管理铁军王国钟

长建学院《管理铁军》

主讲老师：刘文举老师 【管理两句话】： 1、营造一切氛围做管理

2、管理的本质就是一群人影响一 群人

【思考】做企业的目的是什么？ 赚钱有两种方式：

持续性赚钱和稳定性赚钱； 持续性赚钱核心要素：经营 解决企业：量、本、利问题

--解决企业利润问题 稳定性赚钱核心要素：管理 解决企业：责、权、利问题 --解决企业管理成熟度的问题

经营三要素： 1、战略 2、目标 3、资源 管理三要素 1、管理的思想

2、管理的工具-绩效考核 3、管理的执行 经营--偏向外部市场 管理--偏向内部员工

思考：营销和服务哪个更重要？ 服务为营销服务； *管理为经营而服务

做管理的目的是为了实现公司的利润； 【臣 服】

1、臣服是一种角色：辅助上级

2、臣服是一种成就：成就上级 3、臣服是一种敬畏：对国家、法律、企业、信仰、客户、同事、家人以及自己的梦想和追求的敬畏 4、臣服是一种融入：只有臣服于团队才能融入团队（信仰、文化、价值观）

5、臣服是一种智慧

不臣服是因为更多时候选择了抗拒；

【劣根性思维】

1、当一个人取得业绩、成就的时候，很多人不是祝贺恭喜，而是存在怀疑，怀疑事情的真是存在性；这种思维叫做劣根性思

篇一：“铁军”和“铁军精神”的历史渊源

抗日战争中的新四军被称为“铁军”，新四军在八年抗战中铸就的革命精神，又被称为“铁军精神”。那么，“铁军”和“铁军精神”的由来和历史渊源是怎样的呢？

从《新四军军歌》谈起

要知道铁军和铁军精神的由来和历史渊源，就要从庄严雄壮、节奏有力的《新四军军歌》谈起。《新四军军歌》诞生于1939年。那年2月23日，周恩来受中共中央委托，到达皖南云岭新四军军部视察。24日，新四军举行联欢晚会，欢迎周副恩来，会场设在军部大礼堂（陈家祠堂）。会场上气氛活跃，热闹非凡，各单位之间互相拉歌，嘹亮的歌声此起彼伏。从江南前线回来的陈毅也被大家拉出来唱歌。陈毅作为周恩来留法勤工俭学的老同学、老战友，毫不推辞地用法语高唱一曲《马赛曲》：“前进，前进，祖国的儿女，那光荣的时刻已来临；专制暴政在压迫着我们，我们的祖国鲜血遍地??我们在神圣的祖国面前，发誓向敌人复仇；我们渴望珍贵的自由，决心要为之而战斗??”激昂慷慨的歌声以及战士们的掌声，把晚会的气氛推向了高潮。

《马赛曲》是法国资产阶级革命时期的革命歌曲，创作于1792年奥、普武装干涉法国革命的危机形势下，表达了法国人民争民主、反暴政的革命意志和爱国热情。

但是，我们自己的《马赛曲》呢？什么时候才

第一天

要求：

1、 上课期间尽量不要看手机，调成振动状态，建议把手机屏幕朝下。 2、 选择性做笔记。 学习的两种方式： 1、 输入：知道

2、 输出：做到（有效学习） 工具185-186页 《部门改进计划》 《个人改进计划》 随时随地做记录 ? 营造一切氛围做管理 业绩好——氛围好 业绩下降——氛围下降

? 营造氛围做管理跟性格本身没有关系

? 一个只懂做人做事的人是一个好人，不是一个好员工、好干部，一个好员工、好干部要学会做局。

1、 我懂，但我不会做，可以让别人帮忙（借势而为） 2、 我懂，我也会做（顺势而为） ? 懂得做局者，才能得天下 ? 管理的本质就是一群人影响一群人 经营企业的目的： ? 持续性挣钱

? 依靠经营，解决量、本、利（利润） ? 解决利润问题 ? 稳定性挣钱

? 依靠管理，解决责、权、利（利益） ? 解决成熟度问题

营销和服务的关系：服务为营销服务，营销为主，服务为辅。 管理和经营的关系：管理为经营服务，经营为主，管理为辅。 经营：决策层、老板的事（对外） 管理：所有执行层的事（对内） 经营三要素： ? 战略清晰 ? 目标明确 ? 资源匹配 管理三要素：

