生产管理流程表

太原一建集团生产经营单位安全文明日常检查表

工程名称 存在 安全 隐患 问题 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 单位名称 施工部位 整 改 要 求 文明 施工 企业形象宣传 存在 问题 整 改 要 分公司生产副经理（签字）： 求 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 项目经理 专（兼）职安全员 存在问题整改情况 生产副经理 注：本表一式二份，项目部、基层单位各留一份。

太原一建集团生产经营单位质量日常检查表

工程名称 质 量 隐 患和强度检 测 单位名称 施工部位 整 改 要 求 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 分公司生产副经理（签字）： 年 月 日 生产副经理 项目 经理 项 目 质量员 存在问题整改情况 注：本表一式二份，项目部、

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工厂生产管理流程及制度

检测—出厂—技术指导—维修抢修）工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿

20XX年月份安全生产标准化评分表

编制单位：生产技术部

目录

1.煤矿安全风险管控标准化评分表 (1)

2.煤矿事故隐患排查治理标准化评分表 (3)

3.煤矿通风标准化评分表 (6)

4-1.煤矿地质灾害防治与测量标准化评分表 (13)

4-2.煤矿地质标准化评分表 (14)

4-3.煤矿测量控标准化评分表 (16)

4-4.煤矿防治水标准化评分表 (18)

5.煤矿采煤标准化评分表 (20)

6.煤矿掘进标准化评分表 (26)

7.煤矿机电标准化评分表 (33)

8.煤矿运输标准化评分表 (41)

9.煤矿职业卫生标准化评分表 (46)

10.煤矿安全培训与应急管理标准化 (52)

11.煤矿调度和地面设施标准化评分表 (57)

会审签字

贯彻学习登记

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿年月份安全生产标准化评分汇总表

煤矿安全风险分级管控标准化评分表(1)

煤矿事故隐患排查治理标准化评分表(2)

煤矿通风标准化评分表(3)

【篇一】

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

生产管理与订单交付流程管理标准(最终征讨 稿)

捷克国际事业部企业标准

YGEM-GEEG15.0G3-2012

生产管理与订单单交付流程管理标准

2011-12-1发布 2011-12-01实施

捷克国际集团事业部

生产管理与订单交付流程管理标准(最终征讨 稿)

修 订 页

注：流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（生产部）→审核（产品公司生产部长）→会审 （产品公司品质部长，分厂厂长）→会签 （各产品公司总经理）→批准（总裁）

流程清单外的文件审批流程由营运管理部和品质体系确定

生产管理与订单交付流程管理标准(最终征讨 稿)

捷克国际事业部企业标准

生产管理与订单单交付流程管理标准

1范围

QMY-GC14.003-2011

本指引规定：为了适应 事业部业务迅速增长的要求以科学、标准、规范、量化的管理手段，搭建事业部的生产管理与订单交付流程，指导各产品公司内部统一管理机制，，通过明确相关责任主体职责权限、利益关系提升生产管理竞争力，实现定单交付快速与市场快速响应对接,满足内外销市场客户的要求，提升 事业部各产品公司订单交付的一体化运作

技术开发部 样品生产管理流程

（2010年）

样品生产管理流程

一、目的：

1．规范技术开发部对产品样品的生产管控。

2．方便技术开发部对于商务部项目产品样品生产需求的统筹管理。 3．规范公司仓库对所有项目产品样品的管理。

二、定义：

样品，指商务部销售人员要求技术开发部为单个项目针对客户要求所生产的产品。

三、适应范围：

适用于上海伯丽光电技术有限公司商务部提交的项目样品申请单之范围内。

四、样品申请流程：

商务部销售人员负责与客户确认样品相关规格尺寸和特性要求，填写《样品申请单》，经商务部负责人和技术开发部负责人及总经理确认并核准后，交由客服复印叁份发放给技术开发部负责人和研发主管各一份，客服备存一份。 五、申请单生效条件：

1．项目样品申请数量≤5pcs的，客服直接下单给技术开发部，由技术开发部样品组负责生产制作。

2．项目样品申请数量＞5pcs的，客服直接下单给生产制造部，由技术开发部工程协助制造部生产。

六、样品生产管控：

1．技术开发部接到商务部《样品申请单》，根据样品相关规格尺寸和特性要求对样品型号进行命名。

2．技术开发部研发经理根据《样品申请单》中明确的产品进行项目任务分派，指定

项目样品生产负责人。

3．项目样品生产负责人根据样品型号确定产品BOM表（要求在

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品