两化融合证书

1.GB/T23020-2013中，企业两化融合发展水平的四个阶段：D 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2.当前我国大中型企业两化融合戴发展水平处于： C 从单项覆盖向集成提升过度阶段 3.两化融合管理体系的输入：C环境下新型能力的要求

4.谁是两化融合需求的提出者和工作贯彻落实者 A各个职能和层次的全员 5.基础资源的（）是技术获取的重要环节 D 数字化和标准化

6.（）正逐步成为信息化和互联网时代支持企业获取可持续竞争优势的战略性基础资源 D 信息资源 7.业务流程与组织结构优化方案的制定应以（）为导向 B

8.存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发长期支持”等缺陷的企业IT项目建设模式（） B 9.企业管理中职责划分应以（）为纲 A

10.（）的创新最活跃、带动力最强，渗透性最广？C 11.组织结构是（）A

12.企业两化融合涉及到的智能和层次为（） D 13.企业制定两化融合目标直接依据是（） C

14.（）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段 D 15.对数据进行采集、（）、传递、加工和输出的过程称为信息处理 B

16.企业应有效地（），以加速技术、业务流程，组织结构的同步创新和持续优化。A 1

两化融合管理体系考核试题库

一、 单项选择题(50道)

1. 九项管理原则是两化融合管理体系的____。 （B） A 附加条件 B 理论基础 C 中心要求 D 核心内容

2. 实施两化融合管理体系应以___为关注焦点。 （A） A 获取可持续竞争优势

B 提升企业内部办公的信息化水平 C 提高企业生产环节的信息化水平

D 提升企业内部办公和生产环节的信息化水平

3. “系统识别、确定和管理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是 管理原则。（A） A 过程管理 B 全局优化

C 循序渐进，持之以恒 D 创新引领

4. ___是两化融合管理体系的输入。 （C） A 与企业战略匹配的可持续竞争优势 B 企业战略

C 与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 D A+B

5. ___是两化融合管理体系的输出。 （A）

A 通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力 B 与企业产略匹配的可持续竞争优势 C 企业战略 D B+C

6. 以下不是企业两化融合管理体系的基本要

XY

xxx

公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

编制：

审核：

批准：

2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

x

xx公司 发 布

XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

一、 选择题（15题，每题2分，共30分）

1、关于两化融合，下列哪个说法是对的：( )

A)两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关；

B)企业搞两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具。

C)企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功。

D)企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新。

2、两化融合管理体系提出的（ ）是贯穿整个两化融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。 A、九项管理原则 B、八项管理原则 C、五项管理原则 D、四项管理原则

4、关于两化融合策划的输入，不包括：（ ） A)两化融合实施框架。 B)外部技术发展趋势。

C)技术、业务流程、组织结构现状。 D) 两化融合的目标。

8、（ ）是实现信息资源高效信息共享不可或缺的条件。 A、规范化建设 B、信息安全 C、信息采集 D、标准化

9、两化融合管理体系手册由（ ）批准发布

A、管理者代表 B、质量总监 C、技术总监 D、最高管理者

10、以下哪项不应作为管理评审的输出（ ） A、对资源分配的调整措施 D、改进措施的具体实施计划

11、对两化融合范围和边界理解

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公司

XY/XG 1000-2015

版 本 号：A/0

两化融合管理手册

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2015-09-05 发布

2015-09-10 实施

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XY/XG 1000-2015

版本号：A/0

目 录

章节号 0.1 0.2 1.1 1.2 1 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 发布令 管理者代表任命书 两化融合方针、目标 公司简介 范围 手册管理 术语与定义 两化融合管理体系 总要求 文件要求 总则 文件控制 记录控制 管理职责 最高管理者 管理者代表 以可持续竞争优势为关注焦点 两化融合的方针 两化融合的目标 两化融合管理体系策划 职责与协调沟通 基础保障 总则 资金投入 标题 页次 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 7 8 9 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 章节号 6.3 6.4 6.5 6.6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5

受文部门份数Department Copies 文 件 分 发 明 细 File Distribution Details 受文部门份数受文部门份数Department Copies Department Copies 受文部门份数Department Copies 文 件 制 修 订 记 录 Revised Documents Recorded 制修订日期Revision Date 版本修订页次修订条款Revised Terms 修订摘要 Summary of Revised 拟定审批Version Revised Page Prepare Approval 1.0 新制定 目录 01两化融合管理体系手册发布令 ..................................... 4 02 管理者代表任命书 .......................................

一、理论与应用部分（四类卷通用） （一）判断题（16题，每题0.25分）

1.新一代信息技术与制造业深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。（A）

A.对 B.错

2.中国制造2025的指导思想是创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。（A）

A.对 B.错

3.我国经济发展进入新常态，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、提质增效刻不容缓。（A）

A.对 B.错

4.推进制造强国建设，必须着力解决制造业大而不强、产品档次不高、资源能源利用效率低、产业结构不合理等问题。（A）

A.对 B.错

5.SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。（A）

A.对 B.错

6.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，管理与

控制集成就是指车间生产制造执行与生产制造过程控制之间的信息交互与业务集成。（B）

企业经营管理、车间生产制造执行、生产制造过程控制之间的信息交互、共享和业务集成。

A.对 B.错

7.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，工业设备设施的信息化、网络化、智能化水平不属于两化融合基础建设中设备设施的

受文部门份数Department Copies 文 件 分 发 明 细 File Distribution Details 受文部门份数受文部门份数Department Copies Department Copies 受文部门份数Department Copies 文 件 制 修 订 记 录 Revised Documents Recorded 制修订日期Revision Date 版本修订页次修订条款Revised Terms 修订摘要 Summary of Revised 拟定审批Version Revised Page Prepare Approval 1.0 新制定 目录 01两化融合管理体系手册发布令 ..................................... 4 02 管理者代表任命书 .......................................

一、理论与应用部分（四类卷通用） （一）判断题（16题，每题0.25分）

1.新一代信息技术与制造业深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。（A）

A.对 B.错

2.中国制造2025的指导思想是创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。（A）

A.对 B.错

3.我国经济发展进入新常态，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级、提质增效刻不容缓。（A）

A.对 B.错

4.推进制造强国建设，必须着力解决制造业大而不强、产品档次不高、资源能源利用效率低、产业结构不合理等问题。（A）

A.对 B.错

5.SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。（A）

A.对 B.错

6.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，管理与

控制集成就是指车间生产制造执行与生产制造过程控制之间的信息交互与业务集成。（B）

企业经营管理、车间生产制造执行、生产制造过程控制之间的信息交互、共享和业务集成。

A.对 B.错

7.按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，工业设备设施的信息化、网络化、智能化水平不属于两化融合基础建设中设备设施的

附件1

企业两化融合项目申报书

项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________

江苏省经济和信息化委员会印制

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项目申报书编写内容说明

第一部分：项目申报书正文 一、项目概述

二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础）

（一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等；

（二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制度等；

（三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和