管理会计案例分析及答案(南京廖华)

管理会计案例分析及答案

【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】

s=txt>一、单选题

1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（ ）。 a、财务会计 b、管理会计

c、财务会计和管理会计 d、以上都不是

2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和

方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（ ）。 a、财务会计 b、管理会计

c、财务会计和管理会计 d、以上都不是

3、财务会计的信息来源于（ ）。 a、财务会计 b、管理会计 c、业务

d、以上都不是

4、提供并解释历史信息，注重向后看是（ ）的工作重点。 a、财务会计 b、管理会计

c、财务会计和管理会计 d、以上都不是

5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。（ ） a、风险管理

b、战略税收管理 c、资源管理 d、内部控制

6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。（ a、风险管理

b、管理与预算控制

c、资源管理 d、内部控制

7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（ ） a、提高财务核算效率 b、节约生产成本

认识管理会计 【案例1】 LK公司是一家纸制品生产公司，主要生产各种复印纸、包装纸等。每一类纸张又有许多规格，如复印纸又区分为A4、B5等，包装纸又可区分为普通包装纸和专用包装纸等。以前由于竞争不激烈，公司的成本会计系统只按大类计算成本，业绩报告分别反映复印纸和包装纸的业绩。自从去年开始，当地又开设了一家新的包装纸生产公司，生产LK公司所生产的包装纸中的普通纸系列产品。由于其报价低于LK公司，所以LK公司的一些普通包装纸业务开始流失。面对这种情况，LK公司的领导层要求会计人员立刻提供详细的业绩分析报告。会计人员经过一番努力，调整了包装纸的成本计算体系，终于拿出了反映各种规格包装纸利润率的业绩报告。原来的业绩报告表明，包装纸的平均利润率达到了40%，重新分析后却发现，其中普通包装纸的利润率为50%，而专用包装纸几乎不赚钱。于是LK公司决定，将包装纸生产部门划分为两个责任中心：普通包装纸责任中心和专用包装纸责任中心。对于普通包装纸，采取了降价措施，同时要求管理会计人员密切关注竞争对手的业绩信息，每周提供一次报告，以便及时根据该公司的财务业绩、定价策略和市场渗透情况作出反馈；而对于专业包装纸，则要求管理会计人员提供相应的建议，以便帮助监督和控制其

管理会计案例分析

第三章变动成本法

例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料：

原材料及其他变动成本 60元/千克 固定制造费用每月 900000元 售价 100元/千克

10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。

但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。

要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月

管理会计业务分析题及案例题答案

四．业务分析题：

1. 某企业2010年上半年的机器维修成本资料如表2---17所示。 表2—17 某企业2010年上半年的机器维修成本资料 月份 机器小时（小时） 总成本（元） 要求：

（1） 根据上述资料，采用高低点法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。 （2） 根据上述资料，采用回归直线法分解该企业维修成本，并写出维修成本的数学模型。

1 12000 26000 2 13000 24000 3 11000 25000 4 15000 27000 5 9000 22000 6 8000 22000 解：（1）从资料可以看出，最高点是月份，其维修机器小时和维修成本分别为15000小时和27000

元；最低点是6月份，其维修机器小时和维修成本分别为8000小时和22000元。 则：

单位变动成本（b）=（27000-22000）/（15000-8000）=0.7143（元） 固定成本(a)=（27000-0.7143*15000=16286（元） 维修成本的数学模型为： y=16286+0.7143x

（2）回归直线法数据表如表1所示。

表1

管理会计习题

一、复习思考题

1．试说明决策的意义和种类。

2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？

4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么?

5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？

滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。

7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看）

a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本b.能对发生的成本进行确切的计量c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目

b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算

9、全面预算的基本体系是什么？

全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分

10、产品成本与责任成本的主要区别？

1.归集和分配的对

※<第一章 管理会计概述>

第一章 管理会计概述

一、名词解释

1.管理会计 2.预测 3.决策 4.计划 5.控制 6.考核评价 二、简答题

1简述管理会计与财务会计的区别。 2简述管理会计与财务会计的联系。 3简述管理会计的内容。 4简述管理会计的职能。

?

※<第二章 管理会计的基本方法>

第二章 管理会计的基本方法

一、名词解释

1、成本性态 2、固定成本 3、酌量性固定成本 4、约束性固定成本 5、变动成本 6、混合成本 7、变动成本法 8、职能式收益表 9、贡献式收益表 10、边际贡献 11、边际贡献率 12、安全边际 13、安全边际率 14、保本点 15、保本作业率 16、变动成本率 17、综合边际贡献率 18、本量利分析 二、简答

1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？

2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？

3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。

4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。

5、试举

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

※<第一章 管理会计概述>

第一章 管理会计概述

一、名词解释

1.管理会计 2.预测 3.决策 4.计划 5.控制 6.考核评价 二、简答题

1简述管理会计与财务会计的区别。 2简述管理会计与财务会计的联系。 3简述管理会计的内容。 4简述管理会计的职能。

?

※<第二章 管理会计的基本方法>

第二章 管理会计的基本方法

一、名词解释

1、成本性态 2、固定成本 3、酌量性固定成本 4、约束性固定成本 5、变动成本 6、混合成本 7、变动成本法 8、职能式收益表 9、贡献式收益表 10、边际贡献 11、边际贡献率 12、安全边际 13、安全边际率 14、保本点 15、保本作业率

1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下： 年份 1996 1997 1998 1999 2000 产量（件） 250 200 300 360 400 总成本（元） 275000 240000 315000 350000 388000 要求：按高低点法预测2001年甲产品销售350件时的总成本和单位成本。

2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。要求：

（1）计算该产品的销售单价； （2）计算该公司2003年的销售量和固定成本； （3）预测2004年的保本额； （4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量； （5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。

3.已知某企业组织多品种经

管理会计案例1

一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。年初编制的成本计划见表： 成本计划表 产销量：1000件 成本项目 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 合计 总成本 24000 12000 4000 10000 5000 55000 单位成本 24 12 4 10 5 55 1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。 （1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。

（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。

（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。

分析：

依题意分别用各种方法解题如下：

(1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4） ∴可以接受此追加订货

中华女子学院2014——2015学年第2学期

《成本管理会计模拟实验》课程论文

论文题目沃尔玛管理会计案例

课程代码 1050042002

课程名称 成本管理会计模拟实验

学 号 120301032 120301033

姓 名 张小雨 蔡素烟

院 系管理学院

专 业 会计学

考试时间 2015年6月23日

考试成绩

沃尔玛管理会计案例

沃尔玛成立于1962年。出身草根，白手起家，没有高科技外衣，没有高端战略，只是以特有的企业文化、企业精神和突出的“低成本”战略，成为零售业的龙头老大。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。

而对比中国的零售老大---华联发现，华联需要走的路还很长。2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的 0.2% 、 0.09% 和 2.67% 。 2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55% ，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。 2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的 881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过