装饰公司招项目经理

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1 NO:CQ14-06-15

绍兴春秋装饰设计有限公司装饰工程

项

目

经

理

承

包

合

同

项目名称__________________________ 项目编号__________________________ 发包方__________________________ 承包方__________________________

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日期__________________________

施工项目承包合同NO:CQ14-06-15

甲方:发包方__________________________

乙方:承包方___________身份证号码__________________________

1.工程承包概况__________________________

1.1. 项目名称__________________________

1.2. 项目地点__________________________

1.3. 承包范围__________________________

1.4. 承包方式__________________________

1.5. 施工工期__________________________

1.6承包价款：￥____________ 人

　　尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是xxx，非常的遗憾，我是跟你来离职的，对于这个项目我也无法继续做下去了，内心充满了非常的不舍，但是有些现实我必须去面对它，在公司工作了三年的时间，我一直对这里充满了深刻的感情，手头上面的现在有一个项目，我也不得不放弃，这是我一直都感到很遗憾的事情，不应该发生在我的身上，但是现在事情已经发生了，让我无法去面对，我需要正式起来，一开始虽然说无法面对，但是现在我还是比较坦然的，我需要给自己一个合理的交代，需要这份工作，画上一个圆满的句号。

　　首先我真的是非常感激在公司所经历的每一件事情，在这里认识的每一个人都教会了我很多很多，都让我在这条路上不断的成长，让我自己经历的太多了，这是对工作的一种期望，也是对自己的一种负责，不断的提高自己的能力，作为一名项目经理，我一直都认为这是我的基础，这个项目已经做了三个月的时间了，一直都没有什么起色，让我非常的着急，也让您非常的着急，虽然说做一个项目就应该要有一个好的规划，要及时的去做好一些事情，但是这三个月的时间一直都在销号，没有什么起色项目，也没有什么进展，这是我最郁闷的，也是我没有办法接受的，现在想了想，还是不够用心，在这方面应该付出更多才是。

　　项目迟迟没有什么进展，我

由国都装饰（www.gdzs365.com）上传

附件：

2013年全国建筑装饰行业优秀项目经理名单

姓 名 丁 勇 丁义平 丁加宝 丁光斌 丁利斌 丁均忠 丁宏坤 丁荣宗 丁嘉春 卜方进 卜雪梅 万 征 万德玉 于 斗 于 波 于 涛 于 涛 于天龙 于东胜 于华生 于观平 于建华 于洪来 于贵宝 于清帅 卫寿辉

（按姓氏笔画排序）

单位名称

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 深圳市华南装饰设计工程有限公司 山东德泰装饰有限公司 深圳市设计装饰工程有限公司 深圳市维业装饰集团股份有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 山东富达装饰工程有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 上海嘉春装饰设计工程有限公司 江苏华泰装饰工程有限公司 苏州苏明装饰有限公司 深圳海外装饰工程有限公司 合肥建工装饰工程有限责任公司 郑州康利达装饰工程有限公司 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 上海嘉春装饰设计工程有限公司 南京稼禾建设工程有限公司 深圳市中装建设集团股份有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 上海蓝天房屋装饰工程有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 沈阳天地建设发展有限公司 河南天地装饰工程有限公司 浙江龙凯建筑装饰系统有限

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2013年全国建筑装饰行业优秀项目经理名单

姓 名 丁 勇 丁义平 丁加宝 丁光斌 丁利斌 丁均忠 丁宏坤 丁荣宗 丁嘉春 卜方进 卜雪梅 万 征 万德玉 于 斗 于 波 于 涛 于 涛 于天龙 于东胜 于华生 于观平 于建华 于洪来 于贵宝 于清帅 卫寿辉

