如何做好行政费用管控

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如何做好预算控制与费用报销管理

标签:文库时间:2025-02-15
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如何做好预算控制与费用报销管理

企业要致富就要开源节流,要开源节流就必须要管理好这一大块,可是到底该如何有效地控制企业的费用支出呢?管理人员怎么才能及时了解各个部门、中心、项目的费用预算执行情况?各级部门的费用开支情况?还有多少预算?那些开支最多?员工的预算费用控制和报销信息?钱花在哪里,哪个部门,如何花的?报销流程时间太长,效率低下,如何提高?

要想控制好企业的费用支出,就应慎重对待和控制每笔报销的费用,企业的财富也在于一分分地积累与节约控制,如何可以轻松地实现费用开支的自动控制与自动统计?

这就需要借助财务管理系统(合同管理系统、预算管理系统、报销管理系统、资产管理系统等)针对企业加强费用内控的需求推出预算控制和费用报销管理模块,该模块包括:预算管理(预算编制、预算一览、预算分析)、费用报销(报销登记、报销统计、报销审批)、借还款管理(借款管理、还款管理、借还统计)、基础数据设置等功能,运用灵活的工作流程支持企业资金管理,协助决策者控制每一笔预算资金的分配并了解其最终使用结果。利用流程进行费用审批的另一项优势是缩短费用报销周期,提高相关工作人员效率,加快企业资金流转,对企业所有开支的掌控就不受时间和地点的限制,随时能对每个分公司的员工费用

企业融资如何做好风险防控措施

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企业融资如何做好风险防控措施

作者:王焕存

来源:《财会学习》2018年第20期

摘要:随着社会主义市场经济的发展,企业在发展过程中面临着更多的发展机会,同时也有着存在着经营上的重大风险。资金是企业发展过程中必不可少的重要因素,对企业的正常生产与经营有着决定性作用,企业在融资过程中,需做好风险防控,避免融资渠道以及相关方面出现问题。基于此,本文主要结合企业融资风险原因,分析了如何进行风险防控,以期提高我国企业的经营管理水平。

关键词:企业融资;风险;措施

众所周知,融资是企业经营和发展的基础,对企业实现顺利发展具有重要作用。企业在融资过程中,面临着各种各样的风险,所以企业需要在融资过程中做好风险防控,避免出现融资的相关风险。企业需要根据融资风险产生的原因,了解融资风险产生的根源和发生的规律,进而制定有效的风险防控措施把融资风险控制在一定范围内,保证企业资金安全。 一、企业融资概述

通常企业融资有两个主要途径:一是企业所有者投入的资金,即主权性融资;二是企业借入的债务资金,即债务性融资。在现代社会中,企业难

如何做好业务

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1. 推销人员的任务

(1)探寻市场。推销人员应该寻求机会,发现潜在顾客,开拓新的市场。 (2)传递信息。推销人员要及时向消费者传递产品和劳务信息,为消费者提供购买决策的参 考资料。 (3)销售产品。

(4)收集情报。推销人员在推销过程中还要收集情报,反馈信息。 (5)开展售前、售中、售后服务。 2.推销人员的工作步骤

(1)寻找顾客:有很多种办法,如地毯式访问法,连锁介绍法,中心开花法,个人观察法, 广告开拓法,市场咨询法,资料查阅法等。

寻找顾客的目标是找到准顾客。准顾客(Prospect),指一个既可以获益于某种推销的商品, 又有能力购买这种商品的个人或组织。 (2)顾客资格审查(Qualifying Prospects)。西方推销人员中流传这样一件事:两大公司各派一名推销员,到非洲去推销皮鞋,开拓新市场,到达目的地之后,两个推销员各自给总公司拍了一封电报,其中之一是:“此地无市场,因为所有的人不穿鞋子”;另一个是:“此 地市场潜力很大,因为所有的人都没有鞋子可穿”。由于在对顾客进行资格审查时,着眼点 不一样,结果就不一样,影响到公司的营销策略不一样。

