哈佛MBA案例

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哈佛MBA 精粹42 条

标签:文库时间:2025-02-15
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登入www.3722.cn更多的咨询 《哈佛MBA 精粹42 条》

精粹1:弱音板

在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的

优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点, 这样才能鼓起工作中的士气。

精粹2:扬在先

批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来,就是铺平了批评的道路。切记:

即使最有涵的人,也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬,让他知道上级是赏识他

的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一肚子怨气。

精粹3: 以身做则

上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等,都会成为

登入www.3722.cn更多的咨询 下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很,但的确是好事不出门,坏事传千里。

“听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以,身为领导,必

须做出榜样,要言行一致。领导的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导

的行为不佳,下级也不会有好行为。

精粹4:无旁贷

在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天又产生新

的问题,而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题,

但他必须正视它,因为这

易哈佛MBA数学-基础阶段讲义

标签:文库时间:2025-02-15
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第一章 实数的概念 性质和运算

内容要点

一、 充分条件

定义:如果条件A成立,那么就可以推出结论B成立。即A?B,这时我们就说A是B的充分条件。

2

例如:A为x>0, B为x>0.

2

由x>0?x>0 A是B的充分条件.

MBA联考数学中有一类题目叫做“充分性判断题”:

本题要求判断所给出的条件能否充分支持题干中陈述的结论.(而不必考试条件是否必要)

在这类题目中有五个选项,规定为

(A) 条件(1)充分,但条件(2)不充分; (B) 条件(2)充分,但条件(1)不充分;

(C) 条件(1)和(2)单独都不充分,但联合起来充分; (D) 条件(1)充分,条件(2)也充分;

(E) 条件(1)和(2)单独都不充分,联合起来也不充分. 二、 实数

1、 数的概念和性质

m(百分数%) n(2)数的整除:设?a,b∈Z 且b≠0若?P∈Z使得a=pb成立,则称b能整除a,或

(1)自然数N、整数Z、分数

a能被 b整除,记作b︱a,此时我们把b叫做a因数,把a叫做b的倍数。

定理(带余除法),设a,b∈Z,且b>0,则?P,r∈Z使得a=bP+r,0≤r

(3)质数与合数

质数:如果一个大于1的整数,只能被1和它本身整除,那么这个正整数叫做

哈佛大学MBA入学数学测试题

标签:文库时间:2025-02-15
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1. If f(x,y) = (2x)y, then f(4,3) is equal to ____________.

1296 512 256 64 None of the above

2. If f(x) = x1/6 + x-1/3, then f(64) is equal to ________________.

3. The equation of the line passing through the points (0, 3) and (2, 7) may be written as

2x - y = 3 x - 2y = 3 x + 2y = -3 y - 2x = 3 None of the above

4. The set of all values of x that satisfy 5(3 - x) ≥10 is expressed as

x ≥1 x ≤-1 x ≤1 x ≤2 None of the above

5. Dylan Industries employs 50 workers. Blue collar workers are paid $600 per week, and white collar workers

MBA案例3

标签:文库时间:2025-02-15
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案例正文:

面向顾客的产品开发与目标定价

摘要:本案例以亚特公司为背景,描写了该公司设计一款运动手表的具体过程。首先通过市场调查研究确定了产品的市场定位,然后依据市场定位依次确定产品的目标定价、功能需求、子系统边界、每一子系统的目标成本,最后根据成本差异分析进一步降低产品成本,使新的设计既满足目标成本的需求也适合目标客户群。

关键词:顾客;目标;成本

1

0引言

顾客个性化需求和市场的多变性加剧了市场竞争的激烈程度。为了占据市场竞争的主动地位,企业纷纷加强产品开发工作,加强产品生产过程的设计与优化工作。

1公司背景

亚特公司是一家设计并生产运动表的制造企业。公司通过市场研究,确定了一个明确的顾客细分市场:体现运动精神和市场的顾客群。这一客户群要求手表既有运动表的功能,又要款式时尚、适合各种场合佩戴,价格也要适中。目前市场上的高档运动表也十分时髦,但市场价格太高,不适合这一客户群。

