华润电力集团人力资源测评题
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华润集团人力资源政策指引
华润集团人力资源政策指引
目录
第一部分 总述
总则 .......................................................................... 1人力资源管理的基本架构 ........................................ 4第二部分 经理人队伍建设
经理人队伍建设 ....................................................... 5第三部分 评价激励
岗位评估 ................................................................ 11考核评价 ................................................................ 13薪酬及激励政策 ..................................................... 18第四部分 人才发展
关键岗位 ........................................................
XX集团人力资源管理
员工行为规范
一、总则
为加强纳尔特集团企业文化建设,营造和谐的工作环境,建立一流的管理机制,增强集团的凝聚力,树立良好的企业形象,结合集团公司实际情况,特制定《纳尔特集团员工行为规范》,本规范是每一位在职员工,应该共同遵守的行为准则,包括的内容有:仪容仪表、个人修养、基本礼仪、公共环境及秩序、个人环境、职务行为准则、保密制度、行为禁忌、工作协作等。 二、仪容仪表 1.着装
(1)服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。 (2)在左胸前佩戴好统一编号的胸牌。 (3)上班时必须穿工作服。
(4)衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
(5)着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。
(6) 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。
(7)不得配带手表、婚戒以外的其它饰品。. 2.仪容
(1)头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
(2)男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。 (3)女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
(4)颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。 (5)保
人力资源专业校园招聘测评方案
人力资源专业校园招聘测评方案
目录
摘要·····················································1
关键字···················································1
人力资源专业校园招聘面临的困惑与挑战·····················2
人力资源专业校园招聘的指标·······························3
人力资源专业校园招聘问题的解决方案·······················4
校园招聘测评方案实施的价值与意义·························6
参考文献·················································7
第1页
人力资源专业校园招聘测评方案
人力资源专业校园招聘测评方案
【摘要】校园招聘是企业重要的人才来源之一,由于来自校园的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到企业及社会的高度重视,企业对于校园人才的争夺也越来越激烈。但是校园招聘也会面临各种困惑于挑战,如何解决好这些困惑和应对好这些挑战是企业在校园招聘
集团年度人力资源规划
某集团年度人力资源规划
期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重
点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重
点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
某公司吸引 人 力 资 源 工 作 发展 激励 保留
人才向往(向往在某公司工作)
成长(不断学习成长)
激情(做事充满激情)
归属(充满对企业归属感)
人 力 资 源 效 果
HR记分卡1 KPI
现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求?
财务目标
我们需要做好什么事情?2
内部客户KPI 目标
3
人力资源工作者KPI 目标
群组、区域、部门怎样期望我们?
滞后
滞后超前 超前
4
学习/成长KPI 目标
我们需要学习什么?
现状*目标*重点 指标人均营业额
02年现状885万元/人 (不含工人)
03年目标943万元/人 (不含工人)
说明
人均利润
80万元/人
90万元/人
(不含工人)
(不含工人)
人力成本占 营业额比例
3.42%
内部 财务
学习 客户
现状*目标*重点内部 财务 学习 客户
客户
集团人力资源部职责
篇一:人力资源部部门职责及岗位职责
部 门 职 责 说 明 书
Page1
部 门:人力资源部 主管岗位:部长
部属岗位:人力资源主管、人事管理员
部 门 职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施; 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划;
3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一的招聘平台,集中招聘和学生招聘的组织和实施; 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系; 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施;
