提升执行力的关键是提高我们的

提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中，各位领导和同事们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责，工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。具体落实到我个人工作，就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心，与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障，另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室，就是具体执行甚末的问题，弄清执行什么，还是从我们的工作职责出发，围

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

责任心是加强执行力建设的关键

曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。

责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都

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党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

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党员干部提升执行力的四个关键

作者：周全俊 段家兵

来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第05期

摘 要 三分战略，七分执行。执行力是有效落实工作任务的根本保证。通过强化思想认识、夯实能力素质、改进工作作风、健全制度机制，党员干部要大力提升执行力，推进工作不断创新发展。

关键词 党员干部 执行力 工作作风

三分战略，七分执行。离开执行，所有的恢宏计划、美好愿景都将成镜花水月、空中楼阁。党员干部要贯彻党委战略意图，保障政令军令畅通，推动工作创新发展，就必须要有强大的执行力。只有不断提高执行力，在苦干实干、大干快干中创造非凡业绩，才能促进“中国梦”和“强军梦”的早日实现。

一、校准思想认识这部“导航仪”

思想认识是行动的“导航仪”。思想认识到位，执行才会到位。思想认识错位，执行肯定跑偏。所以，要解决执行力的问题，首先要解决思想认识的问题。思想认识到位了，党员干部才会想执行、去执行、敢执行。

（1）把党性修养这个“电源”充满。党性修养是“电源”。电力不足，机器就会“死机”甚至“关机”。只有党性修

找准关键点 提升党建工作执行力

执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。当前党建工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。针对目前基层党建工作中存在的不足，辛店镇党委牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的观念，以更加有力的措施、更加扎实的工作、更加明显的成效推进了党的建设。切实提高党建工作执行力，把党建工作落实到实处。

提高党建工作执行力必须要搞好制度建设，搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一要建立完善的教育培训机制，辛店镇党委通过“齐鲁先锋”等一系列远程教育活动，加大对党员干部的教育培训，加强党的理论知识学习，深入学习贯彻科学发展观，提高政治思想觉悟，切实提高每个党员干部的素质和能力。二要努力形成适应人才多元化发展需求的职务晋升机制，激励专业技术人员学技术、钻技术、创佳绩，人尽其能，人尽其才，提升党建工作执行力。三要建立有效的竞争激励机制，进行有效监管，形成动态长效机制。以村两委换届为契机，进一步细化党务管理，完善党务工作流程，细化考核内容，切实解决“上有政策,下有对策”和政令不畅、执行不力的问题，充分运用绩效管理工具，做到奖罚

提升战略执行力

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化 发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性

如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的 原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略不到10％”等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱 节。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 2.当前企业的具体情况

从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。 ? 民营企业：在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

什么是指掌销售 指掌销售的价值

指掌销售的产品特性关于高森明晨

销售人员的执行力上不去,一直是行销行业的老大难问题,公司老板也经常为了提升执行力,弄得焦头烂额,有所谓将在外君命有所不受,销售人员外出之后又该怎样管理,更是难上加难,这里有一个提升销售外勤人员执行力的方法。

通过电脑和手机，更有效管理外勤人员，全面掌握业务进展、 市场情况，增强企业的决策能力、执行能力，和盈利能力管理能力：部门领导实时掌握业务进展状态，下发任务 监督执行，有效控制和管理外勤人员； 执行效力：领导实时掌握一线外勤人员位置和工作情况， 提升执行力； 业务进展：业务报表自动形成，全面掌控业务进展状况； 成本控制：部门领导控制部门预算，有效节省部门成本； 领导端

市场把控：实

如何提高班组的执行力

班组是企业组织生产活动的基本单元，是企业安全生产的基石。严格遵守安全规程，树立严谨的班风是保障我焦化厂安全工作走向良性循环的基础。生产现场的每一项工作，都是由班组直接参与并完成的，班组的每一项工作能否安全顺利地进行，与班组的安全管理有直接的关系，因此，必须加强班组的安全管理。如何提高班组的执行力，我认为，应从以下几方面入手。

一、认真开好班前会和班后会

班前会是班组布置工作任务、交代安全注意事项的重要会议，也是提高班组成员安全意识的绝好时机。作为工段长应该利用班前会对员工强调重点安全防范部位的安全预防措施，有针对性、有重点地提出当日安全工作的控制措施，防止事故发生，并且对员工的岗位安全操作规程进行考核。班后会应对当天出现的问题和工作进行总结，并对遗留的问题写进工作记录，作为下个班次的参考，还要对员工在当天出现的不安全行为进行批评指正，以此提高员工的安全技能和防范意识。

二、加强设备的巡检力度

对设备存在的小缺陷应早发现、早处理，以减少引发事故的不安全因素。如果小缺陷不能及时发现，等到发展成大缺陷时，随之而来的危险性就会剧增，极有可能引发大的设备及人身伤害事故。因此，工段长在安排设备的日常维护中应加大巡

检力度，及时发现并消

“执行力”的本质是“领导力”

世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

文/林夕

卓越的领导应当具备应有的素质，并能够很好地把它转换为一种有效的行动力。执行力是近年来管理界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是什么？执行力关系到哪些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？

世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！

赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质——领导力！

1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现

戴尔电脑是个很好的案例，戴尔电脑的成功很大程度上可以归结为创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。用前戴尔亚太采购负责人方国健的话说就是：“迈克尔·戴尔的特质之一是极有远见，他通常在认定一个大方向以后就亲自披挂上阵，带领全公司彻底执行。”

有两个例子是迈克尔·戴尔本人领导力（执行力）作用的明证：

一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔&