永辉超市企业文化答题
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永辉超市企业文化
永辉的企业使命
引领现代农业,守护百姓健康
以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景
成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉
永辉超市始终以社区作为首要立足点,把超市开在广大城乡百姓的“家门口”,为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务,最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求,也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉
永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道,引领生鲜绿色消费,大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色,并持续优化农产品的档次和结构,并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜,辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光,衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉
永辉超市坚持以顾客为中心,注重精细化管理,从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升,始终追求为顾客提供100%的完美服务。 绿色的永辉
永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进,构建企业、社会、自然可持续性发展,积极引进和培育绿色商品,引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备,向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文化的回归
企业文化创新案例_企业文化创新:传统企业文
化的回归
一、我国加入WTO已经两年多,学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战,提出了企业文化创新的概念,即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化,而不是继承和发扬传统企业文化,甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较,从中指出传统企业文化的缺点和弊端,进而对其进行否定和抛弃。事实上,企业文化是基于民族文化的根基之上,任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合,它就会水土不服,所以我们在引进西方先进企业文化的时候,千万不要忘记“洋为中用,中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性,忘记传统企业文化的精华,结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化,并遇到很多困难的时候,无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想,商业产生的非常久远,但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化,它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想,
第
企业文化
企业文化差异和理念冲突
从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。
文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点,分析整合的可能性,采取有效的措施解析原有文化的不合理部分,进行初步整合,再进一步选择恰当的切入点和目标模式,重构更适合于并购后的企业,融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
文化差异蕴含六方面的内容: 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异
4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异
企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突
并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响
经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成
并购企业文化整合的一般模式:注入式、适应式、渗透式、分隔式
企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。
企业文化-企业文化的产生与发展
21世纪工商管理特色教材
张国梁《企业文化管理》
第1章企业文化的产生与发展
学习目标
通过本章的学习,重点理解企业文化的概念,掌握企业文化形成与发展的时代背景,以及企业文化的主要理论,了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。
先导案例
日本本田汽车公司美国分公司
日本的本田汽车公司美国分公司,只有高层管理者来自日本,其余职工(包括中级管理人员与普通工人)都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量,都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢?美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道:“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别,把工人当做群体的一分子。每个人,不论是工人还是管理人员,同样都在本田的餐厅就餐,公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说,本田公司美国分公司的成功,应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点,恰恰是优秀的企业
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文化的精髓,本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。
1.1 企业文化的内涵
企业文化学说形成于20世纪80年代,对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文
永辉超市物流报告
永辉超市物流调研报告
目录
一、永辉超市简介 ......................................... 2
福州永辉超市物流调研报告
