企业发展部门职责

企业发展部门工作思路

企业发展部门的定位：

“预则立，不预则废。”在确定的企业使命与愿景下，研究，制定并更新企业的中长期战略发展方向及业务领域，牵引企业的各项资源配置，制定企业的发展策略及相应的措施。按照“战略管理平台、决策支持平台”作为立足点，紧紧围绕经营和业务，为公司管理层和各业务部门及职能部门提供服务。

企业发展部门的价值：

1）为公司管理层提供参谋，输出战略规划书及各种前瞻性专题研究报告和建议。

2）为各业务部门与职能部门提供本部门的的业务规划服务与支持。

3）向外寻找新项目新领域，实现企业的可持续发展。

企业发展部门工作思路：

一． 企业发展与战略规划体系的建设和持续运营，包括人才引入与团队建设，战略规划方法论的引入，规划流程与体系的建设，如企业发展（战略规划）委员会的设立。一句话，就是建组织，建团队，建流程，为开展系统的，科学的企业发展规划工作打下基础。

二．

1） 经营环境分析：重点在九个字，即“看自己，看对手，看客户”。看自己，意在对企业自身有一个全方位的认知，包括组织结构，人力及财务资源状况，产品及业务状态，销售收入/利润/支出，核心产品及解决方案，所处的行业地位等；看对手，意在梳理在行业中或者在特定的地理区域中，哪些公司是我们的业务对手，对方

产业发展部部门责任制

产业发展部职责范围：

1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

1.岗位描述

旅游产品发展部职责

1.配合公司其他部门对拟开发的旅游景点进行考察调研，根据旅游地的性质制订可行的规划开发方案。

2.综合考虑旅游地及其周边资源、基础设施、专门设施、成本、服务，因地制宜制订科学合理的旅游线路。

3.对开发后的旅游景点进行市场需求调研分析，以市场需求为导向，并收集其他意见制订旅游产品开发方案。

4.协调相关部门对拟开发的旅游产品方案进行科学论证，在达到经济效益的基础上，综合考虑社会效益和生态效益。

5.根据市场需求，对旅游资源进行开发、加工和再创造，从而组合成特色鲜明、适销对路的旅游产品，树立良好的旅游产品形象。

6.根据“泛旅游”思路，研究整合带动旅游景点周边资源，开发具有地方和民族特色的、与周边环境适应的新产品，升级改造原有产品，将产品加入符合公司发展思路的文化元素，进而形成系列产品。

7.对推向市场的产品及时收集处理意见反馈，根据市场要求对产品的设计和生产等进行修改。

8.根据市场发展和需求，及时关注产品升级换代，使重点旅游产品突出，系列产品多样，为旅游景点发展增添亮点。

9.维护公司形象。

10.完成公司领导交办的其他工作。

集团公司部门职责

一、总经理办公室部门职责

总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。

本部门具体职责如下：

1. 负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2. 负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3. 负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作；

4. 负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5. 负责协调督办公司各部门工作； 6. 承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7. 负责公司企业文化与团队建设工作； 8. 负责公司企业策划及对外宣传工作； 9. 负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10. 负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11. 负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12. 负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13. 负责协助处理公司突发事件； 14. 完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责

投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、

Full text of joint proposal from China-Taiwan economic, cultural forum

LENGTH: 2026 words

Text of report by official Chinese news agency Xinhua (New China News Agency); subheadings as received

Shanghai, 21 Dec (Xinhua) - The Fourth Cross-Strait Economic, Trade, and Cultural Forum, co-hosted by the Cross-Strait Relations Research Centre of the CCP Central Committee Taiwan Work Office and the National Policy Foundation of the Chinese Kuomintang, took place in Shanghai from 20 to 21 December 2008. The theme of this Forum is th

工商银行使命愿景和战略目标： 使命：

提供卓越金融服务 ——服务客户 ——回报股东 ——成就员工 ——奉献社会 愿景：

建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业 价值观：

工于至诚，行以致远

——诚信、人本、稳健、创新、卓越

工商银行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。

按照这一体系的指引，在新的历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”的使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。

交通银行的企业愿景、企业使命：

1、企业使命:提供更优金融方案 持续创造共同价值

“提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任。持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达。

2、 企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团

企业发展调研报告

企业发展调研报告范文一

为了解省、州金融扶持政策贯彻落实情况，进一步改进金融服务于龙里县实体经济发展的质量和效率，加大金融支持工业企业力度，龙里县工业和信息化局与县金融办对国家、省、州政策进行了梳理，对部分企业融资情况进行了调查，现将调查情况汇报如下：

