月度汇总

供应商月度考核

供应商：月份 月度总得分 品质总得 分*60% 准时到货 率*40 合格 LOT批 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度综合 检查 LOT批 LOT合 格率 IQC检查结果Q1(70分) 工程退料数 LOT合格得 投入总 分(40分) 外观 性能 数 工程 合格率

品

94.78% 99.57% 92.65% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 95.73%

54.78 59.57 52.65 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 55.73

40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40

36 45 38

38 45 39

94.74% 100.00% 97.44% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

37.89 40.00 38.97 #DIV/0! #DIV/0!

供应商月质量目标统计汇总表供应商名称 物料 类别 上线实 4月份 5月 批次合 际合格 批次 格率目 率目标 批次合 上线合 合格 标值 格率 格率 率 值

6月份

7月份上线 合格 率

8月份

9月份

10月份 10月份

11月份 11月份

12月份 12月份

上线 批次 批次合 上线合 合格 合格 格率 格率 率 率

批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 上线合 批次合 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 格率 无来料 无来料

三圣光 镜片 富兴 镜片 蓝海星 五金件 佳美达 摄像头镜片 金盈 螺丝 汗光 按键 鑫开源 壳料 众鑫 泡棉 恒乐盛 LCD 华飞特 TP 宇杰 FPC 华创 马达 鸿声特 咪头 维力谷 天线 三赢兴 摄像头 侨德 PCBA 福瑞 电池 龙拓鑫 9000数据线耳机 中讯通 9000充电器 华宇通 9000充电器 广泰 LCD 奇彩 LCD 鹏程 说明书/保修卡 鸿翔 主屏镜片 华丽丰 镜片 轩盛(ACC) 喇叭/听筒 一高 摄像头 濠景 众翔 捷威海诺 和丰 电池盖镜片

结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 结构类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 电子类 包材类

网络中心 年 月份工作计划安排及执行情况汇总表（部门： ）

*注：

1、 工作计划应填写每周具体工作内容；A：本工作包的责任人。

2、 工作类型：■■常规性工作；●●项目工作（项目工作需同时标注项目类型：A重要且紧迫；B重要但不紧迫；C不重要但紧迫；D不重要也不紧迫。） 3、 检验标准：对交付物的审核形式及审核人的说明，如无交付物则检验标准为工作完成进度。

4、 评分说明：只对项目类工作进行评分。如果本周项目工作没有安排且没有影响项目进度的风险发生，维持上周的评分即可。

a) b) c) d) e)

5分：完全按照计划完成，并且没有风险。

4分：虽然按计划执行，但是存在进度拖延的风险，预期不会超过1个月；

3分：未能按计划执行，预期进度拖延超出1个月，并且拖延风险较大；可能提起变更； 2分：进度拖延已经超出1个月，并且仍然存在风险会继续延期，延期目标可以预期； 1分：未能按计划执行，且无法预期。

5、 根据进度情况评分，对于分值4分以下的项目，需要进行执行情况说明，列出导致项目计划延期的风险或原因。

6、 非项目类工作，如按期完成则在“备注”内填“已完成”，如未按期完成则要求在“执行情况说明”填写工作进展情况，并说明未按期完成的原因。 ZSINFONET_

质量月度总结报告

以下是我们为大家整理的关于质量月度总结报告的文章，希望大家能够喜欢！

1． 领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，XX年8月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。 2.开展各种宣传，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。 3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量

蔡官学校2014年7－9月督导工作报告

第三季度因有两个月处于暑假期，所以主要围绕九月份的督导工作作一小结。九月份的主要工作有：督查学校环境卫生等常规管理情况；督查了解各校是否能为学生免费提供安全卫生饮用水，食堂是否满足就餐需要，厕所是否满足师生需要;开展中小学校“规范办学行为，减轻学生过重课业负担”专项督导;开展义务教育阶段学校教育技术装备工作专项督导;督查学校及周边安全隐患排查整改情况; 督查各校治理有偿家教工作要求的落实情况。

本季度我对蔡官学校开展督导活动2次，主要做了以下几个方面的督导工作：

一、对开学工作进行督导检查。

开学工作千头万绪，此时正是考察一个学校管理能力高低的最佳时期，同时也是考察一个学校是否规范办学行为，减轻学生过重课业负担最好的途径。9月1日，上午7：30我跨进蔡官学校的大门，只见老师们忙而不乱,秩序井然。校园整洁、优美，处处显出一派生机。9月16日，我再次来到该校，听取汇报、查阅资料、实地查看和访谈师生并及时反馈。检查中了解到，该校招生能严格遵照市、区相关文教要求规范招生；考试不公开分数，不排名；小学分班实行电脑随机分班；作业按文件规定的时间布置。检查结束后我肯定了学校“减负”的典型经验。同时要求学校组织全体教