2具体设计过程

(1)目标定价。市场研究最终决定新款手表的零售单价必须低于1000元,设计小组最后将其单价定为975元,采用40%的零售价对批发价的加价百分比,故产品批发价定位696.4元。公司制定了17%的销售回报率和7.6%的销售和行政管理费用的目标。从批发价中

易哈佛MBA综合数学-初等数学讲义

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MBA联考综合能力考试数学讲义

大纲解读: 【考试性质】

综合能力考试的目的是测试考生运用数学基础知识分析与解决问题的能力、逻辑思维能力和汉语理解及书面表达能力。

注:2014年大纲要求为:综合能力考试的目的是测试考生的数学基础知识及运用能力、逻辑思维能力和汉语理解及书面表达能力。

【评价目标】

要求考生具有运用数学基础知识根系与解决问题的能力。 【考核内容】

综合能力考试由问题求解、条件充分性判断、逻辑推理和写作四部分组成。 (一) 问题求解题

问题求解题的测试形式为单项选择题,要求考生从给定的5个选择项中,选择1个作为答案。

(二) 条件充分性判断题

条件充分性判断题的测试形式为单项选择题,要求考生从给定的5个选项中,选择1个作为答案。

在问题求解和条件充分性判断这两部分试题中,可能涉及到的数学知识范围如下:实数的概念、性质、运算及应用;整式、分式及其运算;方程(一元一次方程、一元二次方程、二元一次方程组)的解法及应用;不等式(一元一次不等式、一元二次不等式)的解法及应用;等差数列、等比数列;排列组合;概率初步;常见平面图形(三角形、四边形、圆);平面直角坐标及直线与圆的方程;常见立体图形(长方形、圆柱体、圆锥体、球)(09年大纲新增知

哈佛案例Swatch 的案例翻译(原创)

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Swatch 的诞生

十年前,swatch团队的元老们问了一个问题:为什么我们不能在瑞士生产一款具有鲜明特色,而且优质低价的手表呢?银行界对这个想法持怀疑态度。部分供应商拒绝为我们提供零部件。他们说,我们这样做的后果会毁了整个瑞士钟表工业。但是我们的团队最终战胜了这些阻碍和抵制,我们达成了自己的目标。

1993年,swatch是有史以来销售最好的手表品牌。单1992年的销售额就达到了2700万只,而累积销售总额已经能够超过了1亿只。十年前Swatch被引入的时候,业界普遍认为瑞士手表工业已经处在危险的边缘,很多人认为swatch的巨大成功是促进瑞士手表工业复兴的一个重要因素。

在管理层面,转机很大程度上归功于Nicolas Hayek,SMH的CEO。SMH旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌,其中包括swatch。在过去的十年中,Hayek领导企业实施了一种独特的市场战略,手表制造企业应该如何经营,在这个问题上,Hayek倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维,但恰恰是这样的战略给swatch带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上,其中包括:垂直式生产(企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产)

MBA读书-巨人案例

标签:文库时间:2025-02-15
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史玉柱与巨人网络集团有限公司

巨人网络集团有限公司(Giant Interactive Group Inc.,2007年11月在纽约证券交易所上市,旗下上海巨人网络科技有限公司、巨人投资有限公司、上海健特生命科技有限公司、上海友缘绿化园艺有限公司、Eddia国际集团公司。史玉柱任董事长兼CEO,截止2010年4月,史玉柱身价超过400亿元)成立于2004年11月,是一家以网络游戏为发展起点,集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业(注意除了上市公司之外,均为有限责任公司)。

面对变幻的市场需求和层出不穷的挑战,巨人网络坚持“一切以玩家为出发点”的宗旨。巨人网络专注地致力于为大众提供最高品质的网络娱乐产品和服务,为大众创造一种全新的、健康的娱乐生活方式,与大众一起共同推进中国互联网娱乐产业的蓬勃发展。巨人网络的目标是成为亚洲领先的互联网企业,并致力于打造民族精品网游,巨人网络自创立之始就一直为这个目标努力。

一、一次创业

(一)皮包经营:产品创新加广告

1989年1月,史玉柱毕业于深圳大学研究生院,获软科学硕士,随即下海创业。1989年8月,史玉柱以自己开发的M-6401桌面文字处理系统为产品,以4000元承包下天津大学深圳电脑部为营业场

MBA市场营销案例集

标签:文库时间:2025-02-15
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MBA市场营销 案 例 集