1国家、省、州金融政策落实情况

为加大金融支持工业企业的扶持力度，国家、省、州先后出台了系列政策，龙里县也出台了支持工业企业发展资金等配套文件，逐步形成对金融支持工业企业发展的政策鼓励、风险补偿等配套机制。总体来说，龙里县贯彻落实金融扶持实体经济效果较好，但也存在一些问题，主要有以下几个方面：

(一)国发(20XX)60号文件：支持开展排污权、收费权、集体林权、特许经营权、购买服务协议预期收益、集体土地承包经营权质押贷款等担保创新类贷款业务。但在龙里县未能较好落实，企业融资渠道仍为传统的抵押担保。

(二)国发(2017)48号《降低实体经济企业成本工作方案》中明确严禁存贷挂钩等变相提高利率行为以降低融资中间环节费用，但在助保贷平台，仍存在存贷挂钩现象。

(三)民贸民品优惠政策未完全兑现。截止目前，龙里县已认定民贸民品企业68家，截至2017年9月底，共有59家民贸企业办理

辰龙化工创业基地

企业发展情况和企业发展规划简介

一、辰龙化工创业基地基本情况及产业规划

1、辰龙化工创业基地基本情况简介

山东滕州辰龙能源集团有限公司成立于2005年初，是滕州市委、市政府按照国家产业政策和市经济发展需要，在整合郭庄煤矿、金达煤矿、级索煤矿三对矿井的基础上成立的企业集团，为滕州市属国有独资企业。自成立以来的8年时间里，辰龙集团已发展成集煤炭、化工、机械机床制造、三产服务等多种产业于一体的综合型企业集团。

辰龙集团下辖滕州东大矿业有限公司、滕州金达煤炭有限公司、滕州级索煤矿有限公司、内蒙古锡林郭勒盟乌拉盖河煤矿有限公司、河北邢台兴华矿业有限公司、滕州中盛化工有限公司、滕州开元生化有限公司、山东鲁南机床有限公司、滕州辰阳数控科技有限公司、滕州盈泰生态温泉度假村、滕州辰龙置业有限公司等12家控股子公司，6家参股公司，从业人员1.1万余人，资产总量67.8亿元。自2007年起，连续五年位居山东省企业纳税百强，2009被列为山东省重点企业。先后获得了“山东省纳税先进企业”、“山东省AAA信用企业”、“省级文明单位”、“安全质量标准化先进单位”、“先进基层党组织”、“富民兴鲁劳动奖状”、“枣庄市廉政文化建设示范企业”、“枣庄慈善奖”等荣

实施可持续发展战略全面提升建筑企业竞争力

摘要：实施可持续发展战略，是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势，针对国内建筑企业存在竞争力不强的现状，分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性，并提出了相应的对策和建议。 关键词：可持续发展战略 提升竞争力

党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国全面建设小康社会确立了重要的指导思想，而且为我国建筑企业指明了走可持续发展道路的方向。所谓可持续发展战略，是指实现可持续发展的行动计划和纲领，是多个领域实现可持续发展的总称，要求各方面的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。具体到建筑企业，就是要坚持解放思想，从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新，提升综合竞争能力，做强做优做大，实现由数量规模型到质量效益型转变，促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。

一、 建筑企业实施可持续发展战略的必要性

首先，是树立和落实科学发展观的时代要求。党的十六届三中全会确立的可持续发展道路，是当前和今后中国经济、社会发展的客

2011年太原市民营科技企业发展报告

近年来，太原市民营科技企业以市场为导向，不断研发推广新技术、新产品，正在从资源型产业向高科技产业发展。从行业分布来看，太原市民营科技企业主要集中于信息技术产业、生物产业、新材料产业、新能源产业等战略新型产业。作为太原市产业结构升级、发展高新技术产业的主力军，民营科技企业具有潜在的高成长性，以其为主的大部分中小企业围绕传统产业的技术升级，高新技术产业化，以应用转化新技术成果为切入点，不断提高科技创新能力，取得了长足的进展。本次统计分析主要以2006-2010年的民营科技企业为对象，重点调查分析了近5年太原地区民营科技企业的企业数量、就业人数、增加值、产值、营业收入、利税、缴税等指标，并将其与太原市民营经济的发展作相应对比分析，以期掌握太原市民营科技企业的发展情况。 一、太原市民营科技企业发展概述及其对太原市经济社会发展的作用

民营科技企业是太原市产业结构升级、发展高新技术产业的主力军，具有潜在的高成长性，从2006年至今，我市民营科技企业无论从数量、就业人员，还是企业经营状况、对经济社会发展的贡献等方面都得到了较大发展。 1、民营科技企业发展概况

有数据显示，我国民营企业平均寿命2.72年，尽管如此，我市民