SMT生产管理招聘

SMT生产管理规定

1. 目的

满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求。

2． 范围

适用于SMT生产车间

3． 定义

无

4． 职责

4．1生产线线长的职责

4．1．1配合车间主管传达生产计划，督促作业员按时完成生产任务。

4．1．2负责生产部日常事务处理和信息反馈。

4．1．3负责生产线作业员的培训考核。

4．1．4负责生产线各类表单的整理和统计。

4．1．5负责从物料员处

4．2 技术员职责

4．2．1负责生产设备的日常维护保养工作。

4．2．2配合车间主管确保生产设备的正常运转，及时排除故障，做好生产的技术支持。

4．2．3负责生产设备的补修品的提出申请，列出长、短期消耗品的清单。

4．2．4负责生产设备状态的确认和生产机型程序的制作。

4．2．5负责生产设备转机程序的调整，设备调整。

4．2．6对操作员进行定期培训和指导考核。

4．3操作员的职责

4．3．1服从线长的管理，及时沟通按时按量完成生产计划。

4．3．2严格按作业指导书和工艺要求作业确保产品的质量合格。

4．3．3严格遵守规章制度，工作尽心尽责。

4．3．4工作态度端正，发现问题及时与线长联络。

4．4修理员的职责

4．4．1在线长的领导下及时将不合格品修理好，确保半成品按时交

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

制造型企业车间生产管理一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇

一、现场管理篇■现场：1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。

■管理者：1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。

1、现场管理的含义、对象和范围目标 企业经营目标

一线干部 现 场 管 理 科学管理制度、标准和方法 计划、组织、协调、控制和激励

人、机、料、法、环、能、信

优质、高效、低耗、均衡、安全 目的

生产车间管理实务

★现场管理优化的标志a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。

生产车间管理实务

2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定

第一章 安全生产管理概论

事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理：(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理：(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理：(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理：(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论：法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论：1、遗传及社会环境；2、人的缺点；3、人的不安全行为或物的不安全状态；4、事故；5、伤害。 能量意外释放理论：吉布森。1、能量大小；2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论：(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源，可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”：1、“以人为本”必须以人的生命为本。

《企业生产管理》复习要点

第一章 概论

一、学习内容

1．生产与运作管理的基本概念 2．生产过程与生产系统 3．生产与运作战略

4．生产与运作管理的新发展 二、学习目的

1．理解生产及生产运作管理的概念 2．明确生产与运作战略及策略含义 3．了解生产与运作管理的发展情况 三、自我测试 1．简述题

(1)简述生产与运作系统设计的定义。

(2)简述生产与运作系统控制的三个方面内容。 (3)简述体现企业竞争力的几个具体方面的内容。 四、参考答案： 1．简述题

(1)指系统生产能力的确定、设施选择、工作部门及设备的布置、产品与服务计划的制定等几个方面的决策。

(2)质量控制：产品的使用功能、操作性等特性要相应地转变为生产与运作管理中产品的设计质量、制造质量和服务质量。

进度控制：保证适时适量地将产品投放到市场。即控制产品数量和交货期。

费用控制：保证产品的价格既能为顾客所接受，同时又能为企业带来一定的利润。 (3)价格：顾客为了得到某一产品或接受某项服务所必须支付的金额。 质量：与原材料、设计和生产过程密切相关。

差异性：使得本产品与对手的产品相比更具有个性并更加符合顾客的要求。 柔性：对变化的反应能力。

变货期：产品提供给客户是否及时；新产品

《生产管理学》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、企业的三大基本职能是（ C ）

A、生产、人事、采购 B、财务、人事、营销 C、财务、生产、营销 D、财务、采购、研发 2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（ A ） A、连续流程 B、间歇流程 C、批量生产 D、项目型生产 3、单件小批生产的好处是（ D ） A、生产周期短 B、效率高

C、成本低 D、可“以不变应万变” 4、下列哪项不是运营管理的目标（ D ） A、高效 B、灵活 C、准时 D、清洁

5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ） A、品种数较多 B、资本密集 C、有较多标准产品 D、设备柔性较低 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、企业的三大职能是＿ACD＿＿ A、生产 B、开发 C、营销 D、理财 2、企业中的物流包括＿＿ABCD＿＿＿＿

A、原材料 B、外购件 C、半

单位概况

单位名称 单位代码 行业代码 经济类型 法人代表 成立时间 固定资产总值 （万元） 占地面积（m2） 单位电话 企业所在地 通讯地址 营业执照注册地 年销售收入（万元） 主管部门 行业类别 企业规模 法人手机 职工总数 年利税总额（万元） 邮政编码 单位传真 其中利润（万元） 主要产品 备 注 单位负责人签章： 填报部门负责人签章 填报人签章： 填报日期： 联系电话：

1

安 全 许 可 证

单位名称： 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 安全许可证名称 许可范围 发证日期 登记中心 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位 有效期至 登记办公室 许可证编号 发证单位

安全管理目标制度

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以保障员工安全为根本出发点，以控制工伤事故为重点，不断增强项目部安全生产责任主体意识，抓好项目安全生产费用投入的落实，为公司的经济发展、安全发展、和谐发展创造良好的环境。

二、工作目标

1、因工死亡事故为零； 2、重大设备事故为零； 3、火灾事故为零；

4、一般隐患整改率95%，重大隐患整改率100%； 5、施工现场安全生产达标优良，（85分 以上大于60%，不合格率为零）。

6、特种作业人员持证上岗率达100%； 7、新工人教育达100%；

8、安全防护“三宝”利用率达100%；

9、总包单位与分包单位安全生产协议书签订率达100%；

三、安全生产领导小组名单 组 长: 副组长：

成 员： 四、工作措施

（一 ）安全生产责任制

项目部建立安全生产责任制度，并建立安全生产组织机构，针对安全生产责任制，制定具体的考核办法，并成立以项目经理为首的考核小组，每月一次对项目部所有管

安全生产管理概要

第一章 安全生产管理概述

第一节 安全生产管理基本概念

一、安全生产：使生产过程在符合(安全要求)物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。

二、安全生产管理：针对生产过程中的安全问题，运用有效的资源，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

1、安全生产管理的目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

2、安全生产管理的基本对象：企业员工(单选) ，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息(多选)等各方面。 三、事故

1、生产安全事故：生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事件。 2、事故：造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。

四、事故隐患：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 按危害和整改难度分为一般事故隐患

安全生产管理协议

发包方（以下简称甲方） 承包方（以下简称乙方）

甲方把本建筑钢结构工程项目分包给乙方施工，为贯彻执行“安全第一，

预防为主”的方针，按照中华人民共和国安全生产和《南京市招标，承包工程安全管理暂行规定》和相关法律，法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签定建筑安装工程合同的同时，签订本协议，并严格执行： 工程名称项目：

工程名称：南京工大数控专用装备研发和生产基地 （中试厂房二 ）

工程地点：南京市浦口区浦口经济开发区新浦东路18号 承包范围：厂房二钢结构工程 承包方式：业主分包 协议内容：

1， 甲乙双方必须认真贯彻国家，南京市和上级劳动保护，安全生产主

管部门颁发的有关安全生产，消防工作的方针，政策，严格执行有关劳动保护法规，条例，规定。

2， 甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级

专职和兼职的安全干部，应有各种的安全操作规程。特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。

3， 甲乙双方在施工前要认真勘察组织总设计，（工程项目应由甲方编

制施工组织总设计，工程项目有乙方按发包方的要求自行编制施工组织设计，并制定有争对性的安全技术措施计