通信从业人员绩效考核

xxx卫生院职工绩效考核评分表时间2013年 月 日 姓名： 合计得分：

考核与指标

考核内容1、实行首诊负责制，服务人次不低于当年核定的门 诊人次的平均人次。

分值10

评分标准推诿病人，每次扣1 分；服务人次每降低1 个百 分点扣1 分。

考核结果

得分

2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院 病人。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整， 文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时 填报传染病报告卡；35 岁以上就诊人员实行首诊测 血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当 即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。 4、处方书写合格率95%以上。 5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。 8、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建 和谐医患关系 9、严格执行新农合各项规章制度，严格控制门诊次 均费用 10、合理检查，仪器检查阳性率达到70%以上。

10 10

发现1 次扣1 分。 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5 分，发现传染病未报告一例扣1 分，迟报一例扣 0.5 分，未报告导致疫情扩散扣10 分，建档率每 降5%扣1 分。 每月抽查20

附件2

燃气经营企业从业人员专业培训考核大纲（试行）

1.大纲说明

1.1 本大纲依据《城镇燃气管理条例》和国家相关法律法规、标准规范等有关规定编制。

1.2 本大纲适用于全国燃气经营企业从业人员的专业培训和考核。

1.3 燃气经营企业从业人员主要分为企业主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修人员三类。

1.4 燃气经营企业从业人员的专业培训考核要点，主要包括法律法规及标准规范、燃气经营企业管理、通用知识和燃气专业知识等四个主要部分。

1.5 不同类别的燃气经营企业从业人员考核要点，参照下表给出的权重组织开展：

企业主要 安全生产 运行、维护 序号 培训考核要点 负责人 管理人员 和抢修人员 法律法规 40%（侧重法25%（侧重标15%（侧重标1 及标准规范 律法规） 准规范） 准规范） 燃气经营企业2 30% 10% 5% 管理 3 4 通用知识 燃气专业知识 20% 10% 30% 35% 30% 50% 1

2. 燃气经营企业主要负责人专业培训考核要点 2.1 法律法规及标准规范 2.1.1 法律法规

2.1.1.1 城镇燃气行业投资、市场准入、特许经营和经营许可管理、燃气经营企业运行等方面的法律法规和政策规定；

2.1.

附件2

燃气经营企业从业人员专业培训考核大纲（试行）

1.大纲说明

1.1 本大纲依据《城镇燃气管理条例》和国家相关法律法规、标准规范等有关规定编制。

1.2 本大纲适用于全国燃气经营企业从业人员的专业培训和考核。

1.3 燃气经营企业从业人员主要分为企业主要负责人、安全生产管理人员以及运行、维护和抢修人员三类。

1.4 燃气经营企业从业人员的专业培训考核要点，主要包括法律法规及标准规范、燃气经营企业管理、通用知识和燃气专业知识等四个主要部分。

1.5 不同类别的燃气经营企业从业人员考核要点，参照下表给出的权重组织开展：

企业主要 安全生产 运行、维护 序号 培训考核要点 负责人 管理人员 和抢修人员 法律法规 40%（侧重法25%（侧重标15%（侧重标1 及标准规范 律法规） 准规范） 准规范） 燃气经营企业2 30% 10% 5% 管理 3 4 通用知识 燃气专业知识 20% 10% 30% 35% 30% 50% 1

2. 燃气经营企业主要负责人专业培训考核要点 2.1 法律法规及标准规范 2.1.1 法律法规

2.1.1.1 城镇燃气行业投资、市场准入、特许经营和经营许可管理、燃气经营企业运行等方面的法律法规和政策规定；

2.1.

深圳市医讯科技有限公司-运营部

文案策划人员绩效考核表

被考评人员： 总得分: 考评人： 员工确认：

项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 评分标准 3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分 活动创新10分，无创新3分 配分 满分 20 得分 活动策划能力 每月至少两个活动 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。 24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分 出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分 10 工作业绩 文案软文创篇能力 每月要求24篇原创软文 10 工作计划完成率 在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 10 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作与部门其他成工作主动性 能力 员合作 5 推出具有建设性意义的思路。 5 工作报告 工作态度 服从管理 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交0分 10

