头部的比例结构如何划分

2009年全国技工教育和职业培训 参评组别：

优秀教研成果评选活动参评教案 专业分类：服装设计与工艺

课程名称： 时装画基础

头部的比例与结构

作者姓名： 周 丽 宏 单 位：广东省佛山市高明区技工学校 通讯地址：广东省佛山市高明区技工学校 邮政编码： 528500 联系电话： 0757-88199896

课程名称 授课日期 教学班级 时装画基础 授课章节 （教学课题） 2007年3月30日 头部的比例与结构 周次 4 授课 时数 2 教学系审批 06服装一班 《时装画基础》第4版 尝试教学法、任务教学法、竞赛激励法、大脑风暴法 教材名称及版本 教学方法 教学媒体（含教具） 多媒体课件、评分牌、评分表、奖品、头部比例与结构挂图 知识2.熟悉三亭五眼 目标 3.熟悉头部绘画的基本步骤. 1.了解头部的比例与结构； 年 月 日 教务处审批 年 月 日 教

人物头部结构素描

第三节 人物头部结构素描

教学目标：要求学生掌握人物的基本解剖特征、理解人物头部的结构和基本透视。 重点：物体的形状个性、结构、透视

难点：物体的分面、透视

教学方法：观察法、对比法、练习法

教学过程：

头像的写生与默写，都离不开对结构的表达。对于结构的理解，可以简略地分为几何结构和解剖结构。这里的解剖结构以科学化和客观的医学解剖为根据，但由于研究的对象、目的的差异性，艺用解剖结构需要以一种概括性的，可由绘画工具直接表达的几何结构来表现。因此，几何结构和解剖结构相辅相成，互为补充。在面对一个活生生的模特作画时，模特往往传达了很多信息给作画者，这些信息因素中有许多因素干扰了作画者对模特的结构分析和表达。因此，从理论入手不失为走出第一步的好方法。在作画的开始，先从头部的基本体块入手，可以帮助作画者建立基本的空间和体积意识。

一、 头部的基本体块
有许多教材都指出把头部先概括成为一个椭圆球形，这种概括方法在对于表现整个人体的动态而言，有很大的优势，且方便快捷。但是在头像的写生与默写中，以椭圆球形来理解头部的外形结构就显得过于简单了，而且由于球状体块在形体结构位置的表达上较之方形体块而言，表现上有一定难度。在这里头部的基本体块主要用方形体块

头部外伤的护理指导

一、住院期间：

1.为减少脑压上升、减轻头痛，请执行下列事项：

(1)除医师准许外，在住院期间需卧床休息，并头部抬高约20~25度，以防脑压上升，造成头痛、恶心、呕吐等症状。

(2)依医师指示，每日摄取定量的食物及液体，以防脑压上升，但也不可低于限制量，以免营养摄取不足而影响复原。 (3)请避免用力解便或鼻涕，以防脑压上升。

(4)请多吃高纤维食物类(如蔬菜、水果等)以避免便秘情形，若有便秘习惯请告知医师做参考。

(5)请勿用力摇动病床或给病人突然的动作，以免头部再受震动。 (6)保持头部平直，颈部不可受压迫或扭曲，以免影响脑内血液循环。 (7)保持环境的宁静，以减少病人的刺激来源，使病人情绪稳定而增加病人休息的时间。

2.若意识不清或昏迷的病人，请家属务必在旁陪同，并将床栏拉起，以免发生意外。

3.如有头痛、恶心、呕吐或躁动不安等情况，请告知护理人员以做处理。 4.非医师指示，请勿自行给予病人人服用药物，尤其是镇定剂，以免影响病情。

二、出院后(未经医师准许前，请注意下列事项，以助病情痊愈)

1.请勿食用刺激食物(如辣椒、芥末、胡椒等)及吸烟、饮酒或咖啡等刺激物，以防

头部疾病影像学检查

系别：动科系

班级：畜牧10-3 姓名：江东 学号：100702310 日期：2011年6月21日

1

摘要：为了更可靠地评阅头部的病理变化，必须拍摄多方位

X线照片。头部标准体位为有侧位投照和腹背位或背腹位投照。一些组织结构只能借助附加的特殊体位才能显示。

关键词：X线、头部、头部疾病。

一、头部影像检查技术

（一） 头部X线检查技术

1、 侧位投照

头部标准侧位投照，需将头部准确侧卧。下颌骨，鼓泡等成对的的组织结构必须相互重叠投照在X线照片上。

2、 腹背位投照

腹背位投照，需将动物仰卧，头颈成一条直线。下颌骨朝上。 3、 背腹位投照

背腹位投照，需将动物仰卧，头颈成一条直线。下颌骨朝下。 4、 张口侧位投照

张口侧位投照，需将动物如头部标准侧位投照那样放置。动物长大

口，可用卷轴绷带或X线可性管状物使动物口张开。 5、 咬合腹背位投照

咬合腹背位投照，需将动物仰卧，舌置于一侧，X线暗盒置于口内。

第1章 颅内肿瘤

颅内肿瘤包括原发性和继发性肿瘤两大类。前者来自颅内各种组织结构；后者则为身体其它部位的肿瘤转移而来，或直接侵入。颅内肿瘤约占全身肿瘤的2%，可发生于任何年龄，按我国年龄调整死亡率为1.74/10万。肿瘤的好发部位及病理性质与发病年龄有一定的关系，部分肿瘤的发生也似与性别有关。颅内肿瘤的发病原因尚不十分清楚，尽管有各种各样的学说，但每一种学说仅能解释某些肿瘤。

