降低采购价格的方法

价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

采购价格与成本管理表格

一、采购成本预算表

物品 型号 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 名称 规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 预计现金支出

（见本书311页）

二、采购成本分析表

单位名称： 日期： 年 月 日 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备

这些文档都是由客户服务中心的热线工程师们每月根据自己解决问题的实践进行编写的,全部出自金蝶客户服务中心,不仅实用性强,而且学习价值极高!

采购价格分析表取值原理

本期概述

本文档适用于K/3 V12.1wise及以上版本的采购管理模块。

当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理

。 版本信息

2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳 版权信息

本文件使用须知

著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。如果您不接受或违反上述约定，您使用本文件的授权将自动终止，同时您应立即销毁任何已下载或打印好的本文件内容。 著作权人对本文件内容可用性不附加任何形式的保证，也不保证本文件内容的绝对准确性和绝对完整性。本文件中介绍的产品、技术、方案和配置等仅供您参考，且它们可能会随时变更，恕不另行通知。本文

采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

采购价格分析与成本控制高级研修班

【课程编号】：MKT021616

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：采购管理培训

【开课时间】：2020年05月30日到 2020年05月31日北京 4680元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：采购价格分析采购成本控制培训

课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

课程对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲:

第一部分采购价格的全面认识

合理申购价格 20元

2009-09-21 电气部件与设备

股票研究

太阳电缆002300.SZ

◆公司是专注细分市场的电力电缆行业龙头

公司专注电线电缆业务50年，在细分市场的竞争优势明显：1)特种电缆的技术 优势和先发优势；2)区域性龙头的渠道优势和品牌优势。我们认为国内电线电缆行 业未来走向整合，而公司将利用这一契机，通过专业化营销路径扩张为全国性龙头。 募投项目的达产将成为公司这一转型的关键步骤，并为公司未来几年带来快速成长。 ◆行业平稳增长，龙头企业将以规模化或专业化路径占领市场

总体而言，电线电缆行业未来3年将保持10%以上的增长，某些细分行业增速

15%以上。行业处于充分竞争的市场环境，但在某些高端或特种应用的市场中存在 高进入壁垒和高市场集中度，专业化龙头有能力享受超出市场平均水平的盈利能力。 通过行业竞争格局和核心竞争力分析，我们认为未来几年中电力电缆市场将走 向整合。龙头企业将会通过2条路线整合市场：1）规模和范围扩张，降低成本并强化品牌和销售服务网络；2）专业化营销，建立质量壁垒并提升细分市场的影响力。

◆公司定位专业化营销，酝酿全国市场布局

太阳电缆的业务专注于特种电缆和建筑用线等细分市场。公司一方面利用其技

术优势，不断完善高端和特种电

合理申购价格 20元

2009-09-21 电气部件与设备

股票研究

太阳电缆002300.SZ

◆公司是专注细分市场的电力电缆行业龙头

公司专注电线电缆业务50年，在细分市场的竞争优势明显：1)特种电缆的技术 优势和先发优势；2)区域性龙头的渠道优势和品牌优势。我们认为国内电线电缆行 业未来走向整合，而公司将利用这一契机，通过专业化营销路径扩张为全国性龙头。 募投项目的达产将成为公司这一转型的关键步骤，并为公司未来几年带来快速成长。 ◆行业平稳增长，龙头企业将以规模化或专业化路径占领市场

总体而言，电线电缆行业未来3年将保持10%以上的增长，某些细分行业增速

15%以上。行业处于充分竞争的市场环境，但在某些高端或特种应用的市场中存在 高进入壁垒和高市场集中度，专业化龙头有能力享受超出市场平均水平的盈利能力。 通过行业竞争格局和核心竞争力分析，我们认为未来几年中电力电缆市场将走 向整合。龙头企业将会通过2条路线整合市场：1）规模和范围扩张，降低成本并强化品牌和销售服务网络；2）专业化营销，建立质量壁垒并提升细分市场的影响力。

◆公司定位专业化营销，酝酿全国市场布局

太阳电缆的业务专注于特种电缆和建筑用线等细分市场。公司一方面利用其技

术优势，不断完善高端和特种电

降低采购成本的途径

[内容摘要] 企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本。首先要控制采购成本。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，采购成本的控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 [关键词] 控制成本、采购成本、降低成本

第1章 引言

当前市场竞争日趋激烈，企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品。其中价格是一个很重要的因素，如何在保证价格竞争力的同时不损害企业自身利益，最便捷，最有效的方法就是降低采购成本。

所谓采购，狭义讲就是买东西，扩展开来就是