(3)约见:推销人员事先征得顾客同意接

如何做好店长

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零售行业的人才缺失问题正伴随着行业的飞速发展而凸显出来。 目前,零售业内以店长为代表的“人才荒”问题越来越突出,行业内店长的年流动率超过50%,也就是说,在目前的零售业职场,企业的100位店长在一年之后就有超过50位离开、跳槽。 我们还了解到,据中国商业联合会组织调研的《2007年中国零售人才需求调查报告》显示,中国零售业内目前紧缺营运管理和店长等人才。有关负责人表示,目前我国的零售业现状是“十个瓶子七个盖,盖子轮流盖,还有三个没有盖”。

卖场所经营的商品通常受卖场规模、公司品牌类别、资金量、经营特点、消费习惯、顾客购买力等种种因素限制。而这一切都要靠卖场的关键人物——店长来掌握控制。 那么,什么是店长? 店长具体要做些什么呢?

他是政策方针的传达者,也是教育部下的指导者; 他是营业活动的管理者,也是营业资产的保全者; 他是商业情报的收集者,也是做活动的工作者; 他是问题纠纷的调解者,也是全店的代表。

他是店长,既要完成经营任务又要服务好顾客;既要对总部负责又要对职工负责;规划管理、经营创新、突出特色,这些都要靠店长统筹安排,灵活处理。

因此,店长不仅是连锁总部命令的执行者,更是门店经营成败的关键人物。

作为卖场中的“最高长官”,卖场的一线管

如何做好presentation

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如何做好presentation

怎么样上台演讲(结合ppt)。。超级实用。。。

大多欧美企业都非常重视presentation skills,不懂得这一点,是许多在外企工作的人认为自己怀才不遇的原因。我不敢自称presentation高手,但我深谙外企presentation之道,这不是自吹自擂,而是十年外企工作经验的所得。

所谓presentation,不一定非是powerpoint presentation不可。外企对管理人员的衡量指标之一有一个selling skill,其实大多便是从presentation里面得来的印象。外企看重的presentation是所有外企员工展示自己能力最好的平台,不懂得这个道理便做不好presentation.

不论是怎样的presentation,目的都一样——说服别人接受某一个观点,告诉别人他们不了解的事。下面从技术上谈谈几个步骤及要点:

1. Title page或Front page(封面/首页)

以powerpoint为例,一个好的presentation的封面页上要有以下几个要素:

(1)演示题目(长度不超过一行的60%,如太长,应精简文字或设为两行。三行为大忌。)

(2)副标题(不一定要有)

(3)演示人姓

如何做好售前

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如何做好售前

在IT圈里混了十多年,差不多八年的厂家技术管理工作,一直与客户进行技术沟通;无论是做网络,还是做安全,感触最多的还是作为售前工程师的时候,因为售前技术工作是介于销售与技术之间的职位,经常接触到各式各样的客户,对提高自身的沟通能力有很好的磨练。在其他行业里一般是技术工程师,也就是我们常说的售后工程师,就算在IT业内售前的职位也很特殊,既要有与客户沟通的技巧,也要有技术人员的细致与执着,实际上是技术型的销售角色。

售前工程师的任务就是让客户接受公司的技术解决方案,在招标的时候,技术标打出最高分。若是纯粹的技术比拼,工作就简单了,大家的产品放在一起测试,谁的好一目了然,但是客户采购IT产品,无论硬件还是软件都是为客户业务提供支持服务的,需要的不是产品本身,而是解决方案,说得明白些,就是怎样解决客户面临的问题,客户一般来说不是IT的专家,有些甚至连具体的需求也说不清楚,需要你的提炼与讲解。如何合理地选择产品组成方案,价格低、功能多、性能好、适合客户未来的发展,多数是靠售前对技术方案的理解与讲解。所以售前技术人员需要有销售般的沟通能力、技术的表达能力、紧急应对的反应能力??

我在多年的售前技术工作中,有不少的教训与经验,拿来与大家一起分享

浅谈如何做好行政管理工作

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浅谈如何做好行政管理工作

浅谈如何做好行政管理工作行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门,她在整个公司管理中担任润滑与保障的作用,不仅为公司的正常运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种有效的支持与服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以,人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义。说起人事无非就就是“人”与“事”,传统的管理模式都把管理理解为:管人理事。但我更偏向于理解为:管事理人,因为事就是死的,您管它可控性比较强,您让它怎么工作它就会怎运作,相反的,人就是有感情的,有自己的主管意识,所以她们需要多一点的理会与理解,需要感情的投入。下面就结合学习与工作作具体谈谈,在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。