? 管理的思想（经营哲学）

稻盛和夫—《经营企业为什么需要哲学

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

传承铁军精神 打造铁军团队

作者：杨永丽 王莉 王靓

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期

在西部钻探公司“管理提升年”主题活动持续深入推进中，吐哈钻井固井工程公司传承多年来形成的“铁军文化”，转变发展方式，突出精细管理，提升管理能力，以创新驱动发展，“铁军管理”工作方法创造了好的业绩，干部员工精气神足，保持和颂扬了吐哈钻井“固井铁军”的名号。

一、“铁军管理”的实施背景

近年来，随着吐哈油田勘探深入，长裸眼、低压、低渗透储层保护问题日益突出，对固井质量要求年年提高，渤海、金塔等施工队伍竞争日趋激烈，加之新老员工更替，对固井工作提出了更高更严标准。在研判形势基础上，我们按照“围绕中心，服务大局，突出重点，力创特色”的基层建设思路，依据“管理提升年”主题活动，突出“铁军精神”，因情制宜，提出并实施了以质量取胜、以服务取胜、以抢前抓早取胜的“铁军管理”方法和以高超技能、顽强毅力、协作团队和铁的纪律的标准化管理模式。 二、“铁军管理”实施具体做法

（一）凸显铁军作风，队伍管理铸品牌。

一

第一天

要求：

1、 上课期间尽量不要看手机，调成振动状态，建议把手机屏幕朝下。 2、 选择性做笔记。 学习的两种方式： 1、 输入：知道

2、 输出：做到（有效学习） 工具185-186页 《部门改进计划》 《个人改进计划》 随时随地做记录 ? 营造一切氛围做管理 业绩好——氛围好 业绩下降——氛围下降

? 营造氛围做管理跟性格本身没有关系

? 一个只懂做人做事的人是一个好人，不是一个好员工、好干部，一个好员工、好干部要学会做局。

1、 我懂，但我不会做，可以让别人帮忙（借势而为） 2、 我懂，我也会做（顺势而为） ? 懂得做局者，才能得天下 ? 管理的本质就是一群人影响一群人 经营企业的目的： ? 持续性挣钱

? 依靠经营，解决量、本、利（利润） ? 解决利润问题 ? 稳定性挣钱

? 依靠管理，解决责、权、利（利益） ? 解决成熟度问题

营销和服务的关系：服务为营销服务，营销为主，服务为辅。 管理和经营的关系：管理为经营服务，经营为主，管理为辅。 经营：决策层、老板的事（对外） 管理：所有执行层的事（对内） 经营三要素： ? 战略清晰 ? 目标明确 ? 资源匹配 管理三要素：

? 管理的思想（经营哲学）

稻盛和夫—《经营企业为什么需要哲学

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铁军战歌

作者：陈金陵

来源：《时代报告·中国报告文学》2014年第11期

2013年12月14日。北京全国政协礼堂。满座。

出演者：北京新四军老战士合唱团。一个成立34年、平均年龄超过60岁的业余合唱团。 大幕拉启。

巨大的LED背景版，鲜红色屏幕上三排金黄色大字：纪念毛泽东同志诞辰120周年，革命史诗《铁军之声》音乐会。 没有音乐，没有歌声。

音效响起，钢铁的节奏。揪住所有观众的心，随之沉重地轰、轰、轰…… 背景展现出沧桑的“1949”，然后是倒数：1948、1947……在1937顿住。

每年度三张照片，陈旧的、那个年代有代表性的老照片。音效和老照片组成新四军十年历史。

第一章 把节目做成史诗

北京全国政协礼堂大门外已经聚集了几十号人，此时离革命史诗《铁军之声》音乐会正式开始还有一个多小时。90多岁的新四军老战士林晖遇到多年不见的李友白，当年共同战斗的老一团仅剩他们两人，是《铁军之声》将他们又一次连到一起。坐轮椅的、被家人

篇一：铁军式营销

3、需改进:

3、在行动中求完美不要等完美了再行动

篇二：陈震-铁军式营销

陈震-铁军式营销》

个人感觉：全套课程学习下来，感悟良多，而且的确是非常实用实在的实战课程，并非理论性的夸夸其谈。从事营销和管理方面的朋友，建议学习此课程，相信会很有帮助。

能说会道的人不一定适合做业务，看上去不善于表达的人，业务不一定做不好。

要打造铁军式营销团队，必须要有文化精神作为核心支柱。

高矮肥俊不重要，重要的是精神头。要有赢的理念，不要没上场就准备输，要有霸气要有张力。

要强兵之前先要强将。

很多销售团队拼到最后，已经不是为个人拿多少钱在拼了，否则这样是拼不好的，都是为了一个概念，赢。我们团队一定要赢，一定要排第一名。这种使命感和负责任，胜却一切名和利，这样的人才会带出一支虎狼之师。

