人力资源部门经理竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：大家好！

我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资源管理师。（任职经历略）

今天，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个机会。

在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，发展到对这个职业产生浓厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。 第一点 我对人力资源管理的认识

人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源管理的竞争。人力资源管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低成本，赢得效益最大化。

一个合格的人力资源部部长，一个成功的人力资源部门，如何在企业赢利目标中贡献自己的力量，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是发掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源管理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的

 　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xx，20xx年毕业于xx大学，xx专业，通过校招加入xx公司，现在物流股份人力资源部工作。我今天竞聘的岗位是人力资源部（党委组织部）副经理。

　　我很喜欢一句话：“人总得爱着些什么，恰似光阴对草木的钟情。”我爱公司这个大家庭，爱自己的事业，爱这里的点点滴滴。今天，我正是为了这份爱而来。

　　近年来，得益于公司领导的悉心指导和同事们的支持帮助，我才能一路成长进步。我致力推进人事三项制度改革，建立健全人力资源管理制度，为公司发展付出了无限的爱与热情。

　　第一，致力干部管理规范化

　　干部选聘交流方面。参与制定《xx》《xx》《xx》等，规范干部选用程序，搭建干部成长平台，完善干部培养体系，持续激发干事创业热情。公司系统内横向交流干部xx人，其中一把手异地交流xx人，另向兄弟公司输送领导干部xx位。制定《xx计划》，开展xx批年轻干部挂职锻炼，选拔xx人到总部挂职。加大中高层干部的市场化选聘力度，成功引进xx、xx、xx等核心骨干xx人，得到了一致好评。

　　董事监事管理方面。梳理并动态更

竞聘 演讲稿

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XX，XX年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟

竞聘 演讲稿

悉，我坚

公司部门经理竞聘演讲稿范文

各位领导、各位评委、同事们： 大家好!

一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫YJBYS，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个

方面的有利条件：

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努

公交公司人力资源部部长竟聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委，大家好！

我今天竟聘的岗位是人力资源部部长之职。

我叫********，今年50岁，***族，中共党员，**********汉语语言文学专业大专在读，现为公司***********，政工人事科长兼党办主任。

我曾是一名光荣的人民教师，有过7年的教书经历,后因家庭原因转行至市农机公司工作，曾担任分公司经理、农机系统团支部书记。2009年2月进入市公汽车公司工作，先后从事公交车驾驶、办公室文秘、统计等工作，曾担任分公司副经理、基建科副科长，牵头负责过公司的安全生产标准化建设考核达标工作，曾多次被公司表彰为先进工作者和优秀党务工作者。

竞聘人力资源部部长，我有以下四点优势：

一是我热爱这个岗位。因为兴趣是最好的老师，只有热爱才能敬业，只有敬业才能专业，我之所以热爱人力资源这个工作，因为经营企业就是经营人，企业的发展最终就是人才的成长，这对企业和员工都有利，所以我爱好这个职业。

二是我相信自己的能力。我有过近7年的教书经历，曾在不同单位担任过副经理、经理、政工人事科长、团支部总书记，这些都是和人打交道的工作，培养了我的组织能力、

协调能力、和良好的文字功底，为我后来的人力资源工作垫定了良好的基

公司部门经理竞聘演讲稿范文

各位领导、各位评委、同事们： 大家好!

一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。

竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到

非人力资源部门的人力资源管理

第1讲 成为部门主管心态及形势变更

【本讲重点】

由属下变主管——心态调整的必然性 心态转变的心结

懂得人力资源的好处

由属下变主管——心态调整的必然性

任何人都不是天生的管理者，作为普通员工是不需要领导别人的，他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管，下属就时常会来找你，希望你能帮助他，希望能从你那里得到指导，部门主管确实是公司里的关键人物。从普通员工到部门主管的角色转变，使你面对截然不同的工作，这也就要求你自己的心态也要随之转变。而这些又与人力资源管理有什么关系呢？

【自检】

人力资源管理是人力资源部门的事，那么，人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢？

?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案1－1

人力资源部门管人事，部门主管也要管人事。所以，作为一个主管必须学

　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。根据集团公司双定工作要求和企业改革发展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。

　　今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

　　第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。

　　一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同

医学影像研究与检查工作岗位人员

医学影像研究与检查岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文

医学影像研究与检查岗位竞聘 专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对医学影像研究与检查

工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。医学影像研究与检查工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

医学影像研究与检查工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验

　　员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

　　一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之