中枢神经系统肿瘤分类很多，目前国际上普遍采用的是1993年世界卫生组织的分类方法。这一分类方法的前提是每种类型的肿瘤都来自一种特定细胞的异常生长。肿瘤的生物学行为与相应的细胞类型相对应，新的分类方法可以指导治疗和预测预后。同时，WHO的分类法对每一种肿瘤提供了分级系统，每一种命名的肿瘤都有单一的明确的级别。主要的分类包括神经上皮性肿瘤、颅神经和脊神经的肿瘤、脑膜的肿瘤、造血细胞肿瘤、生殖细胞肿瘤、囊肿和类肿瘤病变、垂体前叶肿瘤、肿瘤的局部扩散、转移瘤[沈天真(1997)，Kleihues P(1993)]。

颅内肿瘤的影像学检查方法包括Ｘ线平片、体层摄影、血管造影、CT和MR等。CT、MR因有较高的密度分辨力和空间分辨力，可直接、清楚地显示肿瘤的部位、轮廓和内部结构，

速写人物形体比例与结构

头的长宽比是诸多比例关系中最基本的关系比。它决定着头部大的基本形状。长宽比发生变化，头的形象便会发生变化。第一步打轮廓阶段，须认真观察对象，画出大的长宽比例关系。在深入刻画对象的过程中，要将长宽比与内部的比例关系总体把握、调整好，尽量达到准确。

头部的三停五眼

●眼的头部的二分之一处。眼长= 两眼间距离= 鼻宽。

●三停：发际线至眉线= 眉线至鼻底线= 鼻底线至颏线。

●五眼：如图所示。从头部左边外办轮廓到左眼外眼角的宽度= 左眼宽度= 两眼间距离的宽度= 右眼宽度= 右眼外眼角到头部右边轮廓的宽度。

头部的骨骼和肌肉

头骨对头部外形起决定作用。除下颌骨外，其余各块是连成一体，固定不动的。熟悉头部的骨骼、肌肉，对于头部造型及表情刻画都很有帮助。它们是颧骨、鼻骨、额骨、颞骨、顶骨、枕骨、上颌骨和下颌骨。

头部的形体结构及透视

根据头部解剖构造，以几何形概括头部形状。这些几何形之间的构造及组合便是头部基本形体结构，首先我们可以将头部理解为一个长方形六面体，也可将头的上部理解为圆球体，颜面理解为梯形。

五官的画法

五官的刻画对形象塑造很重要。速写中的五官画法，与较长时间的素描写生相比较有其自己的特点，速写主要是以线来刻画五官，作画时要集中精力看准

取水头部设计

学号：2011302610004 姓名：朱世林

取水头部型式：蘑菇式取水头部 设计流量：5×104 m3/d

一．自流管管径设计

设两根自流管，每个蘑菇式取水头部设一根，为了保证因事故停用一根时，另一个管道仍能满足事故设计流量要求，每根管道按通过总流量的75%进行设计，即：

5?104Q1?75%?Q?75%??0.434(m3/s)

24管材采用钢管，经济流速为1.2m/s，计算管径为：

D?4Q4?0.434?=0.679m πv3.14?1.2则采用取DN700钢管。

二．取水头部设计

1.取水头部选型

采用蘑菇式取水头部，为了便于检修和清洗，共设两个取水头部。蘑菇式取水头部是一个向上的喇叭口，上面加一金属帽盖，水有帽盖下格珊曲折流入，自流管直径700，喇叭口直径采用800mm。

2.取水头部格珊设计

在蘑菇式取水头部进水口处设置细格珊，用以拦截水中漂浮物，格珊设置在取水头部的进水孔上

3.取水头部格珊计算

蘑菇式取水头部格珊面积按下式计算：

F0?式中，F0 格珊面积，m2；

Q

K1K2v03 Q 进水孔的设计流量，m/s ；

3 v0 进水

常用顶针头部规格表HASCO标准 国产标准 市面上通用标准 DME标准 顶针尺寸 杯头大小 杯头高度 Φ3/64 Φ1/16 Φ3.0 4.00 Φ6 4.00 Φ5/64 Φ3/32 Φ4.0 4.00 Φ6 4.00 Φ7/64 Φ1/8 Φ6.0 Φ6.0 4.00 4.00 Φ6 Φ6 4.00 4.00 Φ9/64 Φ5/32 Φ11/64 Φ7.0 Φ8.0 4.00 6.00 Φ7 Φ8 4.00 5.00 Φ3/16 Φ13/64 Φ7/32 Φ8.0 Φ9.0 Φ10.0 Φ10.0 Φ10.0 Φ11.0 Φ13.0 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 8.00 Φ8 Φ8 Φ10 Φ10 Φ11 Φ11 Φ13 5.00 5.00 6.00 6.00 6.00 6.00 8.00 Φ15/64 Φ1/4 Φ17/64 Φ9/32 Φ19/64 Φ5/16 Φ11/32 Φ3/8 Φ14.0 Φ15.0 8.00 8.00 Φ14 Φ15 8.00 8.00 Φ13/32 Φ7/16 Φ15/32 Φ1/2 Φ17.0 Φ19.0 Φ20.0 Φ22.0 Φ24.0 Φ26.0 7.00 7.00

如何进行部门职能划分

文章描述：如何进行企业部门职能划分？在分析N航空公司的现状后，人力资源专家-华恒智信给出了以下方案：1、进行组织再造，减少管理层次、机构和职位。2、实施工作分析，实现员工与岗位的匹配。3、贯彻绩效导向的企业文化，建立合理的价值评价体系。那接下来就请大家一起看看华恒智信是如何帮助该企业解决部门职能划分方面问题的具体方法吧。

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