公司战略与风险管理pdf

公司战略与风险管

理

1.战略的概念及实质：波特和明兹伯格5P 模型（定义）

观念（Plan ）计谋（Ploy ）模式（Pattern ）定位（Position ）观念( Perspective )

2.战略的层次及其基本内容

公司战略（企业最高管理层）

①发展战略（一体化战略、密集化战略、多元化战略）

②稳定战略

③收缩战略

业务单位战略（事业部门管理层）

①成本领先战略

②差异化战略

③集中化战略

职能战略（职能部门管理层）

3.战略管理过程：战略形成的3 类方法

1）自上而下方法

2）自下而上方法

3）上下结合方法

第二章使命、愿景与战略目标1.企业使命的概念和作用

1）概念：企业使命是关于企业存在的根本目的或对社会发展的某一方面做出贡献的陈述，反映了企业自身区别于其他组织而存在的特定理由

2 ）作用

①有利于界定经营领域

②为资源配置提供基本行为框架

③具有激励功能

④使命是确定战略目标的前提，战略方案选择的依据

⑤有利于协调利益相关者的关系

2.企业使命的制定和表达：区分哪些适合作为企业的使命。

1 ）使命制定的具体要求

①要描述组织的性质和所从事的业务，要明确企业存在的目的

②既宽泛以允许企业创造性地发展，同时又狭窄以企业以限制企业进行一些冒险行为

③要清楚、简明、信息量大

④要立意深刻，满

第一章

战略与战略管理

心第二章

战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一 .j章.主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本主主所介绍的概念和方法在其他章节会深入学刁，属于统领教材内容的基础恒架章。本章重点掌握的内容包括(战略的关键要素 (4)

1)战略的定义及明茨伯格的

5P定义

(2)企业战略的结构层次(3) (8 )战略管理的流程(战略

战略测试C-5 )企业的使命及使命陈述

(6)战略目标的含义以及如何确定企业

的战略目标(确定战略目标的 SMART原则);

(7)公司战略的发展途径

管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。

本章战略的 5P定义、战略的结构层次和关键要东为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析恩路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中:战略分析在第三章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四意(战1略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此.对于

本章内容应重点掌握基本概念和思路.为以后各章节的学习奠定基础。在近 3年的考试中，本章的平均分值为 2. 5分。本章考试的题型…般为

中华会计网校注册会计师考试资料分享

《公司战略与风险管理》知识点：风险与风险管理（3）

为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。

一、以风险为基点的分类：

预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。

以风险管理为基点的分类：进入成本、维持成本、评估成本和处置成本。

二、建立风险管理文化的主要作用有：

1.沟通：风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标。

2.协作：把所有的目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位员工的责任。

3.联系：一个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。

三、实施风险管理的障碍：

由于人为判断判断决策本身的局限性，应对风险的决策以及建立控制都需要考虑相对成本和效益。可能出现人为自身的失败，如简单失误或错误所造成的故障随时可能发生，两个或两个以上的人串通可以规避控制，并且管理层有能力凌驾于企业风险管理决策之上。

障碍实施风险管理的主要因素：

1.企业风险管理的目标有时和企业目标不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦

2.高管的承诺并不充分

3.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分

4.文化有

2010年注册会计师考试辅导

公司战略与风险管理

《公司战略与风险管理》模拟试题二

一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.下列说法中正确的是（ ）。 A.大多数人认为战略是一种模式

B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的 C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略

D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式

2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（ ）。 A.目标 B.使命 C.战略

D.执行计划/预算

3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（ ）。 A.政治法律环境 B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素

4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（ ）。 A.有利因素状况

B.可用于投资的资金以及如何使用这些

公司战略与风险管理课程标准

课程代码：

课程名称：公司战略与风险管理 课程类型：专业基础课

总 学 时：58 讲课学时：30 实验（训）学时：28 学 分：4

相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等

第一部分 前言

一、课程性质与地位

公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。

二、课程基本理念

《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006] 16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好

