--我们顶呱呱冷饮厅在各位亲友的关注下隆重的开业啦!首先我代表顶呱呱冷饮厅的总经理对各位的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意!本餐饮厅将以名副其实的美味和周到优质的服务来征服所有顾客的--钱包!下面就让我们大家以热烈的掌声有请顶呱呱餐饮厅的致辞!话语不多,句句精彩,答谢亲友,肺腑之言!

在此,我也代表所有到场的来宾朋友祝贺顶呱呱餐饮厅开业大吉,吉祥如意!财源茂盛,生意兴隆,天天客常满,杯杯酒不空!顶呱呱"必然会成为餐饮业的一颗璀璨的金星闪耀于扎兰屯的天空!谢谢大家,宴会开始!

第二篇酒店开业主持词

尊敬的各位领导,各位来宾,女士们,先生们,朋友们:

大家好,今天是2011年的三月十八日,是一个特别的日子,是一个值得庆贺庆祝的日子--我们新站镇的光辉酒店在各位领导的关怀,社会各界的帮助,各位亲友的关注下隆重的开业啦! 首先我代表光辉酒店的总经理刘延辉先生对各位的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意! 刘经理年轻

*****国际大酒店

开业前培训计划

目 录

1.销售部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2.财务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.行政部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4.餐饮部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5.前厅部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6.客务部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7.安消部开业前培训计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

新阳大酒店

企业战略规划书

小组成员

总经理：董育明 生产总监：柳晓强 营销总监：金冉 人力资源总监：贺珍珍 财务总监：陈星辰

目录

前言...................................1 第一章-公司章程........................3 第二章-战略环境分析....................7 第三章-生产战略规划....................14 第四章-营销战略规划....................26 第五章-人力资源战略规划................41 第六章-财务战略规划....................48 结束语.................................74

前言

远景：辉煌新阳，唯我最强 使命：成为中国最大的五星级酒店

1、现有行业之间的竞争

高星级酒店纷纷入汉，锦江国际大酒店即将开业，马可波罗酒店和界酒店也已进入营业前的最后准备，加上已有的光明万丽酒店，武汉年内增加4家五星级酒店。此外，武汉还有五星级酒店6家，四星级酒店22家，高星级酒店数量排位已经名列国内城市前十强。目前，武汉五星级酒店淡季入住率在50％左右