（按姓氏笔画排序）

单位名称

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 深圳市华南装饰设计工程有限公司 山东德泰装饰有限公司 深圳市设计装饰工程有限公司 深圳市维业装饰集团股份有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 山东富达装饰工程有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 上海嘉春装饰设计工程有限公司 江苏华泰装饰工程有限公司 苏州苏明装饰有限公司 深圳海外装饰工程有限公司 合肥建工装饰工程有限责任公司 郑州康利达装饰工程有限公司 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 上海嘉春装饰设计工程有限公司 南京稼禾建设工程有限公司 深圳市中装建设集团股份有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 上海蓝天房屋装饰工程有限公司 浙江亚厦装饰股份有限公司 沈阳天地建设发展有限公司 河南天地装饰工程有限公司 浙江龙凯建筑装饰系统有限

国室内装饰工程项目经理考证试卷（A卷）

一、填空题（每题2分，共20分）

1.《中华人民建筑法》是从______年______月起发行的。来源：www.examda.com

2.人体工学以______关系为研究，以______、______、_______为基本研究方法，是二战后发展起来的新学科。现已成为室内设计不可缺少的基础之一。

3.质量的定义是指______、_____或______满足规定或潜在要求（或需求）的特性和特征的总和。 4.射钉有______、______、______三种。

5.在板材墙面与顶棚之间，留出一段距离，改用_______或_______等办法，使上部有段空隙，这样能较好地解决了板灌浆与绑扎的固定问题。

6.胀管螺旋分为__________、____________两类，前者用于重型紧固、后者用于轻型紧固 7.装饰行业由______、______、______构成。

8.装饰材料按装饰部位可分为_________、_________、_________和________等。 9.

10.防火涂料是一种以_______为主兼有_______的功能性涂料，具有_______，_________或

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　我是我们物业公司的一名项目经理，我的名字是xx。我来给您呈上我这份离职报告的原因，是因为我觉得自己的能力不足，没有资格来继续担任项目经理一职。所以我希望，能在此次项目完成以后，就辞掉我经理的这个岗位。

　　虽然我在公司里干的时间很长，接触这方面工作的经验也很多，但是我依然觉得自己还不够优秀，还没有达到做一名项目经理的要求。公司里，还有很多其他的同事要比我更加的优秀，比我更加的突出，工作经验也比我的要多。比如市场部的xx，我一直很钦佩他，他20xx年就加入进了公司，一直为公司效力到现在，为公司创下了不少辉煌的业绩。还有我们项目部门的xx，他的能力是我们总所周知的，不仅有领导才能，而且还办事心细，比起我来，我觉得他要更胜一筹。所以公司里人才济济，而我只是这众多普通员工中的一名。我坐在项目经理这个权利重大的位置上实在是受之有愧。我觉得这个位置应该是要和它权利与之相配的人来坐，而以我现在的能力还匹配不上。

　　如果我继续占着这个位置，解决不好事情又做不出什么贡献，反倒还会引来众多部门员工的不服，这样不仅会使我自己下不来台，还会使领导难堪。所以我有这个自知之明。虽然我很想把这份工作做好，但是我在工作的时候，时常感到无能为力。这

深圳市龙城物业管理有限公司东莞分公司

2011年度项目负责人绩效考核具体方案

一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。

二、考核对象：各项目负责人 三、考核内容及标准：

项目经理月度考核内容及标准 序号 1 类别 考核内容 管理水平及管理结果 考核标准 1.以市优标准进行质量检查（覆盖资料档案、人力资源、设备设施、清洁绿化、安全等管理） 2.具体核算方式检查分数/100*20分 1、标准：能按时、按质、按量收取管理费并符合财务部所规定的标2 效益 管理费的收缴 准的可得满分。 2、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣5分，每超出一个月扣10分。超月累计扣分。 3 服务 业主有效投诉 新员工、新转4 员工 培训 岗的管理人员“一带一”培训 及在职员工培当月收到业主口头投诉到公司的，经调查定性为有效投诉，每发生一次，扣管理处负责人20分。此扣分不封顶。 1.新员工入职时是否与考师签订“一带一”协议； 2.不认真落实“一带一”培训或未达到达到效果的； 3.是否制定在职员工培训计划； 4.是否按照计划实施； 5.实施效果是否良好、是否认真落实。 5 20 10

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及

　　举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20__年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；2020年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。

　　综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。

　　实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部