深圳市医讯科技有限公司-运营部

文案策划人员绩效考核表

被考评人员： 总得分: 考评人： 员工确认：

项目及考核内容 项目 量化指标 具体要求 评分标准 3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分 活动创新10分，无创新3分 配分 满分 20 得分 活动策划能力 每月至少两个活动 活动执行能力 各部门辅助不出现问题； 活动统筹及时到位； 在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分，三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分。 24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分 出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分 10 工作业绩 文案软文创篇能力 每月要求24篇原创软文 10 工作计划完成率 在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 10 主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广 10 协助公司其他同事 10 工作与部门其他成工作主动性 能力 员合作 5 推出具有建设性意义的思路。 5 工作报告 工作态度 服从管理 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交0分 10

某公司营销人员绩效考核方案

一、考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准

1．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．营销人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

营销人员绩效考核表如下表所示。

营销人员绩效考核表

权考核项目 考核指标 重 实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 销售完成率 工作业绩 定量销售增长率 指标 销售回款率 20% 于规定标准的，为0分 10% 现负增长不扣分 超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 5 6 7 8 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时－改进改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗后标准工时指标定义/公式 ×100% ×100% 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 ×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 5 6 7 8 9 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术

2016年6月

河南德香兔肉制品有限公司

销售人员绩效考核表

员工 ： 部门： 年 月 日 考核 考核指标 项目 销售额完成定量销售增长率 10% 与上一月度的销售业绩相比 指工作绩效 定权重 评价标准 满分 评分 5分 5分 率 实际完成销售额?100％ 40% ① 计算公式：计划完成销售额标 新客户开发 市场信息收5% 集 报告提交 指标 团队协作 10% 现一次，扣除该项3分。 专业知识 工 作 能 力 分析判断能力 灵活应变能力 5% 能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中。 有一定的灵活应变能力，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 5% 熟练掌握业务知识及其他相关知识 5% 且报告的质量合格。 因个人原因而影响整个团队工作的情况出② 每月收集有效信息不得低于规定数。 在规定的时间之内将相关报告交到指定处5% 每月开发的新客户是否符合标准 5分 ① 在规定时间内完成市场信息的收集。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 工 作 态 度 责任感 5% 自觉地完成工作任务 5分 日常行为规

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外派财务人员绩效考核与绩效激励

作者：马春燕

来源：《行政事业资产与财务》2016年第10期

摘要：随着财务工作在集团企业的战略实现和实现股东利益最大化过程中发挥越来越重要的作用，为确保实务工作中财务人员在外派企业中充分发挥作用，如何对财会外派人员实施有效的绩效考核与绩效激励就成了重要的课题。本文在现代绩效考核和激励理念的框架下，针对集团公司向关联公司外派财会人员这一特定群体，重点分析了外派财会人员绩效考核建立与实施中的重要问题。绩效考核应该与绩效激励有机地结合才能起到良好的效果，为使绩效考核达到预期的目的，本文同时讨论了如何实施文化激励和薪酬激励这两种对外派财会人员有效的激励方式。

关键词：外派财会人员：绩效考核：绩效激励

随着财务管理在现代企业的战略发展中起到的作用越来越重要，财务岗位的职责要求日趋复杂，财务人员所承担的责任越来越重，对财务人员的素质能力的要求也越来越高，因此系统地对于财务人员，包括外派财务人员，进行绩效考核和绩效激励，建立起完善的、有针对性、可执行的绩效考核体系就越来越重要。绩效考核是一个不断改进和自我完善的闭环循

第7章 产品质量人员绩效考核

7.1 产品质量部门关键考核指标设计

7.1.1 产品管理部关键绩效考核指标 序KPI指标 号 产品项目立项一次性 1 通过率 2 产品规划方案通过率 季/年度 季/年度 立项申请一次性通过数量?100% 同期所提交的立项申请总数考核周期 指标定义/公式 资料来源 产品管理部 产品管理部 财务部 财务部 通过审批的产品规范方案数量?100% 同期所提交的产品规划方案总数新产品产值?100% 同期所有产品产值新产品利润总额?100% 同期全部利润总额3 4 新产品产值率 新产品利润贡献率 年度 年度 月/季/年5 产品销售额达成率 度 所负责产品实际达成的销售额?100% 所负责产品计划达成的销售额销售部 接受随机调查的人群对产品品牌知6 产品品牌知名度 年度 名度评分的算术平均值 新产品开发周期为新产品从立项到7 新产品开发周期 年度 批量生产所花费的总天数 7.1.2 质量管理部关键绩效考核指标 序KPI指标 号 月/季/年1 质检工作及时完成率 度 原辅材料现场使用合2 格率 3 产品质量合格率 度 月/季/年4 产品质量原因退货率 度 5 质量会签率 月/季/年度 月/季/年月/季/年（1?市场部