公司战略与风险管理期末复习要点

第一章

1.公司的使命与目标是什么？

第一章 第一节

【答案】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨和经营哲学。（2分）

公司目的对于营利组织而言，公司的生存、发展和获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。（1分）

公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。（1分）

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。（1分） 2. 如何理解公司战略的定义。 第一章 第一节

[答案]（1）战略的传统概念和现代概念。 传统概念——波特（Porter M.）对战略的定义“??战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”（1分）

现代概念——明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。（1分）

（2）传统概念与现代概念的主要

实 用 文 档 2

第六章 风险与风险管理

风险理财措施

风险理财的一般概念（★★） 概念 是用金融手段管理风险。

例子 ? 公司为了转移自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。

? 公司在对外贸易中产生了大量的外币远期支付或应收账款，为了对冲可能出现的汇率变化造成的损失，公司使用了外币套期保值，以降低汇率波动的风险。

? 公司为了应对原材料价格的波动风险，在金属市场上运用期货进行套期保值。

?公司为了应对可能的突发事件造成的资本需

求，与银行签订了应急资本合同。

风险理财的必要性

?风险理财是全面风险管理的重要组成部分。

?风险理财适用于可控的风险。对于可控的风险，所有的风险控制措施，除了规避风险在特定范畴内完全有效外，其余均无法保证不会发生。因此，即使是可控风险，如果存在重大损失的可能，只有风险控制而无风险理财，仍然无法提供合理的保证，使人安心。

?风险理财还可以针对不可控的风险。

?风险理财迅速发展，形式灵活，覆盖的风险面广，有很多创新，日益成为企业经营中不可回避的重要内容。

风险理财的特点

?风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。

?风险理财需要判断风险的定

公司战略与风险管理笔记

题型与分值：单项16题，16分；多项16题，24分；简答4题，30

分；综合1题，30分。 第二章：战略分析——外部环境

外部环境是指：1.宏观环境；2.行业环境；3.经济环境与竞争优势环境

第一节 一般宏观环境分析

Pest分析：政治和法律、经济、社会文化、技术（英译的首字母记忆） 一、政治和法律环境因素

（一）政治：1.政局稳定否；2.政府行为对企业的影响；3.执政党的态度及推行的政策；4.政治利益集团。

政治风险概念：投资所在国通过税收或增加股份，以影响民意而对企业造成的影响的可能性。分为三类：1.所有权风险（没收）；2.经营（本地、最低股权限额）；3.转移风险（企业受限于转移、返利能力）

跨国企业降低政治风险措施，五点： 1.投资前风险评估

2.与其他企业一起执行项目以分散风险 3.避免完全信赖某个国家

4.向本国政府寻求帮助

5.与当地企业合作以提高项目可承接性并寻求政治支持

以上五点记忆要点：评估、分散、避免信赖某国、寻求本国、当地合作

（二）法律（法律存在的意义：保护企业、消费者、员工、公众，了解即可）

分析因素：1.法律规范；2.国家司法机关和执法机关；3.企业的法律意识；4.国际法规定。 （三）政治和

《公司战略与风险管理》第01章在线测试 剩余时间：5 9:49 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、传统观点认为公司战略是“公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物”，其代表人物是（ ）。 A、明茨伯格 C、安索夫 B、迈克尔?波特 D、卡普兰 2、公司的目标是公司使命的具体化，它应当包括（ ）。 A、规模目标和盈利目标 C、产品目标和经营目标 B、产品目标和市场目标 D、战略目标和财务目标 3、企业实施战略变革时，必须首先进行（ ）。 A、宣传培训 C、基层动员 B、高层设计 D、指定代理人 4、企业内部的利益相关者不包括（ ）。 A、股东等投资者 C、企业员工 B、经理层 D、工会组织 5、在公司的生命周期内经常发生、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变革，属于（ ）。 A、颠覆性战略变革 C、突发性战略变革 B、革命性战略变革 D、渐进性战略变革 第二题、多项选择题（每题

1

《公司战略与风险管理》课程教案

课程性质：必修课 总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师

一、 课程性质、任务

《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。

二、教学目的、要求

学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行