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作; 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作;9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务;
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作; 11、完成公司领导交给的其他任务。
篇二:集团人力资源中心部门职责
集团人力资源中心 部门职责说明书
1
2
3
篇三:综合性集团人力资源部职责
人力资源部管理制度
总则
为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化,在有章可循的前提下提高人力资源管理水平,特制定本制度。
1、集团用人标准:德才兼备,以德为先。
2、集团用人原则:因事
人力资源选择题
第二章 人力资源战略与规划
1.影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有( ABCD )。
A宏观经济形势B人口状况C劳动力市场的状况D政府的政策法规E企业的招聘条件 2.人力资源需求与人力资源供给的关系有( ABDE ) A供求平衡B供不应求C供求一致D结构性失衡E供过于求
3.当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用哪些措施保证人力资源供求平衡?( ABCD)
A提前退休B减少工作时间C关闭不盈利分厂 D裁员 E由两个或两个以上人员分担一个工作岗位
4.当预测企业的人力资源需求大于供给时,为保证企业的人力资源供需平衡,企业通常采用哪些措施?( ABCDE )
A提高员工工作效率B外部招聘C延长工作时间D岗位培训 E聘用临时工
5. 根据史戴斯和顿菲的研究,人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下哪几种战略?( ABCD )
A家长式战略B发展式战略C任务式战略D转型式战略 E低成本战略
6.与人力资源战略分析密切相关的外部环境因素包括( ABCD )。 A外部劳动力市场B社会文化C国家法律法规D竞争对手的状况 7.常用的人力资源内部供给预测方法有( ACD )。 A人员核查法B回归分析法
第七章 人力资源素质测评范本
也许会
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也许会
。心理素质测评/性格倾向测试
也许会
(续) 名称 心理素质测评类/ 心理素质测评类 性格倾向测试 编 页 码 次 2/3 版 本 测评对象 测评人员 修改状态
(22)拿到一本书,你可以反反复复看几遍。 (23)你做事情大多有计划。 (24)你在学习时,不容易受外界干扰。 (25)读书时,你的作业大多整洁、干净。 (26)一旦对人形成一种看法,你不会轻易改变这一看法。 (27)你不喜欢体育活动。 (28)在买东西前,你总要比较估量一番。 (29)遇到不愉快的事情,你会生气很长时间。 (30)你常常担心自己会遭遇失败。 B卷 (1)你总是对人一见如故。 (2)你喜欢表现自己。 (3)开会时,你喜欢坐在显眼的地方,以便更容易被人注意到。 (4)你在众人面前总是能爽快地回答问题。 (5)你愿意经常和朋友在一起。 (6)逛商店时,你只要认为是好东西立即就
会买下来。 (7)对别人的意见,你很容易接受。 (8)你喜欢高谈阔论。 (9)决定问题时,你是一个爽快的人。 (10)常常不等别人把话讲完,你就
第七章 人力资源素质测评范本
也许会
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也许会
。心理素质测评/性格倾向测试
也许会
(续) 名称 心理素质测评类/ 心理素质测评类 性格倾向测试 编 页 码 次 2/3 版 本 测评对象 测评人员 修改状态
(22)拿到一本书,你可以反反复复看几遍。 (23)你做事情大多有计划。 (24)你在学习时,不容易受外界干扰。 (25)读书时,你的作业大多整洁、干净。 (26)一旦对人形成一种看法,你不会轻易改变这一看法。 (27)你不喜欢体育活动。 (28)在买东西前,你总要比较估量一番。 (29)遇到不愉快的事情,你会生气很长时间。 (30)你常常担心自己会遭遇失败。 B卷 (1)你总是对人一见如故。 (2)你喜欢表现自己。 (3)开会时,你喜欢坐在显眼的地方,以便更容易被人注意到。 (4)你在众人面前总是能爽快地回答问题。 (5)你愿意经常和朋友在一起。 (6)逛商店时,你只要认为是好东西立即就
会买下来。 (7)对别人的意见,你很容易接受。 (8)你喜欢高谈阔论。 (9)决定问题时,你是一个爽快的人。 (10)常常不等别人把话讲完,你就
人力资源
人力资源论文
民营企业如何留住核心员工
摘 要
人才竞争日益加剧,核心员工跳槽频繁,如何吸引和留住企业的核心员工,实
施有效的激励机制,培养他们对企业的忠诚度,与企业共同成长,已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析,探讨如何留住企业核心员工,为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。
关键词:人才竞争;核心员工;民营企业
第 1 页 共 7 页
人力资源论文
1.背景简析
近年来,我国经济迅速增长,经济结构日趋完善,民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计,仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后,大量跨国公司进入中国市场,同行之间竞争越发激烈,私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过:“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至拿走我的一切,但只要留下我的核心人员,我将在一二年内重新拥有失去的一切。”
作为企业核心竞争力资源的人力资本,核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术,掌控企业核
人力资源
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