管事:

对于公司的日常管理工作,应该搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来影响我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点:

1、做好公司的行政管理与日常事务,协助领导搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、做

如何做好审核记录

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如何做好现场审核记录

摘要:审核记录是审核活动的一个重要组成部分,应予以足够重视。针对公司近年来体系内部审核记录中存在的问题及原因分析,根据个人工作经验,总结归纳出一些简单实用的

审核记录的原则和方法,以促进公司质量管理相关工作。

关键词:现场审核 记录

在质量管理体系审核中,现场审核记录是收集审核证据并形成审核发现全过程的文字记载。必要时,审核记录可为追溯提供事实依据,也可为下次审核方案的策划提供参考,以保持

审核的连续性,是审核案卷中最重要的一部分。

公司质量管理体系建立并运行已达7年,期间经历了大大小小无数次的内外部审核,也培训和煅练了很多质量体系内审员。审核记录是审核员在现场审核中的一项基本工作,相信对所有内审员来说都不陌生。作为公司标准质量管理人员,我认为审核记录的好坏,不仅直接关系到一次质量管理体系审核的质量,也体现了一名审核员把握现场审核的能力。那么如何做好现场审核记录,提高审核质量呢?对此,我将自己在此项工作中的一些心得、

经验作了收集整理,以供大家参考。

一、公司质量管理体系审核记录中普遍存在的问题

由于公司内审员都是兼职身分,平常各自工作繁忙,对质量审核工作接触、了解不多,往往也就是在每年一次的公司质量管理体系内审中才会编制检查

如何做好情绪调控

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如何做好情绪调控?

唐登华,北京大学精神卫生研究所心理治疗科主任。研究方向:心理治疗,抑郁症,青少年心理卫生等。专著有《与烦恼相处》,并曾多次参与中央电视台有关心理健康的节目,也是中央人民广播电台“星星夜谈”节目的主讲嘉宾。 主持人:

各位同学,晚上好。继上一次成功推出了“人·自然·健康”的系列讲座之后,北大团委积极围绕“文明生活,健康成才”的主题,针对大学生在日常生活当中不重视自身心理健康,缺乏心理学知识的充分了解,以及抑郁症的相应心理问题,我们专门邀请了专家到场,推出大学生心理健康讲座,给大家提供一个交流的机会,同时也为同学之间交流各自的经历、经验和感受提供一个良好的平台。 今天是本次系列讲座的第一讲,我们很荣幸地邀请到了北京大学精神卫生研究所心理治疗科主任唐登华教授,为大家做关于情绪调控的专场讲座,下面让我们欢迎唐教授。 唐教授:

各位老师,各位同学,晚上好。非常高兴有这个机会,跟大家一起讨论一个我们共同关心的话题——如何进行情绪调控。

实际上这个话题是一个既古老又时尚的话题。如何让自己多一些

愉快,少一些烦恼,这是我们生活的永恒主题,自从有了人类文明,我们就在探寻,如何才能让自己过得更愉快?尤其是人类的文明发展到今天,我们的温饱

行政部门如何做好事务管理

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课后测试

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测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题

1. 行政事务管理的三个基本原则不包括:√ A B C D

目标统一,权责一致 工作专业,要求专一 分工协作,指挥统一 利益原则,精干高效

2. 行政事务管理的主要方法不包括:√ A B C D

制度先行 会议管理 领导权威 流程管理

3. 一般来说,长期档案的保存期限为:√ A B C D

10~15年 10~20年 15~30年 16~50年

4. 企业档案管理的主要原则不包括:√ A B C D

正确 简明

具有成本意识 专业

5. 公司印章主要分为三类,其中不包括:√ A B C D

法人章 公司公章 财务专用章 董事长公章

6. 食堂工作人员的数量一般按照()的比例配备。√ A B C D

1.0% 1.5% 3.0% 5.0%

7. 在办公室布局要求中,开间办公室桌与桌之间的距离最少为()米。√ A B C D

1 1.5 2 2.5

8. 在办公室布局要求中,要使光线从()射入,因为这种光线是最安全和最舒适的。√ A B C D

右后侧 右前侧 左后侧 左前侧

9. 无论企业规模大小,