000157中联重科股吧

时间净资产净资产(不含商誉)有形资产年累计收入

2001-12-31874,895,624874,895,624869,408,442388,329,051 2002-3-31892,926,023892,926,023887,493,92083,775,668 2002-6-30934,847,883934,847,883929,491,110300,444,055 2002-9-30961,817,448961,817,448945,385,569471,303,260 2002-12-311,006,103,7871,006,103,787967,725,403665,441,571 2003-3-311,033,278,5371,033,278,537995,777,665163,737,121 2003-6-301,108,189,6831,108,189,6831,071,242,674465,646,361 2003-9-301,166,917,0061,166,917,0061,129,854,695763,748,005 2003-12-311,033,278,5371,033,278,537995,777,6651,173,

中联内外人士的评价

本人曾就职于中联重科，以下情况绝对属实，有味着良心讲胡话的人请自重。不信的话，可以自己找内部员工了解。

中联的工资水平：不能一概而论，中联有很多下属企业和事业部，效益好的高一些，效益差的就低很多，相互之间工资差别很大。中联习惯部门下面设室，室主任级高的可以拿到6000多，低的也可能只有3000多。工人主要靠计件，但没事做时，一个月陆陆续续上个十几、二十天班，拿几百块钱的也有。中联的工资水平在长沙来说，高于平均线，很高也不谈不上，我一个同事，在一个只有几百人的民营机构制造企业工作，同样的职位，工资比中联时还高一些。

中联的氛围：中联的国有氛围很重，尤其是总部，人际关系很复杂，存在与以往国有企业共同的通病。领导说一套做一套的现象较多。举个最简单的例子。中联的企业文化最重要的内容中有一条：“公开、公平、公正”，可中联频繁进行的岗位竞聘到底是怎么操作的，所有中联人都知道。

不敢要求结果“公开、公平、公正”，可整个过程基本就是那么几个人在暗箱操作。

中联的几条用人原则：中联的员工是分等级的，第一等级是原建机所的人，第二等是中联原属企业的员工，第三等是后续加入中联的其他企业的员工，等级差距感觉比较明显，主要体现在职位、岗位、薪资、以及违规处罚结

时间净资产净资产(不含商誉)有形资产年累计收入

2001-12-31874,895,624874,895,624869,408,442388,329,051 2002-3-31892,926,023892,926,023887,493,92083,775,668 2002-6-30934,847,883934,847,883929,491,110300,444,055 2002-9-30961,817,448961,817,448945,385,569471,303,260 2002-12-311,006,103,7871,006,103,787967,725,403665,441,571 2003-3-311,033,278,5371,033,278,537995,777,665163,737,121 2003-6-301,108,189,6831,108,189,6831,071,242,674465,646,361 2003-9-301,166,917,0061,166,917,0061,129,854,695763,748,005 2003-12-311,033,278,5371,033,278,537995,777,6651,173,

三一重工VS中联重科谁才是工程机械领头羊

摘要：三一重工和中联重科同为诞生于长沙的我国工程机械行业的领头羊，在过去20年里，均由小作坊起家的两家企业从割据群雄中脱颖而出，虽发展模式迥异，却互为砥砺、交替领先，直至成为业内两大巨头。它们一个出身国企、一个出身草根，但这两家重工业企业的恩怨由来已久，本文采用对比的方式，展示这两个企业的财务决策、股权结构等方面的差异，探究决定企业发展方向的影响因素。

关键词：财务分析 股权结构 企业战略

0 相关背景介绍

一篇《三一恨别长沙 梁稳根的内心独白》的报道将三一重工和中联重科这两家企业的矛盾成为了全国人民关注的焦点。2012年11月23日，三一集团董事长梁稳根宣布将公司总部迁离长沙，远赴北京。是的据媒体报道称，原因是三一重工在“间谍”、“绑架”、“受贿”等阴谋论的威逼下不得已而出此下策。对于背后的主谋，三一直指老对手中联重工。

近年来，随着我国经济的迅速发展和一轮又一轮的基础设施投资大潮，我国的工程机械行业取得了突飞猛进的发展。国内工程机械两大巨头三一重工与中联重科同处长沙，隔湘江而望，历经近20年的角逐，见证了中国工程机械行业的成长史与变革史。三一重工与中联重科，有太多相似之处：两家企业的

北冥有龟:

俄罗斯的人说的，俄罗斯第二大油企OAO Lukoil副总裁Leonid Fedun称，美国石油生产商面临成为自身成功牺牲品的危险。在目前略高于70美元/桶的价位，一些开采商接近亏损。 苏菲索亚：

欧佩克不减产和减产之间的区别在于对美元的需求是旺盛还是降低，并且石油生产公司在体系中属于制造业体系，对于美国来说，金融需求是高于制造业需求的，因为两者之间的利益差距非常的巨大。国际大宗期货市场中的轻微浮动都会造成美元的需求增强或减弱，这里产生的利润不是石油生产获得的利润可以比拟的。所以，金融立国的美国并不重视石油公司盈利多寡。

美国最近15年来，他们只在乎一点，美元需求量！这则新闻的信息，我想应该是表达：“美国现在可能需要进一步的平衡货币了”

北冥有龟：

美国怎样平衡货币？ 苏菲索亚：

平衡货币供需关系，继而微调美元汇率。从美国次贷危机之后，奥巴马政府就一直都在试图复兴制造业。而制造业用了五年的时间，不但没有增强市场竞争力，反而美国制造在北美市场的竞争力进一步的下滑。美元下跌会增强货物的出口竞争力和北美本土竞争力，但人们总归是要过日子的，漫长的五年过去了，如果现在还要死扛美元贬值，会重挫美国的进口市场。造成美国国内的物价上扬，继

