包装车间质量管理及考核办法

新矿集团生产服务分公司支架维车间

质量管理规定及考核办法

为保证公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，预防和减少质量事故的发生，以确保持之有效的不断提高产品质量，使之符合公司的管理及顾客的需要，特制订本规定。

一、成立质量组织机构及评审小组：

1、质量组织结构如下

2、成立评审小组

组长：技术质量负责人

副组长：生产经理

成员：质检员、技术员、各车间主任（班组长）

1

二、质量方针、质量目标

质量方针：预防为主、管理有效、确保标准。

适应市场、服务满意、持续改进。

质量目标：

1、出厂合格率100%，合作方与外购件产品合格率100%，工序间产品检验率100%。

2、维修支架提供最经济、最适当、最实用、最满意的产品和满足要求的优质服务。

三、加强质量管理，强化质量意识，注重过程控制

（一）、注重质量培训

对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过培训，使管理人员掌握一定质量管理知识、员工能掌握工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的技术、专业素质，在学习中加强质量意识教育，树立起“质量为本”的思想，使员工在潜移默化中提高个人素质，使其形成规范的操作意识。

结合各车间实际情况，重点学习“工序工艺标准”，“操作规程”“作业指导书”以及新产品、新工艺的学习

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

管理制度

制度编码：

质量管理考核办法及实施细则

1. 总则

1. 1 目的

为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。

适用范围

本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位；

适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核；

按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围；

如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。

职责

技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核；

各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施；

责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施；

综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核；

公司主管领导负责争议决定的最终裁定。

处理流程及要求

质量事故报告

重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量保证部和公司主管领导。

一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4

质量管理体系运行考核办法

编 制：

审 核：

批 准：

二○ 年 月 日

XX汽车有限公司

《质量管理体系运行考核办法》

第一章 总 则

第一条 为加强质量工作管理，促使质量职能部门自觉地按质量管理体系运行，确保产品形成过程的工作质量水平，以改善产品的实物质量，最终为用户提供满意的产品，特制订本办法。

第二条 本办法适用于公司质量管理体系运行情况的考核。

第三条 质量管理体系运行情况考核工作按实事求是、公开、公平的基本原则进行。

第二章 质量管理体系运行考核主要内容

第四条 质量管理体系运行考核范围

1、日常质量管理体系运行涉及的产品合同、设计、工艺、工装、设备、采购、物流、生产作业、检验、交付等过程的执行情况。

2、质量管理体系内部审核（包括过程审核、产品审核、各种认证前的体系审核）发现的问题。

3、质量管理体系认证外部审核（包括ISO9001认证、3C认证、“危包”许可证检查）发现的问题。

4、质量管理体系运行督查工作存在的问题。

车间技术人员管理与考核办法

一、目的

为规范对车间技术人员和质量部技术人员（以下简称车间技术人员）的管理与考核，提高其工作积极性和工作效率，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于车间技术人员的业务管理与绩效考核。 三、管理与考核原则

对车间技术人员的管理与考核，遵循以下原则：

1、对车间技术人员实行双重管理，车间技术人员在行政上归技术人员所在部门负责，技术业务上归技术中心（工艺研究所）管理；

车间重点对车间技术人员的出勤情况、加班情况、工作态度、技术服务满意度、（车间安排的）车间计划的完成情况等进行评定；技术中心重点对（技术中心安排的）科研计划的完成率和完成质量等进行评定。

2、技术中心仅对车间技术人员科研计划进行计划下达、业务指导、完成情况跟踪与检查、以及科研计划完成情况的统计与提供；

3、车间技术员的月度考核以及薪酬计算由车间技术人员所在部门进行；

4、车间人员的薪酬计算按技术中心的《临沂市海纳电子有限公司技术中心绩效考核与薪酬计算办法》进行。

四、车间技术人员的岗位职责

车间技术人员的岗位职责按《技术中心各部门分工及职责要求》（详见天一企【2016】第38号文件《关于调整技术系统组织机构及人员任命的决定》）。

五、车间技术人员的工作

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

质量目标考核办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量目标及目标分解

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

77

质量管理办法

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

78

质量岗位责任制

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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质量控制管理体系

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量检查及验收工序

质量验收制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

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工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

82

工程质量事故报告追查及

处理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

83

开工报告制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

84

施工组织设计管理制度

编制人：马剑飞审核人：郭小迷单 位：宏圣建安分公司第九项目部

85

图纸会审制度

编制人：马剑飞审核

目录

第一部分矿井运输管理规定.................................................................2第一章总则.............................................................................................2第二章平巷运输.....................................................................................3第三章斜巷运输.....................................................................................4第四章挡车装置的设计与安装.............................................................7第五章人员运输和行人规定...............................................................12第六章小绞车....

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费

版号 修改号 生效日期 文件名称 文件编号 页数 一、记警告条例 A 3 2013-2 考核方案 编制 审核 批准 金达五金制品有限公司2013年包装车间质检员考核方案 第1页 1、迟到早退1分钟或未到下班时间到打卡处等下班的，记警告1次。 2、没佩戴厂牌、没穿厂服、穿短裤、穿拖鞋进入上班地点的，记警告1次。 3、下班而不关风扇、门、窗、光管与用电设备或离开岗位15分钟没关的，记警告1次。 4、上班时间串岗或在车间大声喧哗、嘻戏、追逐、闲聊，吃东西，玩手机或做与工作无关的事记警告1次。 5、上班时间接听私人电话单次超过5分钟以上，记警告1次。 6、每月对员工进行质量培训少于1次（以签到记录次数为准），记警告1次。 7、收到客户投诉产品属失职造成的，每次记警告2次。 8、当月负责该班组的废品率超标的，记警告1次。（跟当班课长） 9、每月废品统计表必须在下个月3号前统计好交到品管部，则记警告1次。 10、不按规定做好产品品质的检查并完成相应的质量记录，每累计2次，记警告1次。 11、上级交办的事不按时按质按量完成的，记警告2次。 12、订单产品在生产过程没有按要求做首检记录的每2次，记警告1次。 13、因工作失职造成公司损失，损失费