企业月度财务分析报告

单位：演示单位

报告期间：2007年4月

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目 录

一、财务状况总体评述

1. 公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比 二、财务报表分析

（一）资产负债表分析

1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 （二）利润表分析

1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 （三）现金流量表分析

1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析

（一）盈利能力分析

1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 （二）成长性分析

1. 资产/资本增长稳定性分析 2. 利润增长稳定性分析 （三）现金流量指标分析

1.现金偿债比率

篇一：个人月工作总结报告模板范文

八月份总结报告

两周的时间很快就过去了，来公司上班仅仅8天的时间，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。

一、主要工作情况

1、 参与一比多产品服务中心站点的改版

一共参与了29幅页面的页面示意图的制作，其中有两幅是试画，在进行纠正之后，用了两天的时间完成了余下的27幅，通过制作页面示意图，对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉。

2、 建立一比多免费商铺

通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解，尤其是一比多的商铺管理，通过与慧聪和阿里巴巴的比较，来找到一比多的优势与不足，提交了一份关于三方产品对比的分析报告。

3、 尝试开发后台求购信息录入页面

后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考，同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面，收集了后台求购信息录入工作人员的意见，将其中不需要用到的地方删减，有利于加快后台部门求购信息录入的速度。

4、 部门其他的例行工作任务

在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务，包括产品服务中心页面错误之处的维护修改申请，整理网络营销推广的方法等。

二、工作中出现的问题

1、

第1篇：生产工作计划

生产工作计划

根据####集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据#####集团有限公司下达的《安全承诺书》

及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破，生产工作计划。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。20xx年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、工伤

资金管理与出纳管理 资金计划与现金预算 资金计划与资金管理 资金计划与物料计划 物料计划 采购申请单 确认外部需求 资金计划 采集指标 数据分解 资金预测 分析调度 资金计划 毛需求 净需求 计划订单 委外任务单 生产任务单

物料计划 计划目的 需求分界 展望分区 需求主体 需求对象 驱动依据 结合现状 能动调节 期量标准 产生任务 零库存以实现物流优化 需要 需要 销售订单、产品预测单 物料 BOM单 现存量，已有单据的预计入和已分配 交期调整 各种时间和数量属性 采购、委外、生产三大任务 需要 需要

资金计划 零库存以实现资金流优化

付款单、出差报销单等 资金 收付款预期 现存量 付款期及金额调整 各种时间和金额属性 筹资和投资任务

采集指标

数据分解应收合同 采购合同 其他合同 合同结算单

资金预测

分析调度销售发票 承兑汇票 收款单 采购发票 合同结算单 其他应收单

资金计划

合同管理

应付合同 销售合同

应收管理

销售管理

销售订单 销售发票

发货通知单 销售费用单

承兑汇票 付款单

合同结算单 其他应付单

应付管理

采购管理

采购订单 采购发票

借款单 报销单

网上报销

资金管理资金使用计划审批表

委外管理

委外任务单 采购发票 外销订单

内部/银行定期存单 内部/银行贷款单 担

篇一：物业会议纪要

会议纪要

【天福广场/物业部】

签发人：__________

会议时间：2016年 6月14日

会议地点：物业会议室

会议主题：天福广场业主关于意见书沟通解决

参会人员：王光伟 林挺

业主代表:师世斌（3--2--603）崔向勇（2--1602）陈继棠（2--2904）

韩万生（3--1--1203）庞明光（3--1--1903）

中间协调：3--2--2901樊庆炳（）

纪要整理：杨姝花

纪要内容

一、天然气问题、房产证问题业主可以理解，需要时间处理，希物业协调帮助解决。

二、 物业费三年后还是按前三年优惠政策执行。

三、针对车库费用问题，经王总与参会人员协商初定按440元/月打6折先交半年，需一次性交半年1760元收取。先给大家解决半年过渡期。

针对车库收费方案，由业主樊庆炳（3--2--2901）协调与参会业主达成共识，并按此方案执行。师世斌（3--2--603）业主代表出面告知全体业主，如若同意按此收费执行，如若不同意与业主代表协调出面解决。

呈报：项目总经理

抄送：各与会人员

篇二：2016年第7期物业公司周会议纪要-2.27

会议纪要

【2016】第7期

海翼物业 签发人：赵永奇

时 间： 2016年2月27日10:30—11:30

地 点： 会议室

内 容