不服输不信邪的人做市场才会有力量，如果总是以客观出现的东西去佐证我们是做不好的理由的时候，这个世界上就没有铁军，就没有真正所谓的巅峰团队了。

人最大的障碍是总喜欢抱着过去的经验不放，人需要与时俱进，不改变怎么行？不学习补充怎么可以？

选拔这样的干部去做市场，他有不一样的力量可以把市场去做好。尤其他的精神核心非常关键。

储备和锻炼后备干部，是一个团队可持续的关键。

两个让团队学习的方法，

团结拼搏的“铁军”

——记清丰县供电局农电管理中心

清丰县供电局农电管理中心主要负责清丰县供电局18个供电所的日常管理工作，现有职工15人，党员9名，专科以上学历10名，平均年龄34岁。

这班人虽然年轻，但是工作起来个个都能奋勇拼搏，2008年农电中心在负责各项工作中成绩突出，表现出了一种特别能吃苦、特别能战斗的新时代电力企业精神，被全局称为“铁军”。

一、安全生产常抓不懈

1.抓细节，抓管理，抓提高，切实提高安全管理水平。农电中心以“两票和作业指导书”为抓手，以“安规培训考试”为基点，以“班组安全活动”为切入点，抓细节，抓管理，抓提高，每月初对各所办理的两票、标准化作业书、安全活动记录和应急抢修单进行审核把关，积极消除各种不安全因素，为农电安全生产做好了保障。同时做好了安全培训，并加强考试考核，切实提高了职工安全水平。

2.较好完成10千伏线路清障。农电中心通过组织线路清障清理违章树木2万余棵，彻底打通了电力线路通道，为电力线路安全稳定运行夯实了基础，确保了3～5年内电力线路通道的畅通。

二、线路设备精心维护

1．低压台区整治精益求精。组织开展了400伏线路和配电

台区整治工作，对缺乏安全警示牌、相序牌、跌落熔断丝等问题，进行了发放、安装。

《阿里华为铁军之道》笔记

2016-01-20王根祖王根祖

《阿里华为铁军之道》笔记 综述

1、 全球创新事业的顶层出资人，变身为：全球顶尖的创新服务商。 2、 团队：一群平凡的人为了做出不平凡的事业，在共同的愿景与使命凝聚下走到一起，成员具有互补的能力，使用相同的方法论，相互之间承担责任并进行承诺。

3、 柳传志九家真经：定战略，搭班子，带队伍。 4、 不是规划，而是演化。

5、 打造铁军三要素：1、文化：企业愿景、使命，核心价值观；2、机制：分配、决策、运营机制；3、人才：创始人及创始团队，人才的选用育留。 6、 文化是铁军的DNA，机制是铁军的动力之源，人才是铁军的助推器，更是“铁军”的显性成果。

7、 阿里销售铁军：铁的目标、铁的纪律、铁的意识。

8、 华为文化的核心：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。 9、 机制设计的目的：着力激发相关主体的动力与创新力，积极化解相关主体的阻力与惰性。为什么愿意做组织期望做的事情？为什么不做组织不期望做的事怀？

10、

《分数王国和小数王国》教学设计 (2015-03-11 09:29:21)转载▼ 标签： 情感 分类： 教学设计2014-2015第二学期五 课题：“分数王国”与“小数王国” 首案编写者：李芳芳 教学内容：教材第7-8页 知识与技能：

1、理解并掌握小数化分数和分数化小数。 2、熟悉用渗透的思想来解决问题。 过程与方法：

通过探究分数与小数的互化过程，培养学生提出问题，解决问题的能力。 情感态度价值观：

向学生渗透事物之间可以相互转化的思想，养成遇到问题积极动脑思考、想办法解决的好习惯。

教学重点：

分数与小数互化的方法。 教学难点：

分数与小数互化的方法。 教法学法：

小组合作交流法、主动探究法、讲授法 教学准备: 课件、卡纸 [教学过程] 一、复习准备

1、 读出下面各小数。

0.3 0.25 0.14 1.34 4.06 0.08

2、求出下面各题的商

3÷4 15÷45 5÷10 9÷10

3、在我们日常生活中常会遇到一些比较分数、小数大小的实际问题和分数、小数的混合运算。为了便于比较和计算，就需要把分数化成小数，或者小数化成分数，这节课我们就来学习这个问题。 二、新