中联重科客户调查问卷

首先向中联重科的新老客户致意！

中联重科的发展归功于新老客户的大力支持！

正是您对中联重科的信任使得我们步入辉煌的发展时期，为了答谢各位客户对中联重科长久的支持和关注，中联重科的最好回报就是向您提供更好的产品和更高的服务。

随着市场和中联重科自身的发展，也为了达到客户对产品和服务的更高要求，我们为您精心制作了一份调查问卷，希望通过您的眼睛看到中联重科的真实面貌，并得到您对中联重科的宝贵意见。

长沙中联重工科技发展股份有限公司您的公司现有中联的那些产品：（请选择）

A泵（电、油）B泵车

C压路机D摊铺机

E塔吊

2.您是否知道中联公司的新产品水平定向钻和铣刨机：（请选扌 __________________

A没听过B听说过

C知道大致用途 D 了解基本技术参数

E其他_________________________________________________________

3.您的公司现有以下厂家的那种工程机械（请在选项后的空栏中填写）？

A三一_________________________________________________________________

B徐工_____________________________

中联重科与三一重工的财务报表对比分析

第一部分 中联重科与三一重工经营发展概述

一、 国内工程机械现状

随着国内经济的快速增长以及国内对基础设施的大力建设，工程机械产品需求极其旺盛，从而刺激行业高速发展。但2012年1-11月中国工程机械行业经历了一个紧缩的现金流量，应收账款基高销售，经济遭遇寒流，工程机械行业话题不断。十八大的胜利召开，预示着行业进入了新一轮增长期，特别是随着城镇化的发展，工程机械需求量巨大。

在快速增长的同时，也爆发出许多问题。中国工程机械/路面机械发展过程中存在的产业，产业集中度不高，自主创新能力不足，发展方式粗放，可靠性和耐久性与国外先进产品仍有差距，节能减排任务重，液压件，控制原有的核心部分基本材料，发展滞后，关键是，一些行业大型机械不能制造，品牌效应不强，售后服务不到位，如没有根本转变问题。 二、 工程机械行业特点

工程机械行业有其明显的自身特征：

1、从整体上看，行业技术进步比较缓慢，后发企业通过快速学习，依靠质量提升、成本降低，可以获得后发优势。

2、工程机械行业的发展趋势与整个社会的固定资产投资之间呈现比较明显的正相关关系，具有明显的周期性。

3、工程机械对售后服务有非常高的要求，行业存在比较明显的规

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中联重科营销系统销售体系

薪酬激励方案

新华信管理咨询公司

1

2002年11月

中联重科营销系统销售体系薪酬激励方案

一、基本原则

1、体现公司规模利润扩张战略的原则 2、满足市场细分、扩大市场覆盖面的原则 3、满足计算简化、提高激励透明度的原则 4、体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则

二、核心措施

改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。

2

三、薪酬构成

销售系统人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和特殊奖励三大部分组成。其中岗位工资包括工龄工资；绩效工资包括销售提成和旧款回收提成。 四、薪酬层级

销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资。H层销售体系人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）和总经理助理。 H1 H2 H3 H4 H5 H6 M1 M2 M3 M4 M5 M6 F1 F2 IX 5

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改变目前目标管理，承包经营的分配模式，销售体系人员从分子公司总经理到一线销售人员绩效工资全部采用销售提成制，个人收益与销售额直接挂钩，刺激销售体系人员努力增加销售，多劳多得，促进公司规模利润扩张战略的实现。

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三、薪酬构成

销售系统人员的薪酬由岗位工资、绩效工资和特殊奖励三大部分组成。其中岗位工资包括工龄工资；绩效工资包括销售提成和旧款回收提成。 四、薪酬层级

销售系统薪酬体系分为F、M和H三层，每层六级，共18级；M和H层比公司总体薪酬体系各多三级，以满足市场细分，扩大市场覆盖面的需要。每级设八档工龄工资。H层销售体系人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）和总经理助理。 H1 H2 H3 H4 H5 H6 M1 M2 M3 M4 M5 M6 F1 F2 IX 5

篇一：黄石二中2016年招生“咨询服务到身边”活动安排表(校分队)

黄石二中2016年招生“咨询服务到身边”活动安排表

黄石二中招生领导小组办公室

2016年7月4日

篇二：湖北省黄石二中2008年高考录取金榜

湖北省黄石二中2008年高考录取金榜

在全校师生的共同努力下， 黄石二中2008年高考取得了骄人成绩：

一、获市高考文理科状元。袁鹏飞同学以699分，获得黄石市理科状元；张盖伦同学以609分获得黄石市文科状元。

二、尖子生成绩突出。袁鹏飞同学以699分获全省理科第三名，是近十多年来黄石市高考中理科最好名次。我校文科有7人进入全市前十名，理科有6人进入全市前十名,其中理科前四名均在我校。我校有6名学生以优异的成绩考入清华大学和北京大学，其中平行班肖绪青同学以667分考入清华大学。

三、整体继续保持优势领先地位。本届高考600分以上达97人，占全市（含阳新、大冶）600分以上总人数一半以上。有513人超过一类重点大学分数线（包括保送生、新加坡和法国公费留学、小语种提前录取等）。

四、高考特色招生全面丰收。保送到北京大学2人，中国科技大学和上海交通大学各1人。考入新加坡公费留学3人，考入法国大学理科班2人，澳门科技大学3人，近20人考入国外其它著名大学。梅小寻