二、永辉超市物流调查的时间、地点 ......................... 3 三、永辉超市物流活动现状 ................................. 3 1、永辉超市物流现状 ................................... 3 2、库房介绍 ........................................... 5 3、分工与职责 ......................................... 6 4、物流管理信息系统 ................................... 6 5、采用的先进物流设施 ................................. 6 6、订单处理流程 ....................................... 7 7、配送模式与路线规划 ................................. 7 四、存
企业文化与领导 沙因之企业文化
目录
第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要? 1
从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依? 8 本章要点 8
第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9
认真对待文化的意义 13 那么,什么是文化? 15 本章要点 16
第3章 企业文化建立的基础是什么? 17 流行的观点 17
关于文化内涵的更现实的观点 18
文化的内涵,第一部分:在外部环境中求得生存 19 文化的内涵,第二部分:整合人的组织 26
文化的内涵,第三部分:关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30
本章要点:明天会有什么不同? 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37
为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39
破译公司文化:四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55
第二部分 运行中的企业文化 57
第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57
创始人和领导者如何导入
企业文化建设发言稿—企业文化
企业文化建设发言稿—企业文化
20世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识,是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。企业文化是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业在长久发展过程中逐渐沉淀下来的精华,是一种企业为之奋斗的意愿及目标。 企业文化,说大就大,说小可小。大到包括群体意识、思维方式、(信仰)信念、精神面貌等企业环境的总和,小到一个人的衣着打扮、言行举止。它是全员价值、需求与行为的共同写照,所有人都要参与滋育。他们的人生观——生活目的及价值,职业观——个人工作的意义,企业观——企业存在的理由。三者集合,共同构成企业价值观。企业应当整合不同观念,形成统一的道德理念及规范,增强凝聚力和向心力。
企业文化本质是向善向上的,它塑造的是一个积极向上、诚实守信、开拓创新、恪尽职守、思路开阔、协作分工的团体。企业文化的力量非常巨大。许多事实证明,优良的企业文化至少有:1、『规范力』——约束人,从心理上行为上促使员工遵章守纪;2、『导向力』——号召人,引导人们把个人理想凝集成企业同一目标;3、『凝聚力』——团结人,人际关系和谐有序,内聚力强,员
永辉超市生鲜物流成本管理
学校代码:__________ 学
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毕 业 论 文 ( 设 计 BACHELOR DIS S ERTATION
论文题目:
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学位类别:
学科专业:
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作者姓名:
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导师姓名: xxxxxxxxxxxxxxx
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永辉超市生鲜物流成本管理
摘要
中 文 摘 要
我国现代物流近几年发展迅速,超市物流在当今激烈竞争的市场经济环境 中,物流的成本管理成为了超市物流管理最重要部分。据统计,我国超市的物流 成本占货品总成本的 30%,比发达国家高了 3 倍之多,所以有效的物流管理可 以节约 20%左右的物流成本,从而大大提高超市的利润。因此,如何才能更好 的解决超市物流成本管理的探讨具有重大意义。而以生鲜农产品为主,以食品, 日用品和服装为辅的永辉超市,研究生鲜物流成本对永辉超市今后的发展具有深 刻意义。本文首先介绍物流成本相关理论,再具体就永辉超市的生鲜物流管理现 状做出具体的介绍,最后针对永辉超市生鲜物流各个环节中存在的不足提出相应 改善措施,从而降低成本,提高超市的竞
三一企业文化
了解三一文化 我心目中的三一
三一公司是我国有各的大公司,它慢慢到大,从小公司到大公司,从国内到国外,一步步的慢慢成长。
我从初中开始就有一个梦想,那就是进入三一公司,因为我觉得三一公司适合我的发展,因为三一公司会发现人才,也因为会发现人才,才能让公司壮大起来,虽然主导更重要,但没有一群高才员工怎么会有一个强大的公司?而且因为梁稳根董事长他们的英名,带领下,让三一公司文明礼貌,而且员工上下班很准时,就都是这些老总们的辛苦所得来的回报,虽然我还不太了解三一公司,但是我从小耳听目染,也有一些了解三一公司了。三一公司是从1989年7月3日开启的,那时候三一公司全体员工的不断努力,从小小的工厂到达现在,财力雄厚的三一公司,这中间的进程,我相信大家也有目共堵,所以我读完初中,但因考不起高中而悲伤,可我哥哥所告诉了我一件事情,让我去读技校,因为那里可以进三一,当时我就高兴坏了,从我进校园那一刻起,我就有了一个奋斗目标,那就是进三一,成为三一公司的一员,因为我相信三一公司是一个很好发展的平台,我想用自己的实用在三一公司以我为荣,所以我要更加的努力,不求最好,但求
企业文化墙
篇一:企业文化墙:企业文化建设的利器
企业文化墙:企业文化建设的利器 企业文化墙表达着企业的形象,传达着企业文化内涵,也展示着企业的实力,所以要重视企业文化墙的宣传作用,让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器,用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念,才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号,犹如镜花水月,毫无价值可言。
企业文化墙,包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力,让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。 如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解,产生不信任感,由此可见企业文化墙的重要性。 企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司,对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面,将各种文化理念生动地嵌在墙面上,在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念,在企业处处开花,