第一章 市场营销的基本原理 案例一 不断创新的惠普公司 案例二 绅宝汽车的“牛排”战略 案例三 百事可乐——可口可乐之战 第二章 企业的战略规划和营销管理过程 案例一 “居安思危”的联华超市 第三章 营销环境分析

案例一 万家乐为何“乐”不下去了 案例二 石英技术誉满全球 第六章 市场调研

案例一 美国塑料公司所窥视的市场 案例二 道格拉斯公司的新产品 第七章 市场预测

案例一 三次失测 苦汁自饮 案例二 康师傅方便面的成功之道 第八章 市场细分化、目标化和定位 案例一 “状元红”瓶酒二进大上海 案例二 美勒啤酒公司的市场细分策略 第九章 产品策略

案例一 推陈出新的施乐复印机公司

案例二 顾客需要购买哪种电话机——美国电报电话公司

案例三 建筑玩具的市场争夺战 第十章 定价策略 案例一 超低价的出口车

案例二 汉堡包的价值到底为多少 案例三 凯特比勒公司的感觉价值定价 第十一章 分销渠道策略

案例一 加州冷饮无心插柳柳成行

案例二 “佩珀”饮料怎样才能抓住消费者 第十二章 促销策略

案例一 高明的阿拉姆租车公司

案例二 广告中的英雄——美国男童子军 第十四章 国际

MBA市场营销案例九

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梁丰乳业2002年市场营销计划

摘要:近几年来我国乳品行业市场增长迅速,行业竞争激烈,乳业品牌竞争力层次不齐。本案例以我国乳品行业发展现状为背景,以梁丰乳业公司为例,运用SWOT方法对乳业市场和公司现状进行了分析,在此基础上提出了该公司主要的营销策略,包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

关键词:市场背景 SWOT分析 营销策略

一、市场背景

1.行业现状与规模:据统计,近几年来我国乳品行业呈现快速、强劲地向上拉升态势,乳品消费总量和人均消费量每年均以超过15%的幅度增长,成为我国食品工业中发展最快、成长性最好的朝阳产业,2001年我国牛奶总产量达1000万吨,其中液态奶制品产量达900万吨。

2.行业竞争状况:据中国乳制品工业协会统计,目前国内日加工能力超过100吨的企业只占5%,大部分在20吨以下;年销售额500万元以上的企业有359家,上亿元的只有12家。中国乳业真正的全国性品牌只有光明、伊利、三元等几家,其余均为地方性品牌,牛奶品牌呈现出明显的区域性垄断特点,如“三元”在北京市场占有率为92.6%,“光明”在上海占有率为87.1%,“燕塘”在广州占有率为43.8%,“华西”在成都占有率为52.9%。

3.行业发展潜力与空间:目前我国牛奶年

哈佛案例:董事会上的中西大战(节选)

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哈佛案例:董事会上的中西大战(节选)

作者:忻榕、弗拉迪米尔·普奇克(Vladimir Pucik)、王海杰

合资公司成立以来,外方和中方的矛盾越积越多,终于在董事会上来了个大爆发。

【案例】

飞机出现故障,不能按时起飞!

上海虹桥机场二号航站楼候机大厅里,等候多时的乘客怒不可遏,纷纷拥上前质问登机口的工作人员。

坐在一旁的刘佩金没有愤怒,也许,这和他所从事的行业有关系。特殊的职业经历教会了他:安全第一,再重要的事务也不值得用生命去冒险。他愿意以耐心和时间来换取一次安全的飞行。

安全,安全

刘佩金是阿蒙德化工公司中国区总裁,他从事的是个危险行业,化工产品易燃、易爆、易中毒,稍有不慎,就会酿成大祸。他清楚地记得,多年前他所在的一家化工企业下属的氯碱工厂发生爆炸,导致工厂职工和周围居民两百多人受伤住进医院,公司也停产将近一个月。

因此,当德国化工巨头阿蒙德公司1998年来到中国,并把总部设在上海,这让刘佩金异常兴奋,因为这家百年企业不仅拥有世界一流的生产技术,同时也拥有世界一流的安全生产标准和流程体系,而这两者都是中国的化工行业所急需的。

加入阿蒙德公司之后,刘佩金对安全至上的认识又上了