施工项目管理实施细则

东 营 国 中 环 保 科 技 有 限 公 司

Dong Ying InterChina Environmental Protection Technology Co., Ltd.

山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在

项目合作资金管理是基础的资金管理，也是交易系统中非常重要的一个环节，它的实施细则报告是分析如何分配、调度、利用好资金，使资金在相对安全的前提下，提高资金有效使用率。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。

资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。

制订资金安全实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、

程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金安全管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款专用、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。

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Dong Ying InterChina Environmental Protection Technology Co., Ltd.

山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在

东 营 国 中 环 保 科 技 有 限 公 司

Dong Ying InterChina Environmental Protection Technology Co., Ltd.

山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在

自贡东部新城生态示范区一期工程项目

施工现场管理实施细则

一、总 则

第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。

第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。

第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。

第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。

第五条、名词解释。

本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。

本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。 本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东

部新城生态示范区一期工程项目部。

本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。

二、分包单位、施工队(班组)管理

第六条、分包单位必须具

项目管理办法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条 本管理办法所指的科研项目包括：

（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条 科研项目的管理原则：

（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

1

第四条 在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二

科研项目经费管理

实施细则

1

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2

2020年4月19日

制度名称 科研项目经费管理实施细则 制度编号 制度版本 V.1 制定部门

研究开发中心 审批说明 总经理办公会审批 制度类别 科技管理类 生效日期 涉及的相关制度 研发管理规定

1. 总则

1.1. 目的和依据

为了提高科研经费的使用效率，保证科研项目的顺利开展，根据《公司研发管理规定》，并结合公司科研工作实际，制定本规定。

1.2. 适用范围

本规定适用于研究开发中心、直属企业和全资子公司。

1.3. 约束对象

纵向、横向和自提科研项目的经费使用。

1.4. 术语定义

1.4.1.纵向科研经费是指经过承担国家、地方政府的计划项目或专项项目取得的科研项目经费。

1.4.

2.横向科研经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费，如以合作研究、委托研究、技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式获得的经费。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1.4.3.自提项目科研经费是指本公司由于发展需要，由企业内部拨款支持的自主研发项目经费。

2.组织机构与职责

2.1.组织机构

研究开发中心和计划财务部依据公司相关规定对纵向、横向和自提项目的科研经费使用实行管理。

2.2.研

检修项目实施细则

1目的

为加强和规范检修项目过程管理，保证修理费合理使用，防止设备失修或过修现象发生，确保设备安全，制定本细则。 2适用范围

本细则是公司《设备检修管理制度》和《修理费使用管理制度》的具体实施办法，适用于天津分公司生产单位所属设备资产的月度检修项目，分公司非生产单位所属设备资产的月度检修项目参照本细则执行。年度检修计划和装置停车检修计划按公司具体通知执行。 3程序 3.1计划

3.1.1资产管理单位组织按有关规定对资产运行情况实时检查，发现异常情况及时在ERP系统中创建通知单，车间设备技术人员根据通知内容定期形成资产使用情况检查报告。车间设备副主任组织对报告反映情况进行分析，根据装置运行情况和费用情况，确定通知单的系统状态。需进行处理的，应将通知单及时转成TL01或TL02 工单。工单应具体到设备，原则上不能对三级以上功能位置开工单。TL01工单实行两级审批，TL02 工单实行三级审批。一级审批由车间设备副主任批准，二级审批经设备部审核后，报设备主管副经理批准，三级审批经公司设备管理部审核后，报公司设备主管副经理或经理批准。

资产管理单位每月20日前须完成下月度检修项目工单的二审工

作，公司设备管理部每月20日开始对资产管理单

NNG/CW101-2013

南宁铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细

则

第一章 总则

第一条 为加强普速铁路营业线施工、维修作业的安全管理，做到运输、施工兼顾，确保行车、人身和施工安全，根据铁道部?铁路营业线施工安全管理办法?（铁运?2012?280号），结合铁路局实际，制定本细则。

各业务处（室）、站段及铁建、建安公司应根据本细则，结合实际情况，制定相应的办法或措施，站段及铁建、建安公司的办法或措施要报主管业务处备查。

第二条 本细则适用于铁路局管内国家铁路及国家铁路控股的合资铁路的普速铁路营业线施工安全管理，邻近普速铁路营业线施工纳入营业线施工安全管理范畴。

普速铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工作业，按组织方式、影响程度分为施工和维修两类。

邻近普速铁路营业线施工是指在营业线两侧一定范围内，新建铁路工程、既有线改造工程及地方工程等影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的施工作业。

第三条 本细则仅针对普速铁路管理，既有线提速200～250km/h区段按普速铁路管理。普速铁路分为繁忙干线、干线和其他线路。局属线路均为非繁忙干线，具体分类（其名称分类仅限本细则）：干线包括湘桂、黔桂、焦

1

目 录

一、项目管理制度

二、安全文明施工管理

1、安全生产责任制

2、安全生产管理

3、应急救援

4、现场办公与食宿

5、文明施工管理

6、现场消防管理

7、施工用电管理

三、施工质量管理

1、质量程序管理

2、原材料（构配件）检验管理

3、土建工程管理

4、安装工程管理

5、成品保护管理

四、工程内业资料管理

五、工程进度管理

六、工程成本管理

七、处罚单的下发

八、说明

附：项目岗位职责标准

施工现场管理实施细则

为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》，本条例自下发之日起实施。

一、项目管理制度

1、工程例会制度

1）会议类型：

a生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。

b项目管理会，每周定期下午6:00召开项目管理会议，参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行