事业单位人力资源管理岗位

事业单位人力资源管理现状之思考

内容摘要：新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心

的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理，伴随商品经济与全球经济一体化的逐步深入，社会各方对机关事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。知识经济与人本管理已成为当时代主题，人力资源开发管理状况直接影响其职能履行效果。本文介绍了当前事业单位人力资源开发和管理存在的一些不足，并且提出了一些建议。

关键词：事业单位 改革 人力资源 管理

事业单位人力资源管理现状之思考

一、前言

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力已成为用人单位核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者。而事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用，但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传

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事业单位人力资源管理的创新策略

作者：李博

来源：《人力资源管理》2016年第02期

摘要：人力资源是事业单位的软实力，人力资源的质量直接决定了事业单位的发展质量。因此，在实际的工作中，需要加强对人力资源的管理，并且结合事业单位人力资源的实际情况，对管理工作进行科学的创新，以提高事业单位人力资源管理的质量，确保事业单位的良好发展。因此，本文主要针对于事业单位人力资源管理的创新策略进行了细致的分析和研究。 关键词：事业单位 人力资源管理 创新策略

实际上，事业单位在发展的过程中会进行一定的人力资源储备，并且结合人力资源的实际情况进行科学有效的管理。但是，事业单位是在不断发展的，而人才的需求也在不断的变化，如果管理方法不随着事业单位人力资源管理工作的发展而创新，将会影响到人力资源管理的质量，并且会出现诸多的问题，像人才流失、人才质量的下降等。因此，在进行人力资源管理的过程中，应对人力资源管理工作进行有效的创新，以实现最佳的管理效果，确保将事业单位人力资源的效能最大程度的发挥出来，实现事业单位的良好发展。 一、事业单位人力资源

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

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中同事业单位人力资源管理改革方向及措施

作者：曲桃叶

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第02期

摘 要：事业单位是国家的重要机构与组织，其隶属于政府部门，为国家的发展提供诸多的服务。现阶段，为满足社会的需求，我国事业单位的数量在不断增多，人力资源管理工作面临着巨大的挑战，其是事业单位运行的基本条件，其能为公共事业提供所需的人才资源，能为诸多公共项目的实施提供足够的劳动力，加大项目的执行力度，能将不同领域的公共事务及时落实。人力资源管理工作相对复杂，人才招聘、培训、薪酬和绩效考核等都是人力资源管理的重要组成部分，为适应新时期社会的发展步伐，本文就中国事业单位人力资源管理改革方向及措施进行了分析与探究。

关键词：事业单位 人力资源管理 改革方向

如今，国家政府部门以及相关的事业单位运行体系在逐渐更新换代，人力资源管理的改革是必然结果，是对人力资源管理的重大考验与挑战，要制定科学、合理的人力资源运作体系，根据新时代的需求来进行改革，确定规范化的改革方向，不仅仅单纯的局限于人力资源团队的建设，还要立足于事业单位的需求，优化人力资源的内部配

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事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：冷清华

来源：《速读·下旬》2017年第05期

摘 要：随着我国现代化进程的不断加快，我国的市场经济正在飞速发展，人力资源的重要性也开始日益突显，对于各级事业单位而言，人力资源管理是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。目前，我国事业单位的人力资源管理仍存在诸多问题，亟待解决与改善。本文试分析当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，并相应给出合理对策，旨在为今后的人力资源管理工作有效运行提供理论支持。 关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策 1前言

经济体制的改革发展促进了我国.，现代化进程步伐的不断加快，随着“以人为本”政策方针的提出与号召，我国开始愈加重视人力资源在现代化发展进程中所起到的积极作用。对于各级事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的作用和意义，是其各项流程正常合理运作的重要保障，因此，加强人力资源管理至关重要。为了有效加强人力资源管理的效用，必须首要认识到其存在的诸多问题，并进行解决与改善。 2事业单位人力

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管

人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容。

第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营

规模

和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本要求都比较高，形象不佳者除非有自己的核心竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。

第二，常规面试，每个岗位的可能问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一个人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。

第三，涉及到专业的内容，因为每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人很多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留，往往这个时候非HR专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所了解，便能给考官留下很好的印象，如果表现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目标而努力学习的人。

因此，如果我们应届生如果决定了试一试HR岗位或者岗位，这些问题，好好准备，结果一定不会太差，而且，无论是否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。

1.人力资源六大模块是什么？

这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指：1、人力资源规划; 2、招

中富事业机构人力资源管理手册

人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在聘用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理流程图

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理理念与规划

中富事业机构人力资源管理手册

一、 指导思想与基本理念

1. 以人为本：

（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........